Projektmenedzsment részletesen, gazdasági hírek
Mi Project Management?
Mit értünk a kifejezés „projekt menedzsment”? E fogalom meghatározását lehet, hogy ha össze több összetevőből áll: időgazdálkodás, erőforrások, feladatok, dokumentumok, személyzet, a teljesítmény és a kockázat.
Minden cég hajlamos vezetni a projekt menedzsment a saját. Például az építőipari cégek és vállalkozások toborozni egy sor feladatot a cél elérése érdekében teljesen más lesz, és a végrehajtás módját, a célok különböznek radikálisan. Csak hogy más, és az időintervallumok véget, néhány lesz nap, a többi évben.
Irányítás magában foglalja a fokozatos végrehajtását a feladat. Minden cég önállóan dönt, milyen lépéseket szükséges és mennyi azok lesznek. De a nagy számos alapvető lépésből áll:
- Megalakult a koncepció. A projekt most kezd megszületni. Úgy tűnhet, mintha egy vázlatot papíron vagy egy vázlatos rajz vitafórum.
- Fogalmának elfogadását. A projekt egyre kevésbé figyel a dokumentációban szakaszban. Már van egy koncepció, és a projekt vezetője, vagy csapat tagja, végrehajtását irányító, azt állítja, maga és a vezetés - hogyan kell kinéznie a végső.
- Létrehozása műszaki és munkadokumentumot. Feladat jóváhagyták, ütemezett tervek, a cél világos és megvalósítható. Most meg kell tárcsázni a munkacsoport, hogy dokumentálja a technikai oldalát.
- Management. Dokumentáció készül, a munkacsoport dolgozik. Az igazgató figyelemmel kell kísérnie a tervek végrehajtását, a munka minősége.
- Lépés befejezése és generáló indexeket. Ebben a szakaszban a projekt majdnem befejeződött, és már generálni mutatók. Steering Group vezetője vagy kezdődik, hogy értékelje a teljesítmény és a tisztesség.
- Befejezés vagy további működését. Designs eltérő lehet, és ha valami befejeződött, és emlékeznek csak nyomtatott formában, a másik lehet anyag, és mozgassa a műveletben lépésben - további felhasználásra.
Nem minden projekt alatt elvégezhető. Néhány történő megszűnése esetén a megvalósítás során, vagy akár a koncepció fázisban.
De nem olyan könnyű kezelni projektek. Ehhez sok szoftver, amely segít megvalósítani terveinket a lehető leghatékonyabban és a lehető stabil fejlődése a cég, és nem zavarja apróságok és kellemetlenségek merülnek fel, hogy a végrehajtás során.
Miért van szükség a projekt menedzsment?
Megkérdezhetem, hogy miért kell, hogy végezzen projektek esetén a személyzet és olyan szép, hogy nem a munkahely? Mindenki tudja munkájukat, munka javában, és az ábrán nincs szabad ideje „játékok”.
Nézzük meg a munkát az átlagos menedzser részletesen. Mit csinál az ő ideje, ő tartja nyilván esetben milyen folyamatok zajlanak a munkájáért standard óra.
Minden menedzser igyekszik tartani a naplójában. A különböző feladatok, találkozók, beszélgetések nem csak rögzíti, akkor nyomja össze a lényegét, majd dokkol a projekt adatait. Általában, minden sor egy feladatkezelő, támogatta az interneten, vagy beépített szabványos operációs rendszer szoftver.
A menedzser csak meg kell folytatni a tevékenységet naptár. Ellenkező esetben a részletek elvesznek, a tudás elmúlik, és a végeredmény nem lesz fényes. Igen, és megfelelően tervezni idejüket nem mindenki tudja.
projekt menedzsment rendszer segítségével leegyszerűsítik, hogy összekapcsolja a feladatok meghatározása céljából, a terhelés terv részletesen.
Miért kell kezelni a projektek?
Miért cégének szüksége projekt menedzsment? Minden vezető kell értenie, milyen célokat fogalmaz a rendező, és hogyan lehet elérni, minimális erőforrások és kerülni minden kockázatot. Van rá esély, hogy félreértik vagy nem figyelt rá, és ha dokumentálva van, akkor könnyebb lesz megérteni a szükséges eredményt. Hogyan kerüljük el a kockázatok, amennyiben ismert, senki nem fogja tudni?
Meg kell kezelni a projektek, különben az üzleti nem fog fejlődni és növekedni. De a legfontosabb, nem ellenőrzés, valamint a rendszer, amely egyesíti az egész csapat együtt. Program, vagy interfész, amely lehetővé teszi, anélkül, hogy elhagyná a munkahelyen, illetve a feladatot, hogy biztosítsa a dokumentumot, hogy vegyenek részt az ülésen a kollégákkal, és azonosítsa a kihívások az elkövetkező hónapban, készítsen részletes tervet a fejlesztési részleg vagy a vállalat egészére, így tehát, hogy minden alkalmazott azonnal felismerte.
Ki kell kezelni a projektek?
Általában az üzleti fejlesztési létrehozni egy projekt iroda. A hatékony vezetés szükséges, hogy egy pár vezetők a különböző üzletágakban. Szétszedhető, például egy logisztikai cég.
Mind a rendszergazdák feladata lesz bízott telek és fejlessze az üzletágban. A cég eléri egy új szintre, és a növekedés lesz sokszor felgyorsult.
További információ a dolgozó vállalati környezetben, és kap egy menedzser dolgozik a rendszer, akkor többet itt.
Menedzserek lesz felelős a kockázatok, hozzá feladatok az alkalmazottaknak, koordinálják tevékenységüket, kezelése hatékonyságának célok elérése érdekében. Projektek fog nőni, mint az új padló, a ház, a fejlődő vállalat nem csak felfelé, hanem a szélessége.
De ez nem fog működni anélkül, hogy a részvétel. Te vagy az igazgató vagy osztályvezető, projekt menedzser nem lenne képes kitalálni a tervek és vágyak - a célokat beállította. A dolgozók hatékony kezelése csak akkor, ha megérti, hogy ha a társaság kell nőni, és hogy szüksége van.
Milyen eredményt ad a projekt menedzsment?
Felismerve az összes előnyeinek az ellenőrzés, akkor kérheti egy utolsó kérdés: „Mit végén?”
Projektmenedzsment - a csapat munkáját alkalmazottak, akik értik az irányt, ahol a cég fejleszt, kockázatokat is kezeli, koordinálja az intézkedések egymást. Minden felelős megbízott telek uchuvstvuet a cég életében, és motivált, hogy működik. Ezáltal a vállalatok egy erőteljes eszköz a fejlesztési és a személyzet tervezési rendszer.
Hogyan kell kezelni a projekteket?
Sok projekt menedzsment rendszerek, ezek mind jó, hogy az ipar, és céljuk a különböző tevékenységek. De van egy univerzális rendszer, integrált bármely vállalati és automatizálja a műveleteket. Például, akkor vezet „Advanta” vagy Ms. program