szakmai érettség
Jó napot!
Menedzserek és szakemberek nem tud segíteni, de aggódnia a kérdés, hogyan kell mérni érettségi foka egy adott munkacsoport lefordítani a minőségi jellemzőket figyelembe mennyiségi mutatókat. Egy érdekes technikát fejlesztett ki a német szakemberek B. Siegert és L. Lang - értékelés egy négypontos skála a intenzitással 21 negatív tulajdonság. Közülük azok közé tartozik: egy aktív kereső a bűnösöket meghibásodás esetén; a vágy, a munkavállalók, hogy megvédjék magukat a segítségével utasításokat és emlékeztetők; tudatosság hiánya konkrét művészek homály és elérhetetlensége célkitűzéseit az alkalmazottak; Az első tudni a hibát nem a munkavállaló és felügyelő vagy munkatárs; csoport egoizmus; Worker ritkán azonosítják magukat a hozott döntések; időhiány egy nyugodt és módszeres munka; alulbecsülték az kollektív vezetés; konfliktusok apróságok; időtartamát és a hiba az üléseken; nincsenek tisztában a dolgozók a értékelési kritériumok munkájuk; nehézségek új ötletek megvalósításával; lelkesedés hiánya a munkában; osztály csapat kezdők és veteránok; munkájának értékelése szinten az érzelmek és a felszíni megfigyelések; elégedetlenség számos munkavállaló, mert az képtelen, hogy tudásukat a gyakorlatban stb
A termék ilyen jelek jelzi komoly problémák a csapat, a hatékonyság hiánya.
Meghatározó tényezők érettségi foka a munkacsoport, hogy képes hatékonyan működni, nagyjából osztva a következő csoportok:
(1) technológia - különösen a megosztási eszközök és tárgyak a munkaerő, mint a fejlett technológia, a személyi számítógépek, stb.;
(2) a gazdasági - díjazási formák, különösen a tulajdonosi forma, stb.;
(3) szervezet - mindenekelőtt, a kapcsolat a „Head-szolga” rendszer;
(4) Az érték-ideológiai és pszichológiai kompatibilitás az alkalmazottak.
Az utolsó két csoport tényező kiemelt figyelmet érdemelnek. Ismerjék a véleményét a két brit menedzsment tanácsadás - M. Woodcock, és J. Francis.
A gyakorlat az üzleti kommunikáció
Tíz korlátok hatékony munkát csapat
1. Az tény, hogy a fej - ő kudarca az ő személyes tulajdonságok rally alkalmazottak, inspirálja őket, hogy hatékony munkamódszerek.
3. A nem konstruktív éghajlat. Hiánya jellemzi hűség a csapat céljait, van egy nagyfokú kölcsönös támogatás, együtt aggodalommal a jóléti egyes alkalmazottak.
5. Alacsony teljesítmény. Magától értetődik, hogy a csapat nem lehet önelégült a babérjain legyen magabiztos elérésében jelentős célokat, amelyek hozzájárulnak a magas önbecsülés a munkacsoport, a növekedés a személyes szakmaiság.
6. A tehetetlenségét munkamódszerek. Hangsúlyozza a megfelelő szervezet a gyűjtemény és a tájékoztatás, hogy a helyes és gyors döntéseket.
7. Az átláthatóság hiánya és jelenléte konfrontáció. Annak szükségességét, hogy szabad kritika, megvitatják az erősségek és gyengeségek az elvégzett munka, a meglévő különbségek nélkül hamis félelem félreértik, megzavarhatja az üzleti etikett, okozhat konfliktust. A gyakorlatban azonban ez nehezen kivitelezhető, mivel nem igényel speciális képzést az alkalmazottak és a vezetők. Pozitív produktív rivalizálás, de van egy valós veszélye annak fejlődését egy konfliktus.
8. nem a szakmaiság és a kultúra az alkalmazottak. A vágy, hogy van egy csapat erős alkalmazottak magas szintű egyéni képességek érthető. Lehet tekinteni, mint a helyes szempontból, amely szerint „fejlett” a munkavállaló legyen energikus, hogy képes legyen kezelni érzelmeiket, előállíthatjuk, hogy kifejtsék véleményüket nyíltan és egyértelműen, hogy sposobnostyu- változtatni a szempontból hatása alatt érvek, nem kényszeríteni.
9. és 10. A kis kreativitás a személyzet és nem konstruktív kapcsolat más közösségek.
A következő cikkben fogunk beszélni a morális és pszichológiai klíma a kollektív.
Csatlakozz a csoporthoz. és megtekinthetjük a kép teljes méretben