Társadalmi menedzsment alapjai
13. fejezet Szervezeti kapcsolatok és szervezeti tevékenység
Szervezeti kapcsolatok általános és szervezeti kapcsolatok rendszerében közigazgatási kapcsolatok különösen kiemelt jelentősége van ma. A modern menedzsment nagyon fontos, hogy ne csak a helyesen megfogalmazni a célokat, hanem elérni azok megvalósítását a legalacsonyabb költségek mellett. Ez nagymértékben függnek a szervezet, a szervezeti kultúra.
A kifejezés egység használatos három érték.
- Először is, a szervezet utal egy objektum, a rendszer egy bonyolult belső szerkezete (az állami szervezetek, közintézmények, vállalkozások, és így tovább. N.).
- Másodszor, a feltétele annak érdekében, a sorrendben egy adott sor tárgyak, események, belső forma, a rendszer felépítése.
- Harmadszor, a szervezet tevékenységét, az emberi (szervezési munka), hogy hozzon létre egy rendezett állapot vagy egy integrált rendszer.
Az első ilyen alapul közigazgatási elvek meghatározott feladatok, a funkcionális feladatait, jogait és hatáskörét. Egy ilyen szervezet általában úgynevezett sklyarnoy és látja el a tájolás, a szabályozás és a külső ellenőrzés, az integráció a munkahelyek és a munkavállalók, hogy elérjék az intézményi célokat.
Az általános elvek ezen szervezetek:
1) általános célja az intézményi tevékenységek;
2) stabil szabályozói közötti kommunikáció a szervezet tagjai, a szabályok, a sorrendben kölcsönhatások, a jelenlegi szervezeti struktúra;
3) a kapott a külső környezettel;
4) a források felhasználását, hogy elérjék a céljaikat.
A szervezeti felépítés jellemzi a munkamegosztás, specializáció egységek és a hierarchikus sorrendje a források felhasználását.
Között a formális szervezet a források közé tartozik a munkaerő, eszközök, források, a föld, a tőke és az emberi erőforrások. Az informális szervezeti struktúra alapján kialakított ergonómia. Ergonómia, az alapvető jog az épület a szervezeti struktúra - a törvény kötelező eleget a jogok, hatáskörök, felelősségi körök, személyes és szakmai képességei a munkavállaló karbantartási feladataikat. A törvények és elvek szervezeti struktúrák megváltoztathatatlan, de jön a személyiség, kreatív előadóművész mindenkori feladatait, jogait, támogatás, hatóság, felelősség, amely végrehajtja azokat alapján szakmai tudás a törvények és elvek az irányítás és a saját egyéni tulajdonságokkal (lesz, jellege, fizikai és erkölcsi egészség, értelmi képesség, a memória, és így tovább. o.).
Az informális szervezeti felépítés eltarthat egy formális bizonyos feltételek mellett.
Menedzserek megtanulják elvei design és a technológia „sikeres szervezetek”, amelyek képesek biztosítani a hatékony működését és fejlesztését a kiélezett versenykörnyezetben.
Ezek közé tartoznak:
a) technológiai fejlesztési stratégiák szervezetek és a hosszú távú orientáció a környezetben;
Szervezeti stratégia egyre célja, hogy csökkentse az adminisztratív eszközökkel erős hatások féken mechanizmusok és fokozatosan bővíteni a felhasználási területet a belső erők a szervezet (a hagyományok, törvények, értékek), a munka motiváció, és így tovább. N.
Megőrzése és fenntartása, javítása és fejlesztése az államrend, a szervezeti rendszer maga a lényege a legfontosabb ellenőrzési funkciók a vezérlő funkciók, és a tettek embere, működésének e funkció betöltésére - a fő formája az adminisztrációs munka: a munka a rendszer szabályozása.
alárendelés kapcsolatok jelentik a kommunikációs rendszer a fej és a beosztottak. Ők vannak osztva lineáris és funkcionális. Ha a közlést alapján végzett lineáris (stewardokat - benyújtás).
Egy ilyen kapcsolat jellemzi a magasabb és az alacsonyabb szintű vezetők és az irányító testületek. A lineáris formát jellemzi utasításait követve a fejedben csak.
A funkcionális forma szervezeti kapcsolatok alapja a specializáció a szervezeti elvégzett munka alapján képzett útmutatást. Ebben a formában a kezelés és a benyújtás alapján bizonyos csoportok a problémákat, hogy kell megoldani az a speciális tudás.
E kapcsolatrendszer döntések vagy felettesének ajánlásai alapján a szakértők (lineáris körű szervezeti és szerkezeti test szerkezetét), vagy funkcionális vezetők (lineáris-funkcionális szervezeti felépítését, a vezető testület).
Ezeket a problémákat a szerves egységét mind az irányítás javítása kapcsolatok, valamint a szakmai és személyes fejlődés a vezető. A kifejezés azt jelenti a fő kereteket, állandó (rendszeres) a szervezet alkalmazottai, amelyek ellenőrzéseket. Ezek közé tartozik mindenekelőtt hivatásos alkalmazottak e szervek és szervezetek. Kialakulásuk (kiválasztás és közvetítés), optimalizálása a méret, a szakképzés, a karriertervezés és fejlesztés előkészítése park vezetők, munka értékelése, a hitelesítés, és így tovább. N. kifejezetten foglalkozik az ilyen szektorok menedzsment tudomány, mint az emberi erőforrások és a személyzeti politika. Sajnos, ezek a keretben és egyéb tudományágak még kevéssé feltárt az a kérdés, az irányítás és a politikai vezetés, a formáció a vezetői elit, amely kitölti a politikai Olympus. Leader-menedzser, szemben a politikai vezető, látja a célt transzformációs módszerek annak megvalósítására, teljesítmény nézve nem öncél, és; mint azt a társadalmi problémák megoldásában. Ismert mondás Winston Churchill: „államférfi eltér a politika, hogy a politika a következő választásokon, és államférfi -, hogy a következő generáció.” Minden vezető a saját típusú személyiség és a szakmai készségek, hogy nagyobb mértékben nem politikus és államférfi egy szakember, aki tudja, hogyan kell megoldani a vezetési kérdéseket az érdeke a szervezet, a közösség és a társadalom egésze számára.
Azonban a „critical mass” a közigazgatási kultúra hordozói, amelyek Magyarországon nem közigazgatási intézmények, köztük az állam és az egyén politikai vezetők, rendkívül alacsony. Sok szempontból ez magyarázza a veszteséget és a nyomorúság, hogy most szakadt Magyarországon. De ilyen körülmények között, fontos a tudatosság relevanciáját és irányítási problémák nem figyelhető meg. Beszélnek, érvelnek, írok semmit, de nem a kontroll állapotát és indokait a tehetetlenség és a tehetetlenség, és mégis a minőség nem javult, és csökkent, a fokozott válságkezelés. Ez továbbra is, hogy egy hatalmas számú dokumentumot folyamatosan ígérnek szól, hogy a földre fut, és hatékony irányítási rendszert kialakítani, kidolgozott programok és koncepciók, hanem a felelős vezetők, a szakmai szervező és szabályozó társadalmi folyamatokat, de nem elég. Command-közigazgatási rendszer tönkremegy, és egy új, az információs-elemző, nem jött létre. A társadalom számára a normál működését szükség szisztémás integritás irányítási, azonban lehet, hogy decentralizált, decentralizált, át önálló üzemmódban támogatott a szabadság, és így tovább. D., és így tovább. N. Ezért megalakult a vezetői elit, véleményünk szerint, a legfontosabb eszköze egress a válságkezelés, ami kiderült, hogy a magyar társadalom nagyrészt fejletlensége közigazgatási elit a követelményeknek a modern korban. A probléma a vezetés különösen fontos Magyarország számára, ahol a demokratikus kormányzás intézményeinek helyébe nagyrészt „vezető elvek”, amelyen a vezetői munka a közösség, jelentős mértékben kizárja elvei demokratikus részvétel a menedzsment az emberek és felelősségét az alanyok az irányítás, egyes vezetők előttük.
3. Ellenőrzési mindig nemcsak mint a tudomány, hanem a művészet és a tudás alkalmazását egy adott vezetői helyzetet. A szervezeti tevékenységek mindig végzik, figyelembe véve nemcsak a szakmai, hanem a személyes tulajdonságok, a fej, amely a saját egységét képezi az alapját a vezetési stílus. Ezért az irányítási munka minősége tekintetében, és szerves alkotórészei - szervezeti - nagyban függ a „vezető elvek” kezelni, ami különösen fontos Magyarország számára, amennyiben a vezetői elit még nem alakult ki.
Kérdések a felülvizsgálata és megvitatása
3. Miért a vezetés nemcsak a tudomány, hanem a művészet?
irodalom
Afanasyev VG A férfi a cég vezetése. M. 1977.