típusú alkalmazkodás
Kategorizálása alkalmazkodási tevékenységek szervezésével, lehetséges különböző kritériumok szerint. 1. A hatás a viselkedését egy új alkalmazott:
- Passzív: Az új munkatárs működik, mint egy passzív tárgya az alkalmazkodási intézkedéseket;
- Activity: alkalmazkodási intézkedések ösztönzése egy új alkalmazott, hogy törekedjen az önálló belépés a orga-formanyomtatványon, befolyásolja a környezetet annak érdekében, hogy megváltoztassa (beleértve a normák, értékek, interakciók és tevékenységeinek Áramlási sebesség, akkor meg kell birkózni).
Például egy menedzser akar bevezetni egy új alkalmazott az alkalmazottak a szomszédos egység. Az első esetben, ujjak, turer megy újonc ebben a körzetben, bemutatja a botját, és biztosítja a készülékkel. Ebben az esetben a keresetet a kezdő nem kell, ez könnyebb, de ez nem azt a lehetőséget, hogy kifejezzék magukat. A második esetben vezette a Tel-csak hívja a szomszédos egység, és figyelmeztesse az érkezési egy kezdő, ugyanakkor kéri, hogy támogassák őt. Ezután hívja az új alkalmazott, hogy menjen egy szomszédos egység, és megfelelnek a botját. Ebben SLU tea kezdő cselekvést igényel, meg tudja mutatni CE operációs rendszer, de ha a viselkedése írástudatlan, majd tovább
az együttműködést ezzel a készülékkel problematikussá válik NYM.
2. hatása a személyiség az új alkalmazott:
- progresszív, elősegítve a személyes fejlődést;
- regresszív, nem segíti a személyiség fejlődését, de Vichka, gyakran ilyen helyzetben kerül sor abban az esetben, hogy az elvégzett munka nem igényel emberi megnyilvánulása minden képességével, illetve hozzájárul a csak egyoldalú fejlesztése a személyiség.
3. Az okok, amelyek miatt a alkalmazkodásának szükségességét:
- primer, amikor egy személy először vált egy állandó karrier, jön egy meghatározott szervezet;
- másodlagos, amelynek szükségességét akkor keletkezik, amikor a változó munkahely;
növekedése abban a helyzetben, amikor bővülő köre pro-izvodstvennyh munkavállalói kapcsolatok fokozott megoldható-proxy intézkedés a feladatok és felelősségek;
A lefokozás, ha valaki segítségre van szüksége, hogy megbirkózzon egy stresszes helyzetet;
- ha egy alkalmazott elhagyja, amikor a szervezet segítséget nyújt találna új munkát, vagy átképzés.
Bevezetés a felülvizsgálat az utolsó három fajta alkalmazkodás kibővíti a koncepció alkalmazkodva egy bejegyzést a szervezet, ami nem igazán indokolt. Ugyanakkor a tapasztalat sok szervezet mutatja, hogy szükség van az ilyen jellegű változtatás.
4. a következő területeken:
- nem produktív. Termelés adaptáció van osztva:
- szakmai (aktív fejlesztése technikák és módszerek a szakmai tevékenység, a megszerzése a szükséges készségek a munkahelyen);
- pszichofiziológiai (az alkalmazkodás a szervezet Deeds-ka az alkalmazási feltételeit, ennek eredményeként Csökkenti a ráncok, a fáradtság, a hatás és időpontját az ADAP-tation nagymértékben függ az emberi fiziológiai és pszichológiai, egészségügyi és munkakörülmények)
- közigazgatási (ezzel a munkavállalói szabályok vnut-rennego előírások, az ő hivatalos feladatai intézkedéseken válasz-stvennosti szervezeti vezetők, akiknek tudott körülbelül raschatsya különféle kérdésekben);
- gazdasági (a hit az igazságszolgáltatás a meglévő munkatársak a szervezet motsivatsionnoy rendszer és a tisztességes díjazása nekik munkát).
Nem termelő adaptáció van osztva:
tyami lakhatási körülményeinek javítása a szolgáltatások használatát az oktatási és kulturális intézmények, sport és ozdorovitel kormányzati intézmények és szabadidő központok;
- alkalmazkodás nem-feldolgozóipari kommunikálni a kollégákkal, amikor gólya részt vesz különböző tevékenységek a szervezet vagy részleg munkaidő.