Előadás Előadás személyzeti menedzsment, mint a szakmai tevékenység Kérdések 1
3. fogalma Personnel Management (UP) UP - részben a menedzsment tevékenységét a téma az irányítás, amelynek célja a reprodukció és a kereslet a személyzet képességeit. Az emberi erőforrás menedzsment - egy viszonylag új típusú közigazgatási tevékenység. A szakmai jellege ezt a tevékenységet megszerzett huszadik század közepéig.
5 Object UP - emberek Object UP - UP férfi figyelemmel - a képességet, lehetőséget, szakmai tapasztalat szükséges, hogy elérjék a szervezet céljait és az előrejelzések a komplex objektumok és objektum kezelése. UP pont - tehetség, a képességek, a szakmai tapasztalat szükséges célkitűzéseinek elérése érdekében a szervezet és az összetett objektumok és objektum kezelése.
6 Személyzet (latinul „személyes”.) - az alkalmazottak a szervezet alkalmazottja, és bizonyos jellemzőkkel rendelkező: minőségi jellemzői (foglalkozás, foglalkozás, végzettség) és a rendelkezésre álló munkaügyi kapcsolatok és a munkáltató filmanyag - állandó személyzet szakképzett munkaerő
7 1.Reaktsiya emberek adminisztrációs hatás érzelmi és értelmes, mint a műszaki jellegű 2.Chelovek képes önfejlesztés és önfejlesztés, ez samovozobnovlyayuschiysya erőforrás 3.Lyudi saját céljait, amelyek akarja megvalósítani a segítségével a szervezet 4.Nepredskazuemy valószínűségi természete reakciók közigazgatási befolyás
8. kezelése mennyiségi és minőségi jellemzői a készítmény a személyzet szerint a stratégia a szervezet racionális megvalósítás szakmai kapacitás (képesség) egy személy a szervezet hatékony felhasználása személyi technológiák számára kedvező környezet az emberi tevékenységek szervezése
9 MISSION HR stratégia személyzeti politika PERSONNEL irányítási rendszer célkitűzéseit FELADATOK ÜZEMELTETÉS közigazgatási előírások SZERVIZSZAKEMBERRE irányító személyzet RENDSZER jogi és szabályozási keret tevékenységek alapján a szervezet küldetését, céljait, személyzeti stratégia, személyzeti politika határozza meg az elveket és funkcióit külön személyzet technológiákat.
10
11 ALAPELVEI formázó rendszerét irányító személyzet nauchnoststandartizatsiya ekonomichnosttselesoobraznosttehnologichnostkompleksnostprogressivnost integratív emberiség MEGALAKULÁSA Service Control ALAPELVEI PERSONNEL hierarchikus tipológia a mérvadó autonómia kölcsönhatás következetesség és felcserélhetőségének professionalization kombinációja központosítás és az autonómia ALAPELVEI ÉS A optimalizáló függvény MANAGEMENT szolgálatok személyi adaptivnostispetsializatsiipreemstvennosti folyamatosan STI operativnostieffektivnosti
18 fiziokrata technokrata racionalista humanista
19 fiziokrata szakaszában ember tekinthető a hordozó szilárdsága; férfi tekinthető a hordozó szilárdsága; értéke a jelenlegi (látható) a természetes, az energia képességeit. értéke a jelenlegi (látható) a természetes, az energia képességeit. Történelmileg hosszú szakasz
20 racionalista (pragmatikus) az emberek megértették, mint gazdasági erőforrás, termelési tényező; az emberek megértették, mint gazdasági erőforrás, termelési tényező; összpontosítani racionális emberi cselekvések meghatározott munkaerő-funkció, az alkalmazott technológiákat összpontosítani racionális emberi cselekvések meghatározott munkaerő-funkció, alkalmazott technológiák
21 technokrata szakaszban személy értékes és láttam, mint egy eleme „ember-gép komplex” személy értékes és láttam, mint egy eleme „ember-gép komplex” összpontosítanak megfelelőségét szakmai kapacitása az emberi igényeket a technoszféra összpontosít megfelelőségét a szakmai kapacitások az emberi technoszféra követelmények
22 Humanista szakaszban az emberek megértsék, milyen fontos értéke a vállalat vagy szervezet; Az emberek megértik, hogy milyen fontos az érték a vállalat vagy szervezet; összpontosítani szakmai, szellemi és kulturális szinten a személy. összpontosítani szakmai, szellemi és kulturális szinten a személy.
Szakaszai 23. és UP infrastruktúra minden fejlődési szakaszában UP UP felbukkanó infrastruktúra, mint tevékenység: -subekty, -objects eszközt az engedélyező, mechanizmusok, személyi -traditsii technológia, szabványok, és mások.
24. Az evolúció szervezeti UP alapon, míg a végén a tizenkilencedik század - csak a fej (a téma az irányítás). Az elején a huszadik - első felében a század - külön részlegek - a bérleti díjat, nyilvántartást munkaidő (1900 - munkaközvetítők, az Egyesült Államok), 1912 - Emberi erőforrás, igazgatás, titkárai jólét. A középső a huszadik század - a humán erőforrás szolgáltatások, személyi szolgáltatások. A második felében a huszadik században - az emberi erőforrás menedzsment szolgáltatásokat.