Személyzeti menedzsment mint speciális szakmai tevékenység - studopediya
Tárgyak állam személyi
A fókusz és a közvetlen beavatkozást az állam a személyzet a közszolgálati, a gép keretek hatóságok, folyamatok és kapcsolatok az irányító testületekben. Ez a helyzet a nem csak a komplexitás és felelőssége a közszolgálati általában, hanem a különleges szerepet ennek az intézménynek a kidolgozása és végrehajtása során reformok a társadalom integrációját társadalom és a fenntartható fejlődés.
Azt is meg kell figyelni, hogy a bővülő gyakorlatát érintő magyarországi munkaerő a FÁK országokban. Állami személyzeti politika kell, mivel ez a tény, hogy szabályozzák az állapotát és a munkakörülmények, és az alanyok az állami személyzeti politika, hogy ellenőrizzék a használata a külföldi munkaerő.
Mnogosubektnost állami személyzeti politika, mint valóban demokratikus eredmény, bonyolítja a folyamatot a fejlesztés és kivitelezés, de ugyanakkor a megfelelő szervezet biztosítja a magasabb szintű szakmai képzés, kiválasztás és támogatása káderek.
Management egy speciális fajtája a szakmai tevékenység során keletkezett fejlesztési társadalmi termelés. A megjelenés oka, hogy a bővítés a termelés, a megjelenése mesterek helyett egyetlen nagy ipari vállalatok, amelyek megkövetelik alapvetően eltérő munkaszervezés és vezetés.
A legtöbb esetben az oka a menedzsment, mint önálló tevékenység a munkamegosztás és a szükséges mélyreható szakmai ismeretek a szervezet és közös tevékenységek összehangolása az emberek. Ellenőrző jelentése a kívánt hatás.
Tevékenységek a vezetés lehet tekinteni, mint a strukturális és a tartalom és folyamat - a módszertani szempontok. Annak érdekében, hogy kezelni, működtetőnek szüksége, hogy bizonyos műveleteket. A sorozat és intézkedések együttese a folyamatot. Az intézkedés végrehajtása zajlik egy bizonyos környezetben - a rendszer. Ahhoz, hogy az irányítási intézkedések el a kívánt eredményt, akkor kell használni bizonyos eszközök és módszerek hatása van az emberek, hogy az ellenőrző mechanizmus.
Management - egy tág fogalom. Vannak különböző típusú vezérlő -. Bürokratikus, parancs-adminisztratív, technokrata, stb fogjuk vizsgálni egy speciális típusa a menedzsment - kezelése. Ez az a fajta kezelés a leginkább releváns piaci viszonyok kezelésének. Itt megnézzük a fő jellemzői a menedzsment, mint vezetési típusú és az infrastruktúra, hogy szükség van a szakmai vezetés.
Alkalmazza a kezelés vezetők - a tisztviselők, akik felelősek az irányító szervezetek és megosztottságot. Management egy speciális fajta tevékenységet. Specificitása nyilvánul jellemzői az adminisztratív munkát. Lehetőség van, hogy milyen tényezők a sikeres tevékenység menedzser. Minden vezetők az üzletmenet játszik különleges szerepet miatt hivatalos álláspontját. A részletek az adminisztrációs munka olyan követelményeket támaszt a szakmai és személyes tulajdonságok a menedzser. Valamint a szakmai minőség és külön meg kell képződik. Az emberi tevékenység egy sor elérését szolgáló intézkedésekhez adott eredményt. Annak érdekében, hogy terveink, és ennek eredményeként a kívánt eredmény eléréséhez, a személy kell tervezni tevékenységét, maguk szervezik, hogy elemezze a kapott eredményeket, ha szükséges, állítsa be a célok, stb Abban az esetben, ha egy személy munkát végez a kezével, és egyedül dolgozik, ő, mint általában, nem is gondol arra, hogy az önkormányzat munkagépek.
Egy másik helyzet, amikor egy csoport ember dolgozik. Leggyakrabban, hogy végre a nagy és összetett dolgozó emberek egyesülnek a szervezet. Ez azért van, mert a közös, összehangolt tevékenység lehet elérni nagyobb eredményeket, mint ha minden egyes ember dolgozik önállóan. Amikor a közös vállalat munka alapvetően más alapon. Tehát a legtöbb esetben, a közös tevékenység zajlik a munkamegosztás. Azaz, az egyes munkavállalók végeznek e vagy más munkavégzés teszik ki a folyamat, mely során a termék egészére. Köszönhetően a munkamegosztás munkafolyamat kettészakad. Ebben az esetben a kívánt eredmény eléréséhez a munkaerő szükséges megtervezni, szervezi és koordinálja a munkát az egyének, valamint hogy végezzen egy egész sor olyan intézkedést annak érdekében, hogy egyesítse, és közvetlen a munkavállalók erőfeszítéseit, hogy egy közös cél érdekében. Így munka tevékenységek összehangolását elszigetelték magukat a cselekvés válik önálló tevékenység - ellenőrzés.
A legáltalánosabb formája menedzsment - ez olyan tevékenység a tervezett változás a pályáját a kezelt objektum.
A szervezet egy csoportja, akiknek a tevékenysége tudatosan összehangolt közös célok elérése érdekében.
A szervezetek jönnek létre, hogy megfeleljen a különböző igényeket, így nagy sokszínűség a szervezetek. Ezek eltérhetnek, mértékéről, célját és szerepét, a tulajdoni formákat a jövedelmek tekintetében, stb Például, egy szervezet lehet ..:
· Termelés, kutatás, oktatás, sport, nagy, közepes és kicsi; magán, állami, kereskedelmi és nem kereskedelmi, és így tovább. d.
Ami a szervezet, így a következő meghatározást szabályozás:
Szervezet vezetése - a tervezett hatás, megállapodtak abban, hogy együttműködnek a tevékenységét az emberek a szervezetekben.
Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a konkrét közigazgatási tevékenységét a befolyása. A fő feladata a fej dolgozni beosztottak, és biztosítják, így érve el a szervezet céljai.
Hatásai az ellenőrzési folyamat különböző lehet: .. A formális és informális, közvetlen és közvetett, explicit és implicit, kemény és lágy, kénytelen, és motivációs, spontán és megfelelő, véletlenszerű és szükséges, alkalmi és állandó, stb expozíció fajtól függően lehet mutatkozik különböző formákban. Például a hivatalos vezetője a hatása a beosztott lehet kifejezni megbízások kiadása szóbeli utasításokat. Az informális befolyása lehet kifejezni ajánlások formájában, tanácsadás, figyelmeztetések.
A szabályozó mechanizmus abban nyilvánul meg, alkalmazott eszközök és módszerek a fejét a hatása a művész.
Hozzászólások a fej és az ellenőrzési rendszer sokkal nyilvánvalóbb, mint ellenőrzési mechanizmust. Azonban, ha figyelembe vesszük a helyzetet mélyebben, kiderül, hogy a végrehajtott intézkedések nem lesz anélkül, hogy egy bizonyos átviteli készülék. Például, elrendelte a szervezet számára. Annak érdekében, hogy végre kell hajtani, ott kell lennie: ki mit fog csinálni, hány órakor, milyen lesz a megvalósítás irányítására ki lesz a felelős, nem a megbízás teljesítését. Előredefiniálásához ilyen körülmények között, alkotunk a mechanizmus a megbízás végrehajtásával. Ebben az esetben beszélünk közigazgatási szankciók betartásának elmulasztása miatt a sorrendben. Más esetekben más módszerek hatása a dolgozók is használható. Például az impulzus kreatív munkát azáltal izgalmas és kihívást jelentő feladat. Ebben az esetben a munkavállaló jelenik izgalom kutató, szakmai érdeklődés tartalmazza. Vagy elvégzésére sürgős munka egy személy kínált készpénz ellenében a jutalék formájában. Itt a link - pénzügyi ösztönzők.
Mint látható, a módszerek a munkavállalói részvétel eltérő lehet. De minden esetben, akkor fokozza tevékenységét beosztottjai, vagyis a teljes berendezésről.
Így az eszközöket és módszereket az expozíció az ellenőrző mechanizmus, vagyis az a tény, hogy vezeti a gondolatok és projektek vezetője. Ha ezt a műveletet végezzük érdekeit és értékeit a személy.
A szabályozó mechanizmus - egy sor eszközök és módszerek, hogy befolyásolja a tevékenységét az emberek.