projektív kérdések
A módszer alapja az a különleges építőipari kérdések oly módon, hogy az általuk kínált, hogy értékelje a jelölt nincs meg magát, és az emberek általában vagy néhány karakter.
Ennek két fő oka lehet megkülönböztetni:
- Ezek a módszerek inkább összpontosítani emberi segítség, pszicho-korrekció a jövőben inkább értékelése szakmailag jelentős kompetenciákkal. Ezen kívül, adnak bizonyos esetekben személyes adatokat is, hogy egy olyan helyzetben, az üzleti interjúk nem lehet nagyon helyes.
- És nagyon tesztelési folyamat és az eredmények értelmezése, mint általában, úgy egy jelentős mennyiségű időt, akár több órán keresztül. A felvétel feltételeit a modern kereskedelmi szervezet, mint általában, nem nyújtanak ilyen jelentős képesség - kell valami, ami eredményt ad gyorsabb.
Így érkezünk az alábbi következtetéseket:
Ez azért van, mert a fenti megközelítések, fejlesztett és tesztelt több mint 5000 válaszadó projektív kérdések az üzleti interjúk és a nagyon elvileg a modellezés.
Azonban fontos, hogy ne csak az, hogyan áll projektív kérdések, hanem a mód, ahogyan használjuk őket során az interjú, ami igen jelentősen befolyásolja a módszer érvényességét. Van néhány szabály, amely lehetővé teszi számunkra, hogy nagyon érvényes értékelési eredményt.
Íme néhány példa a projektív kérdésekre, és nézd meg, hogyan működnek a gyakorlatban, beszéljünk önmaguk modellezés.
Modell siker (ha a vizsgázó azonosítja magát egy közönséges alkalmazott), vagy az elvárások a beosztottak (ha a vizsgázó azonosítja magát a fej)
Mi legyen az ideális vezető?
Előadás a cég optimális a jelölt
Kap választ ezekre a kérdésekre, akkor:
- korrelál az elvárások a jelölt a tényleges helyzet a cégnél;
- megvizsgálja a térképet a jövő munkavállalói motiváló.
Motiváció - az egyik legfontosabb és nagyon nehéz módosítható tényezőt kell figyelembe venni, ha a bérleti személy és az azt követő építőiparban a szituációs rendszerek. Nem fogjuk vizsgálni itt a motiváció elméletét: ők ismert, hogy sok, és ezek megtalálhatók a legtöbb nagy könyvet szentelt a menedzsment. De a megfelelő és közös értelmezése a jövőben összpontosítani néhány pontot: