Tanfolyam motivációs orientáció ellenőrzési módszerek
Pszichofiziológiai állami alkalmazottak
hangulat
Értékelése személyzet, valamint minden más területen az emberi erőforrás menedzsment, mint általában, szabályozott alakított vagy hallgatólagos elvei személyzeti politika, létező szervezet. Hogy nyissa ki a személyzeti politika a leggyakoribbak:
· Diagnózis a szakmai felkészültség, hogy az megfeleljen a követelményeknek a munkahelyen, vagy az összehasonlítás a jelentkezőket, a munkát;
· Tanulmány a szakmai orientáció és gyorsítsák fel a adaptációjának belép egy működő ritmus;
· Szakvélemények értékelési folyamatok felgyorsítása karrier növekedés és a munkahelyteremtés forgás;
· Nagy gyűjteménye személyes adatokat annak érdekében, hogy hozzon létre egy nagy bank potenciális jelöltek a munkát.
Abban az esetben, egy zárt személyzeti politika végrehajtott alábbi célok értékelésekor személyzet:
· Információgyűjtés a lehetséges és üteme szakmai fejlődés karriertervezés;
· Használjon eszközeként értékeli a Tudásmenedzsment személyzet;
• Egyéni diagnosztika céljából karrier tanácsadás.
A harmadik - a minimális utazási idő határozatok, végzések, megrendelések feletteseinek közvetlen végrehajtók. A szervezeti struktúra kell, hogy hatékony elosztását funkciók osztály - a vezérlőegységek átfedések elkerülése érdekében a funkciók különböző szinteken, vállalja a szükség és lehetőség a folyamatos fejlődésre való egységes terhelés minden egység vezérlő berendezést valamint a konjugáció egyéni kapcsolatok és lépéseket, amelyek az összekapcsolt, közös célokat, bizonyos problémákat, problémákat. Fontos szerepet játszik a vállalat irányítására kap a végrehajtás valamennyi döntés és utasításokat. Ellenőrző nem csak lehetővé teszi, hogy a problémák azonosítása és reagáljon rájuk, így a célok eléréséhez, hanem abban is segít kezelése eldönteni, mikor van szükség radikális változások a szervezetben.
bibliográfia