stratégiai tanácsadás
Gyakran hallani, hogy a modern magyar piacon inkább emlékeztet a kaotikus mozgás az atomok, hanem a játék a sakk, és a stratégia a szervezet abban az esetben, ha egyáltalán létezik, alapvetően egy dokumentum, hogy maradjon egy szép helyen, hogy a menedzsment döntéseit szilárdságát és súlyát.
Mintegy sok példa cégek forduláshoz az áramlás, vezetett csak a belső környezet (mondhatni, a mikrokörnyezet) és menedzsment hangulattal, és a méltányosság meg kell jegyezni, hogy ez nem mindig ilyen társaságok kudarcba fulladt.
Ebben a tekintetben számos vezetője az újonnan alakult társaságok felteszik maguknak, hogy érdemes gondolni a stratégiát, amikor mintegy - a bizonytalanság? És rossz, a válasz nem. Amellett, hogy az állam és a bűnügyi struktúrák, amelyek általában feküdt az egész felelősséget a jelenlegi helyzet a magyar gazdaság, a modell a mozgást az atomok az üzleti aktívan részt vesznek, és a kereskedelmi cégek. Nem gondol a jövőre, vezetett a rövid távú nyereség, akkor káoszt körülötte.
Ilyen körülmények között, a munka a tanácsadó cégek tünetei jelentős kockázatot jelent, ami azt jelenti, hogy amellett, hogy a tanácsadók, akik kockáztatják a hírnevük van egy ügyfél, aki úgy döntött, hogy a munka a stratégia és bízom bennük, kockáztatva az üzleti.
Stratégiai Tanácsadó - alapvető bázis, a nehéztüzérség tanácsadói szolgáltatások. Ez normális, ha a tevékenységek listáját által kínált tanácsadók nem tűnnek dolgozni egy stratégiát - azt mutatja meg többet a cég az őszinteség, hanem arról a nem értés; rosszabb, ha egy cég kínál, de a valóságban ez nem nyújt ilyen szolgáltatást.
A jelenléte a kifejezés „stratégiai tanácsadás” az árlistában tanácsadó cég gyakran eltérések is magyarázható ez a koncepció. Néha a cégek nem kínálnak szolgáltatásokat a teremtés / átalakítási stratégia és annak végrehajtási módszerek, és ez nem ugyanaz a dolog.
Által kezelt stratégiai tanácsadás? Először is, az üzleti modell, a fejlesztés a szervezet hosszú távon, párosulva a célok és feladatok, az átfogó terv végrehajtását.
A cég nyújt ügyfelei számára stratégiai tanácsadás, be kell vonni a stratégiai tanulmányok, az általános fogalmak a promóció, a helymeghatározás és az értékesítés, fejlesztése és módosítása a vállalat stratégiáját, amelyhez módszertani fejlesztések annak hatékonysága. Stratégiai tanácsadás, valószínűleg nem foglalkozik a cég, hogy a szolgáltatások a stratégia végrehajtására, a végrehajtás az elektronikus támogatási programok és így tovább vannak elhelyezve, mint stratégiai.
Nem illik a meghatározása „stratégiai tanácsadás” és szolgáltatások kidolgozásában az üzleti terv, a hangsúly itt nem olyan stratégiát, mint olyan, hanem a megjelenítés és bemutatása.
Tanácsadó cégek ritkán specializálódtak csak szolgáltatásokat nyújtó stratégiai tervezés. Nem sok ügyfél hajlandó és képes fizetni a teljes körű és magas színvonalú munka-stratégák tanácsadók, amellett, hogy nem működik egy nap, és gyakran nem a tanácsadó. Ennek megfelelően a tanácsadó cég bevétele, így a hangsúly kizárólag a stratégiai szolgáltatások, változó és egyenetlenül oszlik el.
Stratégiai Consulting - legtöbbször az egyik tevékenysége a tanácsadó cég, amely összhangban van a kétféle szolgáltatás lehet azonosítani.
Először is, ez egy széttagolt stratégiai tanácsadás, amely része a munkát a stratégia a vállalat - esettanulmány vagy értelmezése a kutatási vállalkozás, és így tovább. Ezek a szolgáltatások jellemzik világosan és egyértelműen a határidők, az eredmények, a költség és erőfeszítés. Ez a probléma a végeredménnyel, és annak végrehajtására esik, mint általában, egyéni tanácsadás és tanácsadó cég nem igényel bevonása a szervezet vezetése.
Másodszor, ez egy olyan rendszer, amely alapvető stratégiai tanácsadás, amely magában foglalja az ilyen nagyprojektek például a fejlesztési stratégiát, a meghatározása új célokat, új árazási és értékesítési politika, és így tovább. Ez egy kemény és fáradságos munka, a siker fogja meghatározni a mértékét az ügyfél interakció az előadó, a hiánya akadályokat kölcsönös megértés célok és eredmények. Ilyen munka speciális szakértelmet igényel a nyertes: ez nem csak egy teljes értékű szakértő a területen, hanem, hogy képes legyen kommunikálni az eredményeket, hogy az ügyfél, hogy az ügyfél látta minden szempontból a probléma azonban láttam a tanácsadó.
Ez a legkockázatosabb, a leginkább egyértelmű a hatásai, és a legdrágább fajta tanácsadás. Ígéretes, illetve a legmagasabb eredményeket siker esetén, néha részben.
Tehát, ha dolgozik a stratégia a vállalat - ez egy komoly tevékenység, amely megköveteli a nagyszabású képzési és finomhangolás, ha a piac nem egyértelmű és stabil, ha minden résztvevő valódi emberek, mint ahogy az sem meglepő, hogy a stratégiai tanácsadás piac meglehetősen szűk.
Térjünk vissza a kockázatokat. Megjegyzés: az ideális helyzet, amikor mind a tanácsadó és a kliens eredményeként a közös munka maradt, örömmel egymással, és a vállalat az új kör a fejlődés, a válság leküzdése, megerősítette pozícióját a piacon, és jól, és úgy gondolja, hogy még mi minden történhet másként nem rendelkezik.
Tegyük fel, túl sok felelősség, vis maior, eltérések a munkát, hiba vezetett a tény, hogy mit tett konsalterov, nem működött. A legjobb esetben ez nem változott, és a legrosszabb esetben - súlyosbítja a helyzetet. Mit lehet tenni ilyen esetben az ügyfél?
A biztonsági kliens attól függ, milyen világosan megfogalmazott és létrehozta a szerződést a tanácsadó cég. Azonban még a gondosan kidolgozott megállapodás megmenti nem mindig, kivéve, hogy kell vonzani a tanácsadó cég felelős a hiányos szolgáltatások vagy kudarc a teljesítés ideje. De annak bizonyítására, hogy a nyertes a baj a saját ajánlásait, és ez a tény vezetett kárt a társaság, a munkáltató ebben az esetben járt el a fizetett nekik utasításokat, és nem kezelik őket másképp, és hogy az intézkedések a meghívott szakértő jelen bor a gyakorlatban ez nagyon nehéz.
Kiutat a nehéz helyzetben neves tanácsadó cégek általában kínálnak - ők biztosítják a szakmai kockázatok, és az összes lehetséges szövődmények a szerződésben megállapodott. Egy szerződés aláírásával egy céggel, az ügyfél figyelmeztetése és felkészült az esetleges kockázatot.
Vigasztalásaképpen, a kételkedő fej hangsúlyozását, hogy a tanácsadó cég érdeklődik a pozitív eredmény tevékenysége egy kicsit kevesebb, mint az övé. Mivel a legértékesebb versenyelőny, ami lehet egy cég, amely a stratégiai tanácsadás - az a saját jó hírnevét; elveszítik azt lenne ugyanabban a helyzetben, mint a cég szenvedett ügyfél tanácsadók hibákat.