A felek a nemzetközi stratégiák
1. Az eladás engedélyek a technológia használata, illetve a szabadalmak a külföldi cégek, ha a vállalkozás nem rendelkezik a szervezeti struktúrák a külföldi piacokon, és nem rendelkezik azokkal az erőforrásokkal független hozzáférést ezeken a piacokon.
2. A növények alkalmazása az országban, mint a termelési bázis tartozó áruk a külföldi piacokon. Ezzel összhangban a stratégia, a gyártó megállapodásokat köthet külföldi nagykereskedelmi cég átadása funkciók biztosítják az értékesítés és a marketing, mind a saját országban, valamint különböző más részein a világ. A gyártók is önszerveződésre és értékesítési hálózatok. Így, mivel a termelés helye az országban, és ésszerű export stratégia döntéshozók a cég a lehető legkisebbre csökkenteni a közvetlen befektetések külföldön (gyakori a koreai és olasz cégek). Ez a stratégia nem mindig hatásos: ha az előállítási költség az országban sokkal magasabb, mint más országokban, amelyek helyezték a gyárak versenytársak, a cég veszteséges.
3. Amikor egy multinacionális stratégiára van szükség, hogy dolgozzon ki egy külön stratégia minden olyan országban, ahol a cég végzi tevékenységét, a fő feladata, hogy át kell alakítani politikákat az adott körülmények között az országban. Az általános nemzetközi stratégia a cég egy sor stratégiák országban.
4. A globális stratégiája alacsony költségek - a vágy, hogy egy alacsony költségű termelés a főbb piacokon a világ.
5. Globális differenciálás stratégia - differenciálás az általa gyártott termék azonos jellemzőkkel a különböző országokban, hogy hozzon létre egy állandó képet a cég globális szinten, és szerezni egy erős versenyhelyzet.
6. A globális stratégia középpontjában - hasonló szolgáltatásnak fülkékben minden stratégiailag fontos nemzeti piacon.
Corporate diverzifikációs stratégia.
Diverzifikációs nagyon ígéretes stratégia, amikor a cég kimerítette az összes lehetőséget a további növekedéshez az üzleti (beleértve a képességét, hogy integrálni) 9Tsel diverzifikációs -increasing értéke részvényesek kapitala.Eto történik, ha összekapcsolják több vállalat, amely jobb eredményeket érjen el rukovodtvom egy anyavállalat, mint ha úgy járt volna el odinochku.Do mindaddig, amíg a vállalat származik a lehetőséget az azonos iparágban, nincs szükség költeni diversifikatsiyu.No. ha a potenciális növekedési csökkenni kezd, célszerű folytatni agresszívebb politikát vagy két új tevékenységi területeket, ttselyu a piaci részesedés növelése, illetve a diverzifikációt más területeken deyatelnosti.Kompaniya változatosabbá egy rokon, és egy teljesen új ipari neki; kisebb skála (kevesebb, mint 10% -át a bevételek és a nyereség), és a nagy mennyiségű (akár 50%) terjesztésével tevékenységét mind a kettőt, és sok kicsi.
Vállalatok erős versenyképes pozíciót a lassú növekedésű szektorok elsődleges jelöltek végrehajtására vonatkozó diverzifikáció új vállalkozások.
Hogy javítsa a tőkearányos változatosabbá a vállalat kell mennie az ilyen típusú vállalkozások, amelyek jobban működnek, a közös ellenőrzés alatt, mint önálló predpriyatiy.t.e. Diverzifikálás nem növeli a részvényre jutó mint por.poka cégcsoport össze egyetlen vállalati rendszer kezd, így nagyobb hatást, mint mindegyiket külön-külön ..
Három kritériumokat a diverzifikáció:
1. A kritériuma vonzerejét. Branch választott diverzifikációs kellően vonzó szempontjából hasznot húz a beruházás. A vonzerejét határozza meg a jelenléte kedvező feltételeket a verseny és a piaci környezet, elősegíti a hosszú távú jövedelmezőséget.
2. Criterion „a belépési költségek.” Az ára lépésének egy új iparág ne legyen túl nagy, hogy ne sértse meg a potenciális nyereség. A vonzóbb az ipar, annál drágább a penetráció bele.
3. többet fizetni behatolás új iparág csökkenti a lehetőséget, hogy a részvény teljesítményét.
4. A kritériuma további előnyöket. Foglalkozó cég diverzifikációt kell lennie, hogy némi erőfeszítést a versenyelőnyt az új területen, vagy egy új tevékenység valamennyire képes fenntartani a versenyelőny a jelenlegi ügyek a társaság.