Technológiai szférában - studopediya
A negyedik lánc viszonyait szabályozza a technológiai szférában. Ez az erőforrás elosztási módszert, feladatai és hatásköre a Smart-készlet és az alkalmazottak közvetlenül a gyártási folyamat (job területén, a munka feletti ellenőrzés).
Például a nagy amerikai cégek hatóság alkalmazottja a munkahelyi és a munkahelyen maga is gyakran határozza meg a kollektív Dogo-D, német vezetés sokkal több lehetőséget mozgó munkavállalók munkahelyek és megváltoztatni a múltat. Különösen a japán cégek, amelyek bevezették just-in-time rendszerben vannak univerzalizmus Deeds-nek eredményeként a forgatás a munkahelyek és a mozgás több feladat opera-tive tervezési osztály szinten, beleértve a szélesebb látókörű dolgozók. A hatékonyság egy nagy amerikai vállalat nagymértékben függ a személyzet specializáció. Vezényel M. Aoki-1 összehasonlítása amerikai és japán megközelítés azt mutatták, hogy az első a legjobb pa-bot olyan környezetben, kevés vagy nagyon nagy a bizonytalanság, és a második - a köztes helyzetet.
Az ötödik húr a „külső”: ez magában foglalja a piaci szektor. Az eredmények szerint, Tata ezeket a kapcsolatokat határozzák meg a külső (exogén) volt gazdasági-soraiban (mint az árak vagy az irányt a technológiai fejlődés).
Megváltozott piaci körülmények között - a leggyakoribb oka a vállalatok szerkezeti, tudományos kutatóintézetek. Például, az egyik a nyugati cégek székhelye Magyarországon a '90 -es évek elején. pro-sét ipari felvonók, de a válság a gazdaság arra kényszerítette, hogy menjen egy másik ágazat piacának (liftek lakóépületek), és polnos Tew változtatni a stílusát pénzügyi kapcsolatok partnerekkel. Különösen azt már széles körben használják a barter rendszereket, amelyek teljesen ellentmondanak a kultúra az anyavállalat.
Az utolsó két lánc kapcsolódik a kapcsolatot „munka kollektívák, a kereskedelmi yuzy” és a „felső vezetés, a munkaadói szervezet.” A raznyhstranah etiotnosheniya is eltérő.
Például az Egyesült Királyságban a szakszervezetek épülnek szakmai alapon, és a cég is működhet több szakszervezet a Germa-SRI - az ágon, és a cég - csak egy szakszervezet. Különböző funkciói és a szakszervezetek, például Németországban, részt vesznek csak a kollektív szerződések megkötéséhez tárgyalásokat. Az USA-ban, a szakszervezetek lép kollektív szerződések tive, amely szélesebb körű kérdések (beleértve az egy-KIE, mint a meghatározása a munkahelyek és a kapcsolódó eljárásokat az elbocsátás, és így tovább. N.). A különböző országok különböző mechanizmusok önmagukban és simító közötti konfliktusok szakszervezetek és a munkaadók. Bizonyos esetekben az átruházás a nemzetközi tapasztalatok segíthetnek enyhíteni a konfliktusokat. Például a stílus kapcsolatok a munkaadók és a szakszervezetek, amely követi a svéd divat-e az ipari kapcsolatok, segített Electrolux Csoport integrálja ita-lyanskuyu cég Zanussi. 2
2 S. Ghoshal, P. Haspeslagh, D. Andersson, N. De Sanctis, B. FIMI, J. Franzan. electrolux:
új vezetés sikerét Zanussi volt, persze, részben az általános gyengülése a helyzet a szakszervezeti mozgalom Olaszországban, de jelentős mértékben hozzájárul a létesítmény építő és tiszteletteljes kapcsolatokat tette a tapasztalat coop-CIÓ a szakszervezetekkel svéd üzemekben, ahol képviselőik tartalmazza az on-felügyelőbizottságában cégek.
Üzleti eredmények és összpontosítani az együttműködés a vállalat vezetése segítette a kedvező légkör a termelési viszonyok, ami hozzájárult ahhoz, hogy a termelés Electrolux által tulajdonrészt Zanussi már 1986-ban
vállalati magatartás határozza meg egy komplex összefonódása tényezők. A változás egyike gazdasági folyamat változásához vezet a másik. Végrehajtásának részleges javulás nem mindig vezet a várt eredményeket, mivel ellenőrizetlen viselkedését változtatja B STEM más szempontból. Például az építőiparban őrület bérrendszer a Szovjetunióban a 80-as években. alapuló munkaerő részvételi arányának nem hozza lo semmilyen jelentős változás, mivel a motiváció a vezetők és az RA-Botnikov maradt a régi. Ennek eredményeként az együtthatókat beszerelhető a Zara, hogy egy bizonyos szintű bérek, de nem határozza meg annak következtében, megvalósítása a „tudományos alapú” szabványokat.
A nemzetközi üzleti számlák is figyelembe vegyék a nemzeti-Különféle közérzet az intézményi kapcsolatok, ami hatással van az összes alkatrész ábrán látható. 11.1 szférában. Meg kell jegyezni, hogy a kapcsolat jellegét származnak tényezők, mint például a nemzeti vállalkozói SIS téma, az ipar érettség, hatályát és az eredetiség a szervezet az ent-ment.
„Válság-szindróma” és SZERKEZETÁTALAKÍTÁS