Modern vállalati humán erőforrás menedzsment technológia
Ez az, amit a modern személyzeti menedzsment technikákat alkalmaznak a növény jelenlététől függ a hatása a következő alapjait:
Az építőiparban a hatékony irányítás rendkívül fontos a szakmaiság és a kompetencia dolgozó szakemberek terén a személyzeti irányítás.
Modern személyzeti menedzsment
Sovremennyyetap ágazat fejlődéséhez, jellemzi az új definíciók és fogalmak az emberi erőforrás menedzsment technológia. Saját helyét kezdett fogalmakat, mint:
- tevékenységek méret
- jövőkép
Az objektum a kontroll, a legújabb fejlemények tükrében ez a kompetencia a személyzet, és a téma - a munka minősége. A fő cél az, szakszerűen, a létrehozása a Humán Erőforrás Osztály, amely megfelel minden modern követelményeknek.
Összetevői személyzeti menedzsment rendszer
Komponentamikontseptsii irányító személyzetnek a következők:
Képességgel fogalmát úgy határozzuk meg, számos külső és belső tényezők. Külső körülmények lehetnek:
A legerősebb belső tényezők:
- Tulajdonjoga.
- Irány az aktivitás.
- A mérleg és a területi szervezet.
Együttesen, a külső és belső faktoryokazyvayut döntő befolyást meghatározására célokat és metodovdeyatelnosti kontroll.
Szerkezete kontroll
A leggyakoribb ellenőrző szervezetek a következők:
- Felügyelők.
- Főosztályvezető.
- Szervezetek vezetőit.
- Management Service.
Válogatás egy bizonyos emberi erőforrás menedzsment technológia a szervezet attól függ, hogyan reprezentálják az összes kontroll inaskolko magas szintű szakmai (menedzsment) hatáskörébe tartozik.
menedzsment szolgáltatás
Mint független szerkezeti egység, kiszolgáló személyzet menedzsment épül, mint általában, attól függően, hogy a feladatait. A főbb funkciók ez az osztály a következők:
- Regisztráció (bizonylati alátámasztását a munkaügyi kapcsolatok).
- Szervezeti (képzett személyzet kiválasztásáról, hitelesítés, mozgás).
- Analitikai (értékelés eredményét az interakció).
- Stratégiai (tervezés személyzeti politika a vállalkozás).
irányítástechnika
Ez a fogalom a teljes rendszer segítségével, a célok, és hogyan befolyásolják a személyzet, melynek végső célja az, hogy kezelni őket. Így, a technológia -> ez a fajta eszköz,
besorolás
Hagyományosan minden fejlett technológiákat lehet osztani attól függően, hogy a végső cél elérését tűzik ki:
- A formáció személyzeti struktúra.
- Teljesítmény fenntartása mellett.
- Innováció ösztönzése.
Attól függően, hogy az ok, a szerszám van osztva a csoport, amelyet a szervezet a tervezett intézkedéseket, és vonatkozik a hatékonysága a különböző szituációs sürgősségi intézkedéseket.
Elég sok szakértő osztja azt a nézetet, hogy a technológia besorolása függően alkalmazási körét. Például, kontroll lehet irányítani:
- alkalmazottak a vállalkozás egészének>
- Külön csoportok>
- otdelnyhrabotnikov.
származás
A mai napig, az összes technológiát, attól függően, hogy a származás, osztva a leggyakoribb típus.
hagyományos
Széles körben használt bármely szervezeti struktúra nagyrészt a szakmai munka és a jogalkotási konszolidáció. (Például, személyzeti nyilvántartás).
ipar
Jellemzi az a tény, hogy a használata a tevékenysége a speciális ágazati szervek és szolgáltatások. Ha ezt a típusú, fejlett tehnologicheskoesoprovozhdenie az ipar (relatív személyi kérdések) hivatkozva általában bemutató zajlik egy modell.
szakmai
új személyzeti menedzsment technológia Ehhez a csoporthoz kapcsolódó létrehozott kérésre tanácsadó. Az előnye ennek a módszernek, hogy figyelembe veszi a sajátos jellegét konkretnogopredpriyatiya időszak, amelyre a technológia jön létre. A hátrányok között egy ilyen eljárás szabályozására szervezet említhetjük a magas gyártási költségek és egy nagyon szűk köre a vásárolt termék (hiánya egyetemesség).
újító
Létre, hogy megoldja az aktuális problémákat, a vállalati szolgáltatás. A megvalósításához és végrehajtása során az irányításban igényel egy nagyon magas minősítési szakemberek és a szolgáltatás állapotát.
Attól függően, hogy az eszköz ennek eléréséhez gazdálkodási célokat
A források felhasználása elérni a végső célt, és meghatározzák az alkalmazott technológia típusától. A következő négy fő csoportot lehet megkülönböztetni:
közigazgatási
Ennek alapján a szabályok, előírások és szabványok, amelyek törvény által előírt. Az alapja ennek a csoportnak tartalmaznak külön meghatározza zakonodatelnyhdokumentov. Például: az RF Alkotmány, a Munka Törvénykönyv, rendelkezések és szabályok által kidolgozott egyes szervek, a helyi jogszabályok.
A fő cél ennek a megközelítésnek az, hogy egyesítse a bánásmód a szervezet alkalmazottai és biztosítják a korrekt elvégzése során értékelési tevékenységeket.
Nehézségek, az használja ezt a fajta tartalmazza a hiányzó jogi és szabályozási rendszerek teljes mértékben és következetesen traktovaliopredelennye körülményeket. Ebben a tekintetben a közigazgatási eljárások dokumentálnia kell, és támogatja a különböző rögzítő rendszerek, amelyek megerősítik a létezését bizonyos körülmények között. Például, az ilyen számlázási rendszerek a következők:
- uchetopozdany>
- fiksirovanieprisutstviya munkahely>
- azonosító konkrét határidőket állás>
- et al.
Nehézségek közül meg kell jegyezni, hogy gondosan meg kell számítani a gazdasági megvalósíthatóságát hajtson végre egy ilyen megközelítés.
A csoport a technológiák, amelyek kapcsolatban vannak a források felhasználását a vállalkozás, szervez. Az alkalmazás ezen csoport lehet ispolzovanytakie innovatív technológiák a személyzet irányítása, a rugalmas, szemináriumok rendszer, a modern kommunikációs eszközök stb
Ebben az esetben többek között a felhasznált források említhetők:
- tér>
- idő>
- tevékenységek szervezésére>
- szervezet belső kölcsönhatás.
A választás a szükséges technológia
A kiválasztott végső technológia, amely használható a cég, általában tartalmazza a jellemzői a fent említett különböző osztályok és csoportok. Azonban a legfontosabb árnyalatot a fejlesztési és építési hogy megértsük, mit forrásokat a szervezet.
Ez kötelező meg kell határozni olyan alapvető feladatok kiválasztásának és értékelésének a hatékonysága a személyzet, a házon belüli képzést és a motivációt.
Műszaki képzés
Modern termelési realitások előírják, hogy a személyzet minden tagja már végleg elmerült protsesspovysheniya képesítéssel és képzettséggel. Ez az igény elsősorban a következő tényezők:
- Változó technológia formájában az új kommunikációs eszközök, irodai berendezések és háztartási gépek. Késedelem esetén a használata újítások, van egy nagy a valószínűsége a lépést tartani a versenyt.
- Frissítse gyártóberendezések, és ennek következtében, hogy szükség van további alkalmazottak képzését dolgozni nem.Osobenno ilyen igény merül fel abban az esetben, felkészülés a kibocsátás az új termékeket.
- Biztosítva az állandóságot minőségi összetétele személyzet. A munkáltató számára nyereséges obucheniesobstvennyh alkalmazottak, mint a bérleti szakemberek kívülről. Új munkások mindig szükség van, hogy egy bizonyos ideig alkalmazkodni, ami célravezető.
tanulási célok
Tanulási célok általában függően eltérő szempontból a résztvevők az oktatási vezető protsessa.Dlya fontos mastering a készségek a személyzetet, hogy teljesítése során alkalmazni közvetlen feladatait. A diák, mint általában, a képzés céljából, hogy megszerezze egy új állam, a magasabb bérek formájában, át egy rangos helyzetben, és mások.