szervezeti környezet
Minden tag szervezet saját környezetben, mert egyrészt nem osztja magának a jellemzőit és szempontok a szervezet, ami fontos neki, másrészt, ő általában egy meghatározott helye a szervezeti környezet, bizonyos műveleteket hajt végre és végrehajtja a konkrét munkát.
Stratégiai menedzsment nélkül lehetetlen egy teljes értékű emberi szocializáció, egyfajta integráció az emberi kollektív. A lehetőségek a szocializáció, a személy szerepel a szervezeti környezet nem csak attól függ a környezet jellemzői, hanem a személy jellemzői. emberi személyiség sokoldalú, és reagált a szervezet, hogy nem jön, mint egy olyan mechanizmust, hogy végre konkrét intézkedéseket és műveleteket, valamint ésszerű és tudatos rendelkező egyén törekvéseit, vágyait, érzéseit, hangulatát, amely a képzelet elválasztó bizonyos hiedelmek és bizonyos, az erkölcs.
Mint olyan személy és szervezet megpróbált, hogy csökkentse az elkötelezettség csak egyes feladatok ellátására egy bizonyos munkahelyen, soha nem értem. Az emberi interakció a szervezet egyre szélesebb, mint az a személy nem lehet csökkenteni az állapot a gép, és a szervezeti környezet - a munkahelyen. És ez innen származik ez a stratégiai menedzsment az a része, amely foglalkozik az emberek kezelése a szervezetben.
Management. Stratégiai (perspektivikus) terv
Rendes de a stratégiai tervezés értelmezi meglehetősen tág. Tekinthető stratégiai menedzsment, mint egy integrált folyamat.