Természetesen a munka motiváció függvényében irányítási
A jövőben a „Monolith-Kemerovo” teljes lefedettség a piaci szegmensben a Kemerovo régióban, a bevételek növekedése miatt a forgalom növekedése és a minőségi fogyasztási cikkek rugalmas árpolitikát. Folyamatosan bővülő és változó választékban, tervezés, új projektek kidolgozását annak érdekében, hogy a gyümölcsét.
5. A hatékony ösztönző rendszer „Monolith-Kemerovo”
Ahhoz, hogy hatékony rendszert dolgoz ki az ösztönzők a „Monolith-Kemerovo” Kft szükséges:
- diagnosztizálni motivációs környezet és a társaság,
- hogy dolgozzon ki egy szegmentált ösztönző rendszert, amely átfogóan alkalmazzák az anyagi és erkölcsi eszközökkel motiváció,
- Rendszeresen figyeljük és korrekciója motivációs rendszerek.
Első lépés: diagnózis motivációs környezet és a társaság (lehetővé tevő környezet rendszer). Ebben a szakaszban a következő intézkedéseket végrehajtják:
- Módszerek kidolgozása az objektív és egyértelmű meghatározását alkalmazottak eredményeinek „Monolith-Kemerovo”.
- Elérhetőség alkalmazottainak hivatalos tájékoztatást a kívánt eredményt (hogyan működnek és milyen eredmények).
- Mértékének, a kívánt eredmények elérhetőség. Túl nehéz vagy túl könnyű feladat a motiváció a munkavállalók általában csökken.
- Számvitel stimuláló elvek megléte közös motiváció minden körülmények között; ésszerű értékelési rendszer hogy vannak egyértelmű kritériumokat mérési eredmények; egyszerűség és áttekinthetőség kedvéért a becslés az eredményeket; Link eredmények és reklám; mérési eredmények, és jutalmazzák minden alkalmazott szerint a munkájuk eredményét; hangsúlyt fektet a minőségre; szabályozásával kapcsolatos a rendelkezésre álló szabványok felülvizsgálati mechanizmus; biztató képes és tehetséges alkalmazottak.
A második szakasz: a fejlesztés egy motivációs rendszer - ez a építési szakaszban a szegmentált rendszer motiváló és tartja a pszichológiai jellemzői a dolgozók LLC „Monolith-Kemerovo”.
A második lépés az, hogy tartsa a névleges felmérés alkalmazottak elkülönítése érdekében bizonyos csoportok és a szegmentált motivációs rendszer.
A második szakaszban is lehet egy pszichológiai teszt „Monolith” dolgozók figyelembevétele elvárásaikat és végrehajtását az egyéni megközelítés, illetve pszicho egyes munkavállalóknak.
A második lépésben meg kell adnia a LLC „Monolith-Kemerovo” elve teljesség, azaz Ez nem kizárólag anyagi, hanem erkölcsi ösztönző forrásokat.
- Értékelése és elismerése érdemei alkalmazottak: nyilvános értékelő üléseken, javított belső szekrény alkalmas alkalmazottja, tiszteletbeli megrendelések felső vezetés, plakettek és díjak.
- Értékelése és elismerése érdemei egységek: tájékoztató az eredményeket egységek az üléseken és a jövedékiadó-média, hogy „Monolith”, a szervezet gálavacsorákat tiszteletére egyes alkalmazottak, például a fő hivatal „Monolith”, az irányt a munkavállalók egy adott konferencia (szemináriumok, kiállítások, találkozók) az irányt a képzés, az utazás egy túra, vagy egy vezetett túra, bemutatása jelvényt.
- Személyes elismerését érdemei alkalmazottak Ltd. „Monolith-Kemerovo” a vezetés: szóbeli kifejezése hála, írásbeli kifejezés a hála, ajándék, beszélgetés a fejét.
A harmadik szakasz a fejlődés a motivációs rendszer - ellenőrzési és Javítás. Ebben a szakaszban a folyamatos megkérdőjelezése és tesztelése alkalmazottak körülbelül egyszer minden fél év, és módosítsa a motiváló tényező összhangban kapott információk találhatóak a hozzáállásukat a munkakörülményekkel a cég,
Az ember egy bonyolult pszichológiai rendszer kiszámíthatatlan viselkedése. Az intézkedések bármely személy határozza meg a döntését. Még amikor kénytelen az erő bizonyos tevékenységek, a személy továbbra is úgy dönt, hogyan kell eljárni. Az embernek nincs gombok és karok, amelyek hatása vezethet a várható reakciókat, például az autóban. Hogy ellenőrizzék a személy a szervezet módszerekkel, a motiváció, amelyek célja, hogy provokálni bizonyos intézkedéseket alárendelt.
Az úgynevezett elmélet tartalmának motiváció összpontosítottak, hogyan igényeit a különböző csoportok befolyása az emberi viselkedést. Széles körben elfogadott fogalom ebben a csoportban az elmélet Maslow-piramis, ERG elmélet Alderfera elmélet két tényező Herzberg és McClelland elmélete szerzett igényeinek. Annak ellenére, hogy az alapvető különbség ezek a fogalmak, mégis van valami közös az alapjuk, ami azt tükrözi, hogy az egységesítés az emberi motiváció, hogy tegyen lépéseket.
motiváció ismertetett eljárás elméletek próbálják megmagyarázni, hogy miért az emberek hajlandóak bizonyos cselekmények elvégzésére, kiadások több vagy kevesebb erő. elvárások, az elmélet az igazságosság és az elmélet a részvételi kormányzás, kifejtve, hogy hogyan befolyásolja az emberek, hogy ösztönözze őket, hogy produktív munka, hogy a vezetők a legfontosabb, hogy az épület egy olyan hatékony rendszert arra sarkallja az embereket.
Az emberek csak ezt jobb, ha van egy erős motiváció, hogy erre, megvan a vágy, a vágy, hogy tegyen többet, mint amennyit már eddig elért. Ez a vágy kell, hogy legyen, hogy ne csak létrehozni, hanem hogy megtalálják a szükséges forrásokat, hogy fenntartsák azt magas szinten. Mit jelent ez a probléma is megoldható alkalmazottai tekintetében - ez menedzserek és vezetők. Egységes recept alkalmas minden, nem.
IRODALOM
A honlap nagyon hasznos! Vegyünk egy kis szünetet, diák szórakozni: A pályázó, aki arról álmodott, hogy orvos, nem felelt meg a felvételi vizsgák, és a következő évben az lesz, hogy álma válik egy általános. By the way, az anekdota veszünk chatanekdotov.ru