szakmai verekedőket
Szakmai verekedőket. Botrány a módját, hogy a cége? Ez nem beszél nyíltan erről a témáról nem bestseller. De miután beszélt botrányok rendezők minden zajos események kezdődnek, hogy a teljesítmény a piacon. „Két évvel ezelőtt, sokan nem is tudják, hogyan kell kiejteni a nevét a holding” Ilim Pulp Enterprise „(IPE), de ez egy nagyon nagy cég, az egyik vezetője az erdészeti ipar.” - mondja a PR-igazgatója IPE Stanislav Bychkov. Holding szerzett hírnevet a botrány után járó kísérletek „Basic Element”, hogy átvegye annak két malmok. IPE ügyesen támogatja a hype körülötte a helyzet több mint egy éve, és végül lett híres itthon és külföldön.
„Általában az ilyen konfliktusok során, a károsult hallgat a helyzet, tárgyalni vetélytársa vagy csak lemondani” - mondta Stanislav Bychkov. IPE vált a konfliktus egy bordélyban. A drámai történet harc „Basic Element” vált vita tárgya a médiában, az Állami Duma, a szakmai konferenciák, stb Svyatoslav Bychkov: Fő üzenete az volt: mi támadtak az emberek a vitatott hírnevét; .. vagyunk az áldozat egy ellenséges felvásárlás, és elveszítheti az üzleti. Ezen kívül, mi egyértelműen adott, hogy mindenki megértse, hogy mi vagyunk a tisztes társaság és harci jogi eljárások.
Hogy fokozza a hatást, IPE fellebbezést nyújtott be a képviselők a nyugati sajtó. A vezetők meghívták az egyik növény a külföldi újságírók és kiderült, hogy mi történik (a barikádokon, az emberek a „Basel” kivált a vállalat, és így tovább.). Nem sokkal azután, hogy közzétette a konfliktus jelent meg a New York Times - a lap úgy ítélték meg a helyzetet az IPA példaként hogy a befektetők hogyan garantálja a megfelelő közé tartozik. Holding került bemutatásra, mint egy áldozat egy ellenséges felvásárlási amely hűti a tervek nagy külföldi befektetők számára. „Valószínűleg ez hatással van a hatalom, és tudtuk, hogy drasztikusan csökkentse az adminisztratív erőforrás” Basel „- hisz az IPA most Svyatoslav Bychkov készen áll össze a történetet: A konfliktus.” Basic Element „még nem merült ki, de megvédte a vállalkozások saját maga hozott létre hírnevét az üzleti szféra, valamint a negatív energia a konfliktus vált a magas rangú elismerést cég.
Megemelve a botrány - minden esetben kockázatos. Szerint és. kb. Ügyvezető igazgatója a PR-ügynökség Corporate Communications Tatiana Moskalev „előszámítása ilyen esetekben lehetséges hatását és kockázatok - a probléma egy évben egy nagyobb kutatóintézet”. Megy a eszkalációja a konfliktus, bármely cég lehet büntetni a bíróság rontani a híre, és így tovább. „A konfliktust kikerültek az ellenőrzés, különösen akkor, ha ez húzta a másik oldalon”, - tette hozzá az alelnök PRP Group Tatiana Galkova. Mégis, sok vállalat szándékosan kockázatot vállalni, mert nem látnak más módja, hogy a dolgokat. „Például, a vállalat szükséges saját érdekei védelmében szinten néhány állami szervek, valamint pénzeszközök vagy kötvények, hogy van mit tenni -., Hogy nyomást gyakoroljanak a tisztviselők, akik meg kell emelni a hype” - mondja a PR-igazgatója egy nagy cég.
Szerint Tatyana Galkova, a népszerűsége az ellentmondásos technológiai fejlődés Magyarországon részben a helyi sajátosságok: Mi, ellentétben a nyugat-botrány gyakran nem nyilvános karrier vége, és lehet, hogy egy jó kezdet.
„Magasabb készségek legyezte a botrány -, hogy senki sem kételkedett, hogy a természetben előforduló helyzet” - mondja Aleksey Vayts. Készítsen társadalmi választ, hogy kapcsolatban van a vállalat neve, és kezelni ezt a teljesítményt úgy, hogy senki nem tud róla - a legnehezebb módszer botrányos promóció. Amikor a közönség nem tudja, mi a hype mesterségesen felfújt, könnyebb dolgozni rajta. Ezen kívül ebben az esetben a cég a jogot, hogy a hibákat. A kritikus pillanatban lehet minimalizálni esemény kockázata nélkül, hogy bekerüljön egy kellemetlen helyzet, mert senki sem a közönség nem tudja, ki volt a kezdeményezője a termelés.
Beszélj egy kicsit nehéz, hogyan lehet létrehozni és kezelni a botrány, mint az összes produkció ilyen jellegű - főként improvizációs. Azonban, ha a tervezés a cselekvés meg kell figyelni, hogy három feltétel.
1. Hozzon létre egy forgatókönyv a konfliktus. Először meg kell, hogy jöjjön fel alapjaiban események (formájában események láncolata), és válassza ki a módot, amely tájékoztatást nyújt az események a közönség. Az üzenet lehet egyértelműen egymással nincsenek összekötve, de ez szolgált, hogy a célcsoportot arra a következtetésre jutottam, hogy a hasznot rendezők. Például egy nagy regionális bank volt olyan állapotban a konfliktus a kisebb versenytárs X. Az utóbbi próbál kiszorítani a rivális ellen vívott a PR kampány a sajtóban. PR-igazgatója egy nagy bank, aki megkérdezte, hogy nem kell nevezni, azt mondja: „Úgy döntöttünk, hogy hozzon létre egy botrány kapcsolódik X, hogy kárt hírnevét A forgatókönyv egyszerű volt először az árvíz a média veszélyeztetése kiadványok, utalva arra, hogy az X becsapja saját .. . betétesek küld majd a város mintegy 500 „szociológusok VTsIOM”, és megkérték a helyiek kérdést: „Meddig tart a bank X után kinyilatkoztatások az ő machinációk a médiában?” a felmérés, ami mellesleg egy csomó, és teljesen írt önzetlen helyi. készült publikációk A befektetők többsége úgy gondolja, hogy ez lenne az összes jelentheti. Ennek eredményeként kezdték követelni a pénzt X, és majdnem csődbe ment.
3. Fókuszban a megoldást a problémára. Management manipulált botrány gyakran ragadja meg a rendező, hogy ő lehet az érzés az engedékenység. „Egy személy lehet felejteni az egyetlen feladata, hogy elragadta, és egy végzetes hibát” - figyelmeztet Aleksey Vayts. Ezért, ha egy állomány, például úgy tervezték, hogy növelje a figyelmet a cég, akkor nem kell használni, hogy megoldja a problémákat, több egyidejűleg, és megpróbálja „kill” versenytársaik.
Mint mondják tanácsadás, szakmai szolgáltatások - igazgatói botrányok és nagyon készítmény nem olcsó. Előállítás Script költségek $ 2, 5-7tys. költségeit - akár több százezer dollárt. Az igazgatók általában jutalékot - 10-15%, és siker esetén az akció bónuszok - 3-5% -át a költségvetés az esemény.
Vladimir Labinov, általános igazgató a Magyar Unió Dairy Industry (RSPMO): Cost of terjedt, átlagosan két nagyságrenddel kisebb, mint a természetes olaj, a gyártók az első (Unilever „Petrosojuz” et al.) Feltüntetett csomagolás a „olaj” ezáltal juttatva a fogyasztók félrevezetése. A gyártók az olaj gondolják, hogy mivel ez elvesztik jelentős piaci részesedést.