Szakaszai szervezet a belső ellenőrzési szolgálat
Kharisova FI Valirahmanova DN,
Kazan (Volga) szövetségi
Magyarország, Kazan
Intraeconomic kontroll egy összetett rendszer, amely magában foglalja egy sor szervezeti struktúra, eljárások által végrehajtott vezetése a cég erre a célra a hatékony üzleti tevékenység.
Az egyik legfontosabb eleme a gazdaság felügyeleti rendszer egy viszonylag nemrég alakult, és aktívan növekvő komponense „belső ellenőrzés”.
A „belső ellenőrzés” megjelent nem is olyan régen, és a mai napig folytatott számos vita arról, hogy pontosan mit jelent a belső ellenőrzés.
Definíció A belső audit adják a szövetségi szabályok (normák) a könyvvizsgálói tevékenység № 29 „belső ellenőrzési munka megvitatása” (a szabály száma 29), amely szerint a belső ellenőrzés - az ellenőrzési tevékenység keretében végzett az ellenőrzött szervezet, felosztása - a belső ellenőrzés, a belső funkciók audit monitorozását megfelelőségének és hatékonyságának a belső ellenőrzési rendszerek.
Ez a meghatározás ebben a szakaszban nem elegendő a belső ellenőrzés fejlesztési frissítve. Így a belső ellenőrzés a szervezet nem feltétlenül végzi speciálisan szervezett a Belső Ellenőrzési Szolgálat. Ez a munka végezhető keretében az ellenőrzési outsourcing szervezet. Ez a szolgáltatás a funkció nem csak a monitor megfelelőségének és hatékonyságának a belső ellenőrzési rendszer, hanem a kockázatkezelési folyamatok és hatékonyságának javítása mindenféle támogatást az egész társaság.
A Belső Ellenőrök Intézete ad meghatározása alapján a Nemzetközi Belső Ellenőrök Intézete következő definíció: „Belső ellenőrzési - tevékenységek független és objektív bizonyosságot adó és tanácsadó tevékenység, melynek célja, hogy javítsa a szervezet. Belső ellenőrzés segít a célok eléréséhez azáltal, hogy szisztematikus, szabályozott módszerrel értékeli és javítja a kockázatkezelés hatékonyságát, ellenőrzés és vállalatirányítás „[3].
A jelenlegi helyzetben, véleménye szerint sok hazai közgazdászok, ma Magyarországon vannak a szükséges előfeltétele az intézmények létrehozása a belső ellenőrzési egységek. Az 1. táblázat tartalmazza a háttérben a belső ellenőrzési szolgáltatás (a továbbiakban: SMA) képviseli Pankratovoy L. A.
Háttér A belső ellenőrzés [4]
Tehát, ha az előfeltételek bemutatott fontosak a szervezet, akkor létre kell hozni egy belső ellenőrzés üzlet. De ez mindig szükséges, hogy hozzon létre egy külön belső ellenőrzési feladat végrehajtása a belső ellenőrzési funkció a vállalaton belül?
Annak érdekében, hogy élvezze az előnyöket a cég által kínált hatékony belső ellenőrzési, szigorúan véve, hogy hozzanak létre egy külön szolgáltatás, vagy egység nem szükséges, hacsak a jelenléte a belső ellenőrzés a társaság köteles a törvény alatt. Így, összhangban a vonatkozó rendelkezéseknek a központi bank az Orosz Föderáció, a belső ellenőrzési szolgálat a magyar pénzügyi és hitelintézetek kell eljárnia állandó jelleggel, és áll a köztisztviselők tartozó munkatársak a szervezet.
Három alapvető megközelítés az építőiparban a belső ellenőrzési funkció a szervezet:
- egységes belső ellenőrzési szolgálat - a társaság rendelkezik a szükséges képességekkel (beleértve az ideiglenes ek) végrehajtása a belső ellenőrzési funkció a vállalaton belül;
- Outsourcing - a végrehajtás a belső ellenőrzési funkció teljesen át egy erre szakosodott cég (külső tanácsadó);
- co-sourcing - a belső ellenőrzési szolgálat jön létre a vállalaton belül, de teljesítenie kell bizonyos megbízásokat is magában szakemberei egy speciális cég (külső tanácsadó), megfelelő ismeretekkel és tapasztalattal.
Ha a választás javára tett létrehozása a belső ellenőrzési funkció, vagy co-sourcing, az építőiparban a belső ellenőrzési funkció különösen ajánlott kezdeni a jelöltek kiválasztásával a szolgálat vezetőjének. Az ilyen ember legyen a megfelelő mértékű, mert a feje a belső ellenőrzési szolgálat fogja keresni a bizalom és a tisztelet mind az igazgatóság és a menedzsment.
A második lépés az, hogy azonosítsa az ügyfelek igényeit és a fejlődő célok és a NEA. A harmadik lépés az, hogy fejlesszék a belső ellenőrzési modellt, amelynek kulcselemei közé értékelését kockázatkezelési folyamatok és a készítmény egy stratégiai munkatervet. A negyedik lépés - struktúrák kialakítását és a NEA költségvetést. És végül, az ötödik lépés - megalakult a NEA (alkalmazottak felvétele és képzése). Ezek a lépések vagy szakaszaiban létre NEA által javasolt Institute of Internal Magyarország ellenőrök.
A szakaszában létre a belső ellenőrzés [2, P. 98]
A fiók követelményeket a különböző felhasználói csoportok, és a menetrend diagram dokumentumban a munkaanyagot, az eljárás a tárolási struktúra a könyvvizsgálói jelentést és mások.
A következő lépés az, hogy dolgozzon ki álláspontot a részlege „Belső Ellenőrzési Szolgálat”, amelyben egy sor tevékenységet fogja meghatározni a szervezet NEA. Itt meg kell határozni az együttműködés köre egy független (külső) ellenőr. Szerkezetét meghatározó a (személyzet) a Belső Ellenőrzési Szolgálat követnie kell tovább. Ebben a szakaszban a vállalat meg kell határoznia a száma CBA munkaerő. „Teremtés CBA számviteli szerkezet” egy külön szakaszban tűnik számunkra megfelelő, mert ez egy keverék kérdések szervezetének és működésének a szolgáltatás közvetlenül egyik feladata.
Az utolsó szakaszban ajánlott hajtsák végre a „Válogatás a CBA személyzet”, amely rendelkezik a szükséges tapasztalattal, tudással és képzettséggel. Ez a szakasz az egyik legfontosabb, mert a szolgáltató személyzet hatékonyságát a belső audit függ.
A javasolt szakaszában a belső ellenőrzés 1. ábrán bemutatott.
Így elmondható, hogy nem számít, hogy végezzük a belső ellenőrzést a vállalat és hogyan szerveződik, annak az alapelvnek, hogy növelje a hatékonyságot az üzleti egészére.
3. Definíció belső ellenőrzés a Belső Ellenőrök Intézete [elektronikus forrás]: // www.iia-ru.ru/inner_auditor/definition_of_internal_audit