Elemzés a szerkezetét és dinamikáját a szervezet személyi - Human Resource Management
Ugyanakkor, van teljes negatív tendenciáját tekintve a számos más alkalmazottak, különösen a szakemberek, alkalmazottak és értékesítési munkatársak. Levágták és tüzelt, mert feladataik végezhet más, ami megment a személyi költségek a szervezet.
Ábra. 2.2 azt mutatja, hogy a nagy részét személyi „Viola” az eladók, amelyek magukban foglalják az értékesítési asszisztens, pénztárosok, koordinátorok, a rendszergazdák - 63%.
A táblázat adatai 2.5, jellemző a személyzet mozgását, kiszámítjuk a következő mutatók:
1. Az alkalmazottak átlagos száma az év során. Hozzáadásával határozzák meg a foglalkoztatottak létszáma az év elején egy munkáltatói foglalkoztatottak száma az év végén:
PMR = (CSL + CSP) / 2 (2.1)
2. A forgalom együtthatója érkezéskor személyzet meghatározva elfogadott magatartás az átlagos foglalkoztatottak száma:
Kprib = (ChpR / PMR) (2.2)
3. A forgalom együtthatója a lemorzsolódás által meghatározott arányban elutasította az alkalmazottak átlagos száma:
KS = (Detection érzékenység / PMR) (2.3)
4. aránya fluktuáció hozzáadásával határozzák meg a számát elbocsátott időszakában unexcused a száma elbocsátott dolgozók időszakra maguktól.
CPC = (Chneuv Chszh +) / PMR (2.4)
Az eredményeket a következő számítások táblázatban foglaljuk össze 2.6.
- hiánya fejlődési lehetőségeket;
A fentiek alapján nyilvánvaló, hogy mennyire fontos a vállalat számára „Viola” megtérülési kulcsfontosságú személyzet és a rendszeres nyomon követést tesz sürgős adminisztratív döntéseket válsághelyzetekben.
Meg kell figyelni, hogy a bevezetése motivációs technikákat, amelyek hozzájárulnak egy jobb munka személyzetének „Viola”, és növelte nyereségét a magasabb szintű teljesítménymutatókat.
A „Viola” cég használ tarifarendszer díjazási és használják a különböző pozíciókat, mint az idő bónusz, és a szerződéses díjazási formák.
A hivatalos fizetések és óradíjak alapján kell elkészíteni egy fix összeget személyzeti jóvá a vezérigazgató. A méret a fizetés és óradíj van rögzítve a munkaszerződés kötött a munkavállaló.
Alkalmazható típusok kompenzáció: fizetnek túlórát éjjel, a munka díjazásának hétvégére vagy munkaszüneti nap, a felhasználási mennyiség kiskereskedelmi fejlettségi szintje a régióban (hideg), az igazgatói üzletek is együttható éves kereskedelmi terv (COST ) mennyiség arányban (LDP).
Az ösztönző kifizetések (bónuszok) lehet tölteni egy időszak: hónap, negyedév vagy év. Mutatók bónusz - intézkedés a termelési és kereskedelmi eredmények hiányában legalább az egyik, amely a prémium nincs hozzárendelve.
Típusú mutatók havi bónusz: végrehajtásának értékesítési terv (bonus «NSst»), az egyes értékesítési célok (NSI), megőrzése az áruk, a fegyelem, a munkát a személyzet.
Típusú mutatók negyedéves bónuszok (rendezők): konverzió (aránya a vásárlók a látogatók a bolt), az átlagos számla darabban (az arány értékesített áruk a csekket az ellenőrzések számát a boltban), az átlagos számla rubel, értékesítési óránként, a cél a munkatársak ( által jóváhagyott ellenőrző részleg).
Payroll Rendező:
Fizetés * COOL * együttható együttható együttható az LDP COST * * * konverziós tényezője a bónusz tényező az átlagos sebesség ellenőrzés bónusz * Sales óránként + NSst bónusz.
Payroll más alkalmazottak áruház:
Fizetés * COOL sebesség + NSst bónusz + bónusz a teljesítmény az egyes NSi értékesítési terv.
Például a bértábla vezető eladó kiskereskedelmi Budapesten alapuló értékesítési terv és az üzemóra a következők (1. függelék).