Puskát felvételiztem a Graduate Management a társadalmi és gazdasági rendszerek
1) A tárgy az ellenőrzés elmélet. Irányítási viszonyok és a fogalom a szervezeti upravleniya..doc
A téma a szabályozás elmélet. Irányítási viszonyok és a fogalom a szervezeti irányítás.
A következő kutatási területeken működhet korlátozás alá elméletét:
• természet irányítási viszonyok, mint a rendszer közötti kölcsönhatás emberek szervezetére vonatkozó közös életük;
• mechanizmusa önszerveződés és az önszabályozás;
• technológiák és irányítási módszereket;
• szerkezeti elemei az ellenőrzési rendszer;
• elvek, technikák, és így tovább. D.
* Szervezeti kezelése szerkezet áll, a szerkezet a vállalati rendszer és annak ipari szerkezet (szerkezete a szubjektum és objektum menedzsment) .K elemei szervezeti menedzsment struktúra közé tartoznak:
- önálló szerkezeti egységek - adminisztratív különálló rész, amely elvégzi egy vagy több közös ellenőrzési funkciók (gyártási egység, osztály, stb);
- Vezérlőegység - egy vagy több egységet, amelyek adott esetben elválasztjuk beadásra, de működő egy bizonyos vezetési funkció (Division, tervezés irodák, stb);
- cellát - külön ellenőrző munkavállaló vagy önálló szerkezeti egység, amely egy vagy több pontosan egyedi ellenőrzési funkciókat.
Elszigetelt közös vezérlőegységek (menedzsment); lineáris kontroll (irányító hatóságok egységek működési tevékenységek); funkcionális ellenőrzés (például gazdasági tervezési osztály).
Az irányítási struktúra jellemzi kapcsolatokat az elemek között:
- horizontális kapcsolatok (vagy szövetkezeti interfunkcionális) jellege van összehangolás, és mint általában, egy-szinten;
- vertikális kapcsolatok - köszönhető alárendeltségi merülnek fel, amikor van több szinten az irányítás, a függőleges kapcsolat lineáris és funkcionális.
Irányítási szerkezet három fő funkciója van:
- hatékony célok elérését (összpontosított, hogy készítsen a szervezet);
- minimalizálása, vagy legalábbis szabályozzák vliyaniyaindividualnogo magatartás és szervezés (struktúrák biztosítása harmonizációja szervezeten kívüli, annak követelményeit, és nem fordítva);
- végrehajtásának kormányzati funkciók, a döntéshozatal és akciók a szervezet.
Szabályozásával szintű megértéséhez összessége vezérlőegységek, elfoglal egy bizonyos fokán a GMS. különböztetünk meg:
- intézményi (döntés a vállalati stratégiai célok): igazgató az Igazgatóság;
- menedzsment (stratégiai és taktikai döntés funkcionális feladatok): funkcionális vezetők;
- Műszaki vezetői szinten (a határozat operatív és taktikai feladatok): üzletek és osztályvezetők, és más mesterek.
Történelmileg az alábbi alapvető szervezeti struktúrák.
1. Egy lineáris szerkezet jellemzője a tiszta egységét parancsot.
Ellenőrzött lineáris (HR) és funkcionális (DF) rukovoditelyami.LR teljes felügyeletet biztosít, hanem minden tárgyat, és valamennyi funkcióját kezelése, általános felelősséggel tartozik a feladataik egység (üzemvezető, osztályvezetők, mestere helyek). DF kétfélék: végrehajtási egy vagy több funkciójának ellenőrzése alatt az objektum a menedzsment (vezetője a tervezési osztály, OTC, stb ...), vagy azok, akik végrehajtják a kontroll funkciók a vezérlő objektum elveivel összhangban a specializáció (főmérnök, vezető szerelő és így tovább. n.).
3. hadosztály szerkezet egy „koordinált decentralizáció” növekszik departamezatsii, ahol az alapja valamilyen végeredmény: a termék, a fogyasztó vagy a piacon. Division Division (stratégiai üzleti egység SBP) jelentős termelési és gazdasági függetlenség hiányában jogállását limes.
4. lineárisan személyzet lineárisan működőképes irányítási struktúra, kiegészítve a személyzet szervezetben. Asztali egység lehet állandó vagy átmeneti.
Személyzeti struktúrák jönnek létre az alábbi esetekben:
- felszámolása a természeti katasztrófák, balesetek és katasztrófák;
- az új termékek, új technológia, nem hagyományos a vállalkozás;
- döntés hirtelen bekövetkezett rendkívüli feladat.
5. A mátrix szerkezete az elven alapul a szimultán beadása, mind vízszintesen, mind függőlegesen. Ez képezi alapját lineárisan funkcionális szerkezet, amely kiegészül a programot vezérlő szerkezetek. Amellett, hogy a szervezet vezetője által kijelölt vezetője a programot, melynek rangját a legmagasabb rangú vezetője a szervezet.