Szervezeti terv, a szervezeti struktúra, a kiadó - elsősorban a szervezeti struktúrák
Kétféle kiadók: Universal és gépelt (szak). Universal Publishing termel több típusú termékek (könyvek, folyóiratok, művészeti album) és a könyvek különböző témákban. Specialized kiadó termel egy termék típusát (például könyvek), és típusa irodalom (fikció).
A második típusú kiadás (többnyire közepes és kicsi) összpontosított szakmai olvasót bizonyos korcsoportok vagy heterogén célcsoportok, amelyek igényei határozzák meg a vallási, nemzeti vagy kulturális érdekeket. A szervezeti felépítése Publishing elvén alapuló a végtermék, azaz a Attól függ, hogy a pontos részletek a könyv termék. Egy példa az ilyen az a közzététel <Финансы и статистика>, <Юристъ>, <ЮНИТИ>.
A kisvállalkozások most kezdik az üzleti, szervezeti struktúra viszonylag primitív, de bizonyára megalapozta a további növekedés és differenciálódás.
Versengő kormány és a kereskedelmi kiadók kiállításánál az azonos típusú irodalom azt mutatja, hogy jobban igazodik a piaci körülmények a kis szerkezetek. Ők több mobil, rugalmas, gyorsan reagálnak a változások a helyzet a könyvpiac, könnyebb elviselni a szezonális változások a termékek mennyisége, amelyből a jólét függ a kiadó. Egy lényeges követelmény a piac egyetemessége Publishers szerkezet, amely magában foglalja a rugalmas szerkezetű, azaz lehetőségét annak gyors és fájdalommentes szerkezetátalakítás és multidiszciplináris képzés (jelenlétében szaktudással összes vagy néhány oldalán a kiadói folyamat).
Ami a szervezeti struktúra, általában kiadói áll a következő megyékben:
· Dekor osztály.
Egységes szervezeti struktúra alkalmas minden kiadók nem létezik, így a választás, hogy egy adott cég egy összetett folyamat. Az útmutató szerkezet alakul ki a nyomtatás és igazgatási személyzet összhangban az általános cél, célok, az üzleti célokat. Egyidejűleg meghatározott arányban vezérlő alrendszerek és hierarchiák kiadói funkciót, és dolgozzon ki egy egységként.
Szervezet - komplex folyamat, amely megköveteli a vezetők, hogy vegye figyelembe az összes termelési tényezők és kezelése. Ez különösen igaz a munka a személyzet, mint a megfelelő elhelyezést és erős vezető nagyban függ az üzleti siker.