stratégiai mátrix
Kidolgozása marketing stratégia - egy összetett folyamat, az egyik módszer formalizálásnak amely egy szimuláció, amely lehetővé teszi, hogy válassza ki a legjobb lehetőséget a stratégiai döntést, hogy elkerüljék a permetezés képességeit.
Marketing stratégia mátrix - ϶ᴛᴏ modell választás határozza meg ?? ennoy stratégiák alapján az adott piaci körülmények és a saját képességeit, vagy egyéb tényezők.
A mátrix úgy alakul ki két kritérium (faktorok) rendszer segítségével vízszintes és függőleges koordináták gazdasági tér, amely szerint kifejezetten mennyiségi vagy minőségi jellemzői az érintett piac paramétereket.
Metszéspontjukig képez mezők (negyedekben stratégiai ágazatokban), ami a vállalat pozícióját a piacon. Matrix, általában kettős név: tartalom és neve (cég neve).
'' Produkt Modell - rynok '' (Ansoff mátrix)
A modell célja, hogy létrehoz stratégiák a növekvő piacon. A kiindulási pont - a különbség a tényleges és a tervezett fejlesztés a vállalkozás.
Ez azt jelenti, hogy a vállalat céljai nem érhetők el a korábbi stratégiák; elengedhetetlen, hogy javítsa vagy tárgyával, illetve, hogy más stratégiai módon.
'' Produkt Matrix - rynok '
Piac model''Dolya - rynka 'növekedés (portfolió elemzés mátrix Boston Consulting Group (BCG))
A modell koncepciója alapján a termék életciklusa és görbe opyta͵ megalapozza a koncepció egy nagy cég termékpalettáját. Különböző termékek különböző piaci lehetőségeket és kockázatokat. Portfolióelemzés messze az egyik leggyakrabban használt eszközök a stratégiai marketing.
Model''Privlekatelnost piacon - előnyök konkurentsii '(mátrix McKinsey és a General Electric (GE))
Mivel tényezők vonzerejét az ipar kifejlesztett egy speciális index vonzerejét az ipar, alapján határozzák meg a piac mérete, a piaci növekedés, a nyereségesség aránya az iparban, a verseny mértékét, a szezonalitás és a ciklikusság a kereslet, a költségek szerkezetét az iparban.
Üzleti rugalmasságát is várható egy speciális index, amely tükrözi tényezők, mint például a relatív piaci részesedése, versenyképes áron, a termék minősége, a tudás az ügyfél ?? s és a piaci, értékesítési hatékonyságát és előnyeit a helyét.
Matrix General Electric és a McKinsey
Zóna - ϶ᴛᴏ stabil termékeket, amelyeknek termelési cég bővíteni kell.
Zone B - megfelel a közepes áruk vonzerejét.
B zóna - képviseli a termékek alacsony általános vonzerejének igénylő taktika ?? eniya újraelosztását erőforrások vagy teljes lefoglalásával.