Technológiai Terv kisvállalkozások

vezetés

Management kiemelkedően fontos megszövegezésében technológiai terv a kisvállalkozások. Erős vezetés motiválja a technológia használata előre az üzleti küldetést. elősegíti a rendelkezésre álló személyzet, hogy az új eszközök és szoftverek, hogy segítse a bizalom a befektetők, és minimalizálja a vonakodás technofóbok (alkalmazottak., akik félnek a fejlett technológiák).

Ideális esetben a vállalkozás tulajdonosa biztosítja az erős vezetés, de ez is jön a rendezők és más vezetők.

tervezőcsoport

Amikor csak lehetséges, a tervezés technológiát kell egy csoportot.

A csapat, hogy:

• Értékelje a meglévő technológia
• Elismerik innovatív igények és problémák
• Készítsünk egy nyilatkozatot a technológiai jövőkép
• Fejleszteni kell a költségvetést és az ütemtervet
• Írja terv
• Végrehajtásának nyomon követése a projekt
• Biztosítani kell az érdekelt felek bevonását

Ideális esetben a csapat kell állnia egy kis üzlet tulajdonosa, vagy vezérigazgató, a projekt vezetője, adminisztratív asszisztens, könyvelő, a rendszergazda vagy a technikus. Nem minden kisvállalkozás lesz elegendő emberi erőforrás egy ilyen bonyolult csapat. Mindazonáltal fontos, hogy van néhány ötlet a nagyobb működési részlegek a cég, hogy hozzon létre egy tervezési csoportot.

Rangsorolási folyamat követelményei

Miután elemezték a jelenlegi állapotában a technológiai erőforrások, a következő lépés a tervezőcsoport az előkészítési folyamat során a terv az elismerése a jövőbeli igényeit a kis üzleti innováció és az expozíció prioritás.

Minden szervezetnek megvan a saját követelményeinek, de tartalmazniuk kell:

• Új szoftver beszerzése és frissítéseket
• Szoftver konfiguráció
• személyzet képzése
• Cseréje és korszerűsítése berendezések
• számítógépes hálózat
• Csatlakozás az internethez
• Javítása online marketing
• Fejleszteni vagy frissítse a cég honlapján
• A fejlesztési politikák a számítógépek és egyéb technológiai berendezések
• Végrehajtása mentés és biztonsági eljárások
• Cseréje az elavult berendezések
• Használja a megfelelő technológiai személyzet

Természetesen, ha kiad dolgozik technológiai igényeinek, létrehozhat egy listát. hosszabb, mint a költségvetés. Ennek megfelelően, a következő kihívás az a technológia, hogy a prioritások. Mint egy kis üzlet tulajdonosa, amire szükség van, hogy reálisan mit lehet elérni, és állítsa be ésszerű időn belül.

Miután a prioritások, itt az ideje, hogy készítsen egy elképzelés a terv. Kezdje kiértékeljük a kisvállalkozások küldetés.

Főbb szempontok ebben a folyamatban kell tartalmaznia:

• Hogyan technológia segíthet az üzleti teljesítse küldetését?
• Hogyan technológia segíthet hatékonyságának javítása a vállalat?

költségvetés

A következő lépés, hogy hozzon létre egy költségvetést. Ez lehet a probléma, hogy a kisvállalkozások, de nagyon fontos, hogy hozzon létre egy terv. Gondos vizsgálatok szükségesek annak megállapítására, reálértékének technológiai prioritásokat az üzleti életben.

A kis üzlet tulajdonosa kell vennie ezeket a költségeket:

• Elvesztése munkaidő személyzet képzése
• Havi szoftverfrissítések
• Az egyéb működési költségek, amelyek kiegészítik a vételár

végrehajtás

Egy másik fontos lépés a munkatervben - kitűzött határidőket. Kívánatos, hogy van kidolgozott egy stratégiát, amely elvégezhető egy bizonyos időszakban.

Ebben az esetben, a csapat meg kell venni az alábbiakat:

• Mi a legelső feladat, amit meg kell csinálni?
• Meddig egyes célkitűzések?
• Melyek a következő lépések, amikor a terv fejeződik?

Időpontok rugalmasnak kell lennie annak érdekében, hogy legyen idejük alkalmazkodni az előre nem látható körülmények, de elég merev. lendületének megőrzése célok elérése. Be kell, hogy nyújtson be egy időben a lépcsőn a skála, amely lehetővé teszi, hogy meghatározza az idő finanszírozásának egyes folyamatot.

írásban terv

Hogy értékelje a meglévő erőforrásokat, hogy meghatározzák a prioritásokat követeléseik elkészítettük technológiai elképzelés, dolgozzon ki egy költségvetést és ütemtervet. A következő lépés a tervezési folyamat az elkészítéséhez a terv. Sok az előkészítő munka és az agy ostromát csapat, hogy ezt a lépést sokkal könnyebb.

Az írásos tervet kell állnia legalább az alábbi négy fő elemből áll:

• Nyilatkozat a technológiai jövőkép
• Leírás stratégia
• Idővonal
• költségvetési program

További részletes terveket is tartalmazza:

• Small Business Profile
• misszió
• Számba veszi a meglévő innovációs
• A bontást a részleteket végrehajtásával kapcsolatos
• Elemzés a hosszú távú és rövid távú célok

Sok kisvállalkozás tulajdonosa, hogy a szükséges előkészítő munkát, tart számos megvitatására a terv, de soha nem készít egy dokumentumot. Az írásbeli tervet a technológia biztosítja a referenciapontot a vállalkozás tulajdonosa és a személyzet általában.

finanszírozási technika

Ha szerencsénk van, az erőfeszítések a tervben szereplő előkészítési folyamat is segít a finanszírozás. Ezért a látás az állítás nagyon fontos, hogy leírja, hogy a technológia segítségével a szervezet küldetése teljesítéséhez.

Annak ellenére, hogy vannak olyan szervezetek, amelyek a kisvállalkozások támogatások technológia. gyakran zsúfolt kéréseket. Ezért fontos, hogy fellebbezni támogatók, adományozók. amelyek már támogatják a küldetés, és használja a terve, hogy bemutassa a célokat.