Típusú franchise védjegye és szolgáltatási - franchise, mint a modern vállalkozási forma
Kétféle franchise kapcsolatok: a kereskedelem, a franchise és a szolgáltatás franchise. Commodity franchise-jellemzi a hangsúly a termék franchise. Például a Ford autókereskedés, a forgalmazó Ford márkájú járművek. Commodity franchise az első franchise formában. Amikor az 1800-as évek közepén Singer varrógépek eladta első szer kaptak kizárólagos jogokat a kereskedelem és a szolgáltatás a varrógép egy adott területen. Aztán néhány teljesítménykövetelményeire szerek és elkezdte irányítani őket, de kisebb mértékben. Idővel rájöttek, amelyek több ellenőrzése alatt áll a szereket, hogy megvédje a hírnevét a márka. Aztán létrehozott egy képviselője, amely tulajdonítottak szerek bizonyos területeken belül az Egyesült Államokban. Ezek az irodák voltak felügyeletéért felelős ezek szerek. Ennek eredményeként képesek voltak tevékenységeket szervez és a kommunikáció ügynökök és így kapcsolja őket, amit ma hívni a kereskedők. Singer Company használt összes attribútumát, hogy most a US Department of Commerce adja a franchise szolgáltatás franchise.
Így áru franchise átruházásával kapcsolatos kizárólagos jogok a kereskedelem és a szolgáltatás franchise termék egy bizonyos területen, míg a szolgáltatási koncesszió valamint átadását foglalja magában kizárólagos tudás és a know-how, koncepció és az üzleti modell és a képzést nyújtó franchise.
A tulajdonjogok eloszlásának a franchise
Franchise a világon.
Annak ellenére, hogy a szó franchise-Franciaországban született, a franchise-ban a modern megnyilvánulása kapott kezdődött az Egyesült Államokban. Az Egyesült Államok még mindig az abszolút vezető alkalmazása a franchise-megállapodás száma és a franchise-hálózatok.
Szerint a US Department of Commerce, „1987-ben, a franchise uralta az FMCG szektorban, 87% franchise vállalata tulajdonú FMCG szektorban. 1987-ben, az értékesítés a franchise vállalkozások értéke 522 milliárd dollár a kiskereskedelmi ágazatban. "
Franchise egyre inkább nemzetközivé, elsősorban az amerikai franchise-cégek. 1986-ban több mint 350 amerikai szolgáltató franchisors sorozat működtetett több mint 30.000 üzlet a legtöbb országban világszerte. Az egyre növekvő számú átalakuló országokban az ipari és a szolgáltató szektor, a folyamat az urbanizáció, a növekvő rendelkezésre álló jövedelem és a feltörekvő piacok fogyasztói adtak okot a fejlesztés a franchise, mint az, amelyik korábban lefedett az Egyesült Államokban.
Az Európai Franchise Szövetség, a leggazdagabb és stabil európai franchise-piacok működésének területén Franciaország, Belgium és Hollandia, és a legnagyobb növekedési hamarosan bizonyítani Olaszországban, az Egyesült Királyságban és Svédországban. A leggyakoribb területek fejlődését franchise Európában - ez a kiskereskedelmi értékesítés, gyorsétterem, szállodák, autókölcsönzés, és a szolgáltatások a háztartásban. Jelentős potenciál is a tevékenységi köre szolgáltatásokat.
Jellemzői a franchise az orosz piacon
A hiányzó franchise-kifizetéseket. Magyar franchisors gyakran különösen FMCG szektor nem igényel semmilyen jogdíjat vagy egyösszegű kifizetések, kihasználva csak a margó márkás termékek által a franchise;
Indokolatlan egyösszegű alacsony (vagy nincs) jogdíj mértéke. Ez a helyzet is megkérdőjelezhető, mert összegben határozza meg elsősorban a költségek az üzlet;
A fix jogdíj mértéke független a cég forgalma a franchise;
Ebben a tekintetben kiemeli a fő hiányosságok a magyarországi franchise piacon, amely a hazai vállalkozók is szembesültek, vagy szembe kell néznie a közeljövőben.
Ennek hiányában a franchise kifizetések jelentősen növeli a megtérülési idő a beruházás a franchise létrehozásával franchise hálózat. Sőt, a nagyon magas előfordulási valószínűsége a helyzet hiány fenntartásához és a hálózat fejlesztésére, így van egy probléma, hogy új finanszírozási források. Nyilvánvaló, hogy ez növeli a résztvevők a rendszer, mert a mai piacon nagyon nehéz túlélni anélkül, hogy állandóan beruházó és fejleszti termékeit.
Havi kifizetések - jogdíj - visszatéríti a franchise elmaradt bevételek miatt elvesztett piaci részesedés és költségeinek kompenzálására kialakulásának és fejlődésének a franchise hálózat. Lemondás esetén ezeket a kifizetéseket, a franchise megfosztja magát egy állandó bevételi forrást és a beruházások fejlesztése és korszerűsítése a termék és a hálózat egészére. Csak jogdíjak egy bizonyos garancia megbízhatóságát a franchise-üzlet.
Hazánkban nem ritka, hogy egy fix jogdíj mértéke, amely független a forgalom a franchise. Ennek következménye a csökkent ellenőrzési tevékenysége felett a franchise-hálózat tagjai, és következésképpen csökken a presztízse a márka és a konfliktusok között a franchise, mint a siker minden résztvevő a hálózat függ a presztízse a márka franchise-hálózat. Ez a tény akadálya lehet a későbbi működését a hálózat. A sikeres működés a franchise-hálózat és a fenti probléma leküzdésére, meg kell gyűjteni két fizetési: az egyösszegű kifizetés és jogdíjakat. A legtöbb hazai franchisors használja a franchise, mint eszköz extenzív növekedés a cég, hogy gyorsan növekszik a pontok számát értékesítése saját termékek, figyelmen kívül hagyva a nemzetközi franchise-törvényeket. Gyakran előfordul, hogy ezek franchisors eladása révén számos franchise-csomagot, hogy növelje a pontok számát értékesítése saját termékek, miközben azonban nem szabályozott struktúra és a termelés és értékesítés, a rendszer minden know-how vagy tapasztalat, presztízs márka. A magas kockázat ilyen esetekben van elosztva a franchise és a siker valószínűsége a hálózat jelentősen csökken.
A fenti problémák tudható be a hazai franchise tapasztalatlanság és hiánya hagyományok vállalkozó szellem, hamis és téves szerkezetének franchise egyfajta üzlet, ahol a tevékenység valamennyi résztvevő a céllal, hogy nyereséget, így a franchise köteles megtéríteni a költségek biztosítása franshizoobladatelyu franchise-csomag
Jelentős probléma az is, a tapasztalat hiánya a magyar vállalkozók dolgoznak a franchise rendszer. Következésképpen az akadálya, hogy a fejlesztés a hazai franchise hiánya a szellemi tulajdonjogok tiszteletben, a hiányzó üzleti etika. Feltételezhetjük, hogy ez az oka a gyakori a magyar bankrosttva franchisors, és lassítja a fejlesztési tengerentúli franchise-cégek hazánkban.
Ma már számos elmélet és tudományos közlemény a franchise kapcsolatot. Majd nézd meg néhány közülük.
Az elmélet szerint a kettős erkölcsi kockázat amerikai tudós Donald Rubin, a franchise arra ösztönzi, hogy megőrizze értékét a márka, és a jóhiszemű szolgáltatásokat a franchise részben azért, mert a vágy, hogy a jövőben továbbra is értékesíteni a franchise új vásárlók. De a növekedés a hálózat mérete, a növekvő piac telítettsége és csökkenti a potenciális jövőbeli franchise-értékesítés. A növekedés a jogdíj mértéke az eltelt idő kompenzálja a csökkenés franchise ösztönzés, mert a növekvő telítettség a piacon. De persze, ez csak egy nagyon nagy franchise-hálózatok.
Modell kanadai tudósok Mathewson és Winter azt feltételezi, hogy az új franchise-hálózatok mutatnak alacsony átalánydíjas díjak és magasabb jogdíjak. Tekintettel arra, hogy ezek nem túl ismert a fogyasztó, és van egy jó híre, akkor nem igényel előzetes magasabb egyösszegű hozzájárulást. De amikor a cég jobb lesz ismert, egyösszegű kifizetés fokozott és csökkent jogdíj.
Osztrák tudós Joseph Vindsperger javasolt elmélet, amely szerint a kapcsolatát az egyösszegű kifizetés mértéke és royalty pozitív. Azt állítja, hogy a jövedelem között osztják el, a franchise és a franchise arányos részét „immateriális javak”, al-franchise és a franchise. „Immateriális javak” ő határozza meg, mint a szakértelem és a technológiai rendszer által a franchise, és ismerik a helyi sajátosságok az idő és a hely, a franchise. És ezért, annál nagyobb a hozzájárulása a franchise formában immateriális javak, annál nagyobb kell, hogy legyen a bányajáradék mértéke és egyösszegű kifizetés, és fordítva.
Vasquez tartalmazza a modell extra nyereség a franchise, ami a „mozgásteret” a márkás termékek által értékesített franchise franchise.