tervezési időszakban nincs egységes tervezési időszak
Nincs egységes tervezési időszakban. Tény, hogy a különböző tevékenységek igényelnek a különböző tervezési időszakban. Egyes vállalkozások belül megtérül 4-5 év vagy több, míg mások - fog fizetni maguknak egy éven belül. A modern körülmények között a valóság körülöttünk olyan gyorsan változik, hogy gyakran, a kapott információk ma, elavult holnap. Változó jellege a kereslet és a fizetőképessége, csődbe versenytársak és az új, nincs megbízható makrogazdasági előrejelzések. Mindez kétségbevonásához
reális tervezés a hosszú távon. Ha egy évvel ezelőtt a cég alakította ki fejlesztési stratégiáját 3-5 (néhány még 12 év), ma a stratégiai tervezés korlátozott, általában egy-két évvel, majd nézd nincs értelme. Amikor fejlődő üzleti terv, akkor lehet vezetni a két elveket.
Az első elv, az üzleti tervet időszakra kidolgozott,
meghaladó megtérülési ideje egy év.
A második alapelv, hogy is hívják a szabály „hüvelykujj”, hogy az időtartam a tervezési időszak elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy generálni a szükséges készpénzt projekt. Ez azt jelenti, hogy az előzetes cash-flow pénzbevételek folyamatosan meghaladják készpénzes fizetések anélkül, hogy további külső finanszírozási források.
Mindenesetre, ha van egy hosszú távú projekt, akkor nehezebb lesz, hogy kidolgozza a marketing és pénzügyi tervet, és nehezebb meggyőzni a potenciális befektetők a vonzerejét a projektet.