projektmenedzser egy építőipari vállalat - ki ő
Az ingatlanpiac Magyarországon rohamosan fejlődik, ami a szükségességét annak egyre strukturálása. Mint minden bonyolult szerkezet szükséges megfelelő kezelése, így a szakmai színvonal tagjainak mindenképpen növekedni fog. Ez viszont azt eredményezi, hogy javul a minősége benyújtott termékek és a fejlesztés a hang versenyt. A modern fogyasztó jobban orientált a helyzet a piacon, és teszi a követelmények világosabb.
Projekt szervezet kapcsolódó ingatlan igényel megoldása a különféle feladatok: keresni finanszírozási források, hogyan beruházásokat vonzani, helyszín kiválasztása, a koordinációt a különböző városi struktúrák, a kiválasztás egy építészeti projekt lebonyolítása kommunikáció stb stb Ahhoz, hogy ezeket és sok más probléma ma fordul ingatlanfejlesztő cég, vagy bérleti projekt vezetője.
A „fejlődés” származik az angol ige fejleszteni, az alapvető fordítását, amely - „fejlesztése”, „javítani”. A fejlesztő - a cég, amely részt vesz megvalósításában az építési projekt elképzeléseit és beruházások építési és üzembe helyezés. Attól függően, hogy a szerződés feltételei, a fejlesztő majd kezelni az épített objektumot. Néha a „fejlesztő” kapcsolatban használják, hogy egy személy, akinek az irodája általában úgy hangzik, mint a „projektmenedzser”, „projektmenedzser”, „igazgatója építése.”
Között a cégek, amelyek a mai szolgáltatások fejlesztése lehet az úgynevezett "Renova", "Inteko", "Mirax Group", "Don-Stroy", "PIC", "Guta-fejlesztés", "Miel", "Rodex csoport", "Incom" „BEL fejlesztés” és mások. A szakértők szerint az ágazat ma az egyik legvonzóbb, és a helyes megközelítés beruházás kereskedelmi ingatlanok teszik lehetséges nagyon magas hozamot az elfogadható kockázat szintjét.
fejlesztési folyamat különösen összetett. És az igazgató az építési projekt most működik, mint egy karmester egy hatalmas zenekar, amely a harmónia és a rend. Az ilyen ember kell vennie mind a nyugati tapasztalatok megoldásában építészeti problémák és a fogyasztók igényeit, és a mentalitás a magyar bérlő, és a stílus az irányítás tevékenységét tisztviselők. Meg kell tevékenységét összehangolja az építészeknek és kivitelezőknek hatékonyan kölcsönhatásba a különböző engedélyezési, a tárgyalások és egyéb szerkezetek. De hol és hogyan találjuk meg a szakember rendelkező ilyen tudás és a tehetség, és ami a legfontosabb, tapasztalattal folytat komplex fejlesztések?
Szükség van egy személy, egy modern kilátások és friss ötleteket, a vezető, magas szervezési ismeretek, képes kapcsolatokat építsenek a csapatban. Tény, hogy beszélünk találni egy menedzsernek nagy kreativitást és képességek megoldása nem szabványos tervezési problémákat. A fej az ingatlan projektek - nem csak a valódi tárgyat, egy épület, építmény. Ez is egy virtuális pénzmozgás, azaz e fel a pénzt, ami kell igazolja magát, hogy a projekt nyereséges. Ezért szükséges, hogy navigálni szabadon a pénzügyi és jogi bonyolult ingatlan.
Szakemberek ezt a szintet Magyarországon még nem annyira. Ezért munkaközvetítő ügynökségek egyenlővé kiválasztását egy építési projekt vezetője a problémák a magasabb nehézségi fokú, jogosan feltételezhető, hogy az ilyen speciális funkciókat hasonló funkciót egy felső vezető.
Ez a fokozat közötti kölcsönös megértés a munkáltató bérelt egy igazgató és a személyzet a projekt hatása függ. Először is fontos, hogy képes-e a projekt vezetője a felhatalmazást, és folyamatosan ellenőrzés alatt az egész folyamat működik.
Dolgozni létre a tárgy sikeres volt munkáltató és a projektmenedzser kell értenünk egymást, ugyanazt a nyelvet beszélik. Utóbbi azért szükséges, hogy összekapcsolják gyakorlatilag vzaimootritsayuschie jellemzői: ésszerűség, moderálás, strukturált intuíció, a kreativitás, a magas kommunikációs készség. Ezen kívül persze, kell egy alapos ismerete minden fázisában a projekt, annak bonyolult és nemzeti sajátosságokat. És még mindig a vezető legyen a lobbista, marketinges, eladó. De ez meg a kompetenciák Magyarországon csak korlátozott számú szakemberek. Azaz, a lehetséges jelöltek szűkül a cél méret. És a feladat kiválasztásának tanácsadók, hogy bekerüljön a céltábla közepe.
Mivel a szűk tartományban magas színvonalú szakmai, minőségi menedzsment az építési projektek vándorolnak egyik cég a másik, főleg irányíthatja személyes kapcsolatokat.
A probléma az, hogy még a koncepció a természet fejlesztő szakemberek különböznek. Nem fejlődött a szakmai szabályoknak, nincs útmutatás formájában szakirányok. Az egyik az a benyomása támad egy homályos kép a mindenható vezetője a projekt.
Keresés a szakértői szinten - a fejfájás minden munkáltató. A követelményeket a jelentkezők gyakran megpróbálják összeegyeztetni a kibékíthetetlen: nyugati oktatás és a magyar mentalitás, tapasztalat strukturált nyugati cégek és megértését, a helyi hagyományok, a fiatal és ígéretes, valamint a gyakorlat a sikeres komplex nagy projektek.
Ebben a tekintetben a tanácsadó cég elvégzéséhez szükséges többlépcsős interjúk jelöltek kompetenciák értékelésére, valamint kényeztesse szakmai intuíció és más pszichológiai finomságok.
A kihívás, hogy megtalálja a szakember toborzó felelős minden, még kifejezett kívánságait az ügyfél. Ezért tanácsadás Recruitment előrelépés hasonló projektek próbálják megfogalmazni a értékelésének kritériumai jelöltek, a követelményei alapján a munkáltató, hogy a vállalat, a vállalati kultúra, vezetési stílus és a rendszer.