szakértő teljesítmény
Személyes hatalmi bázist
Expert teljesítmény - képes-e a fejét, hogy befolyásolják a beosztottak fogva készen, az oktatás, a tapasztalat, a tehetség és a képességek.
Ez a fajta hatalom nem közvetlenül kapcsolódik egy adott helyzetben. Sőt, a szakhatósági lehetnek a vezetők és az előadóművészek a feltétellel, hogy azok bizonyos szabályozott kérdésekben jobb, mint más dolgozók. A részletek: ahol ott van a lehetőség, hogy „a hatása befolyásolja”, ezért az emberek a vágy, hogy engedelmeskedjenek?
A szakértői vélemény alapján hatalom hit előadó milyen hatásokkal rendelkezik szakértelemmel, amelyek megfelelnek az igényeinek engedelmeskednünk. Ez a befolyás egy „ésszerű hit”. Ebben az esetben beszélünk, mint egy rabszolga szüksége, mint például:
· Munka elvégzésére (! Vagy végre azt is), ami szükségessé teheti a konzultáció a szakember ezen a területen;
· Készítette előmozdítása a jól végzett munka a hála, elismerés, bónuszok, stb.;
· Vásárlás egy tapasztalt szakember szakmai ismeretek és készségek, és mások.
Egy példája a hatalom a szakértő orvosok a hatása a betegét. Ebben az esetben a beteg úgy véli, hogy az orvos megérti az egészségügyi problémák jobb, mint neki, ezért meg kell felelniük, és megfelelnek minden előírásnak. Ez ugyanaz a mechanizmus hatása és kezelése szervezetek.
Milyen példát lehet szakértő hatóságnak, ha figyelembe vesszük a menedzsment a szervezet? A hatalmon lévők lehet egy szakértő? Például egy tapasztalt menedzser kapcsolatban a fiatal tapasztalatlan dolgozók, vagy fordítva, tapasztalt munkavállaló vonatkozásában a fiatal vezető. Szakember a személyi számítógépek és a többi munkavállaló szervezetek, akik hallgatni ezt a szakértő milyen betegre orvosához.
Charisma - teljesítmény alapján a hatalom a személyes tulajdonságok és képességek a menedzser.
Ebben az esetben, a képesség, hogy befolyásolja a viselkedését a beosztottak alapján vonzerejét nekik bizonyos jellemvonások fejét. Egy ilyen vezető van alárendelve „standard”, aki meg akarja utánozni. Ez a fajta erő is nevezik a „referencia”.
A vágy, hogy olyan, mint észrevétlenül vezet hatása alatt, akik utánozni.
Lehetőség van megfogalmazni néhány jellemző karizmatikus személyek (lásd Meskon MH alapjai Management, stb ...):
1. Úgy tűnik, hogy ezek az emberek sugároznak energiát, és fertőz, hogy más emberek.
2. „Hatásos” megjelenését.
3. A függetlenség karakter.
4. Jó szónoki képességeit.
5. Az érzékelés csodálattal az ő személyiségét.
6. A tisztességes és magabiztos viselkedése.
Így a hatás mechanizmusa azon a tényen alapul, hogy az emberek gyakran úgy érzik a hatását, akik csodálják a jellemvonások, és aki az ideális.
Hagyományos hatóság (más nevek - „legitim hatóság”, „az ítélkezés jogát”).
Hagyományos hatóság - ez egy lehetőség, és képes befolyásolni beosztottak folytán hivatalos álláspontját.
Hagyományos hatóság azon a felismerésen alapul a hagyomány, hogy engedelmeskedjenek a hivatalos. Ebben az esetben az ügyvezető úgy véli, hogy hatással van a joga, hogy megrendelések és az ő kötelessége - azok betartását. Ennek eredményeként, a végrehajtó elvárja, hogy a benyújtás vezető megelégedésére a szükségletek (tovább dolgozni a szervezet, hogy egy jó kapcsolat a főnök, kapnak díjazást formájában díjak, elismerések, stb.)
Minden vezetők hagyományos hatóságok, mivel a hatalom, hogy irányíthassák az embereket.
Hatása a hagyomány csak akkor lehetséges, ha a kulturális normák a szervezettől független, alátámasztják azt a nézetet, hogy a benyújtása a hatóságok a kívánt viselkedést. A rendszer alapja a hagyományos hatalmi fog omlani, ha nem adja meg hűséges támogatója a rezignált melegség és biztonság.
Hagyományos erő kezdettől fogva hatékony eszköze befolyása, de hatékonysága csökken az utóbbi években. Azt vette észre, hogy most az emberek sokkal kevésbé van kitéve a hagyományok, mint valaha. Ezt bizonyítja például a vonakodás a sok munkás elvégzésére abszurd felsőbb utasításra vagy hallgatni őt sértő megjegyzések.
Az információ hatalom - ez egy lehetőség, és a képesség, hogy befolyásolja az emberek viselkedését, amely vagy éppen ellenkezőleg, megtagadva tőlük a fontos és szükséges információt a számukra.
Tehát a hatalom az információ alapján a hozzáférést a szükséges és fontos információkat. Ez az erő nem csatlakozik mereven a helyzet, bár a vezetők, persze, tartsa abban a helyzetben, ami azokat az információkat, koncentrációs központ.
Az információ hatalom - ez személyes befolyását. Az a tény, hogy egy fontos és szükséges, hogy az információ tulajdonában sok munkavállaló a szervezet, hanem arra használja azt, hogy kihasználják csak néhány, vagyis azok, akik befolyásolni az embereket, de a szabály, nincs más források hatóság vagy személy úgy azt akarja, hogy tovább erősítse befolyását. Így dobja a információ, például egy titkárnő, aki képes szabályozni az információáramlást, hogy a szervezet a rendező.
A hatalom az információ meg kell különböztetni a szakértő hatóság társított szükségességének felismerése és a képességét, hogy használja az adatokat. Az információ hatalom nem igényel megértés, ez alapján birtokában.