Projektmenedzsment Logisztika
National Aviation University, Kiev
Logisztika. mint egy új és folyamatosan modernizálása tudomány, amelynek célja, hogy megfeleljen a kihívásoknak kapcsolódó különböző szállítási felek, gyártása és forgalmazása. Logisztikus megközelítés projekttevékenységek annak a ténynek köszönhető, hogy a segítségével a logisztikai módszereket lehet végezni, mint a projekt menedzsment rendszer, amely különböző áramlások: anyagi, pénzügyi, információs, emberi erőforrások, stb Tekintsük projekt menedzsment a logisztikai szempont részletesebben.
A legfontosabb közös feladatok logisztikai projekt menedzsment:
- létre egy integrált anyagok alapuló irányítási rendszer információáramlást;
- közlekedés fejlesztése felügyeleti erőforrások és ellenőrzési anyagáramlás;
- meghatározását célzó stratégiák és technológiák fizikai erőforrás allokációt a munka a projekt
- szabványosítása félkész termékek és a csomagolás;
- előrejelzéséhez mennyiségű szállítások, szállítás és tárolás;
- azonosítása és kínálat közötti egyensúlyhiányt a kereslet beszerzési és ellátási;
- optimalizálása műszaki és technológiai szerkezetek szállítási és raktározási létesítmények.
Ennek része a projekt menedzsment anyagi források áramlása és a kísérő információáramlást, mely tükrözi a hatékonyság a projekt menedzsment folyamatok, illetve a visszaélést a tervezett haladást. Így, a logisztika, azzal a céllal, hogy javítsák a hatékonyságot a projekt menedzsment rendszer szerves részét képezi, és kezeli az anyagáramlás források. Hatékony tervezési és információs logisztikai szolgáltatások lehetővé teszik, hogy távolítsa el az ellentmondást, hogy szükség van a folyamatos ellátás a projekt és minimálisra leltár.
Logisztikai menedzsment projekt strukturálása létesítmény irányítási és ellenőrzési folyamatokat. ahol a vezérlő objektum ebben az esetben egy olyan logisztikai projekt.
Structure (lat Structura -. A szerkezet, elrendezés, sorrendben) az a hely, és csatlakozó alkatrészek alkotó egységet, és egy sor belső kapcsolatok, a szerkezet, a belső szerkezet a tárgy.
American Institute PMI projektmenedzsment, szabványokat globális szinten a szakmai területen, azonosítja kilenc alapvető funkcionális területek a projekt menedzsment:
- Management MTO (anyagi erőforrások);
- információ menedzsment és a kommunikáció;
logisztikai projekt menedzsment térben leírható rendszer három dimenzióban, ami fejleszt ki és logisztikai projektek: funkcionális aktivitás, az erőforrás és a projekt menedzsment funkciókat.
Ennek eredményeként a projekt menedzsment logisztikai lehet tekinteni a két szempontból, ami nem zárja ki egymást: egy szűk -, mint a megközelítés, hogy a menedzsment a logisztikai beruházások infrastrukturális és széles - a koncepció, amely a legjobban megfelel az igény egy állandó, szilárd alkalmazkodás a változó környezethez . Az első szempont tükrözi a hangsúly az egyéni döntése taktikai és operatív feladatokat, míg a második egy stratégiai menedzsment cég fogalmát és tartalmi oldalról az alkalmazott fogalom tehát függ a célok felé küldött, konkrét projektek és tevékenységek a vállalat egészére.