A projektív kérdések módszer alapja egy speciális konstrukció a kérdéseket oly módon, hogy
Ez arra ösztönzi az embereket, hogy hatékonyan működjön?
Mi is pontosan értékelik az emberek a munkádban?
Miért az emberek válasszon egy adott szakma?
Mit lehet kényszerítheti a személy, hogy lemond?
Mitől lesz egy csapat dolgozik a legtermékenyebb?
Amelyben munkatársaink a legkényelmesebb?
Milyen jellemvonások a legfontosabbak a sikeres kommunikáció az emberekkel?
Miért akarnak az emberek, hogy a karrier?
A táblázatban az „Analysis of motiváló kártyák” a leggyakoribb választ projektív kérdése motiváció és azok értelmezését.
Elemzés motiváló kártya
Pénz, haver. ösztönző bér
Motivátorok fent említett két vagy több alkalommal
Túl nagy az érdeklődés a lényeges szempont
Az ember csak a pénz motiválja, ezért nagyon kívánatos, hogy formában további motiváló, különben könnyen változtatni a munka alapja kizárólag az anyagi megfontolások
Ezek motivátorok nem említik meg
Anyaga tényező szinte lényegtelen
Meg kell jegyezni, hogy az érdektelenség vagy szubjektív ingerek személy gyakran megáll hatékonyan működik
Betartása fizetési munkaerő eredmények érvényességét fizetés, fizetési összhangban hozzájárulás
Nagyon fontos az nem annyira a kártérítési összeg, mint az észlelés az alkalmazottak, mint egy tisztességes vagy tisztességtelen kapcsolatban munkateljesítmény
Az ilyen ember a legfontosabb dolog - a tisztességes bért. Azt kell megérteni, ok-okozati összefüggéseket, mit szabad elfelejteni, hogy hatékonyan kezelni
Helyezett, dicséret, jutalom, stb
Külső hivatkozás a legjelentősebb az emberi tényező a külső szubjektív értékelése
Az ilyen munkavállaló kell dícsérve. Óvatosan kell eljárni, amely bírálja őt, vagy ami negatív értékelést tevékenysége
Glory, a becsület stb
Az ember túlságosan az a felismerés, gyakran komoly komplexek
Meg kell nagyon óvatosnak kell a tevékenység értékelése a munkavállaló, mint A vágy, hogy látható nagyon gyakran válik öncélúvá.
Az ilyen ember gyakran összeütközésbe kerül, annak érdekében, hogy kitűnjön
Karrier, karrier, perspektíva, stb
Tájékozódás a karrier motiváló Ha ez bekövetkezik többször, azt jelzi, hogy a túlzott jelentőségét karrier növekedés
A munkavállaló akkor hatásos, ha látja karrierlehetőségeket. Nem veszi ezeket az embereket „zsákutca” pozíciókat. Ha nem látnak kilátások, akkor lép a versenyt a fej, hogy megmutassa ambíció
hatáskörök
felelősség
függetlenség
Érdekes a magas szintű autonómiát
Az ilyen munkavállaló kell adni jelentős szabadságot döntéseket, hogy hangsúlyozzák a valós eredmények és a hatalmak a különféle problémák, amelyekért felelős. Ha az általános képzettségi értelme bővíteni ezt a kört
Egy jó vezető, a személy feje,
Tájékozódás nagymértékben a személyazonosságát a fejét. Ez az azonosság a fej lesz jelentős hatással a dolgozói motiváció
Meg kell használni a karizmatikus befolyása. Nem szabad elfelejteni, hogy ennek hiányában a kölcsönös megértés a fejét hatékonyságának alkalmazottja is jelentősen csökkenthető
Kapcsolatok kollektív mikroklíma stb
Fókuszban a kapcsolatot az emberekkel, mint az egyik legfontosabb tényező
Az ilyen munkavállaló szükségképpen jól illeszkednek a csapat és a vállalati kultúra. A munkahelyen szükséges csapatszellem.
Nagy jelentőségű a saját hírnevét a közösségben, és hozzájárulnak a közös ügy
Egyenlőség a kapcsolatokban
Annak a valószínűsége, amelynek nagy törekvések, munkaképtelenség nyomás alatt
Az ilyen személyzet rosszul sikerült, és az ilyen motiváció csak akkor elfogadható fejek kellően magas szinten
A férfi középpontjában a munka és a kapcsolatok, amelyek miatt a vágy, hogy a munka és kifejezzék magukat
Ha megváltoztatja a szerkezetét vágy fennáll annak a veszélye, hogy az emberek nem fognak működni egyáltalán
A legmagasabb szintű motiváció
Ilyen motiváció ideális járó tevékenységek a kreativitást, és elfogadhatatlan, hogy rutinmunka
normál működés
Lehet, hogy egy negatív tapasztalat ebben az üzletágban vagy megbetegedés ez a tényező
Meg kell, hogy megtudja, mi az oka, és ezen az alapon, hogy a döntést
Jelentős külső tényezők kényelem; esetleges negatív tapasztalata e téren
A döntés a felvételi a kérelmező vesszük függően a válasz az előző kérdésre. Ez a motiváció elfogadhatatlan a magas pozíciókat
táblázat folytatása
aktív értékesítés, stb.) Nyilvánvaló, hogy az ilyen munkavállaló egy kicsit illik rutin, eljárási munkát.
A jövőben azt is tisztázni a megértése a karrier, mint összefüggésben a korábbi megfogalmazás ( „kreatív kihívás”), akkor azt is jelentheti, a szakmai fejlődés. Célok kitűzése előtt ilyen alkalmazott, szükséges megfogalmazni azokat kritériumokkal összhangban mérhetőség, egyediségét megértés kötelező határidő (akkor nézze meg a kritériumoknak SMART-célok), valamint hangsúlyozni a lehetőséget, hogy kifejezzék magukat, hogy a munka valami új, kreatív.
/ A munkahelyi elégedettség / Pénz / Eredmény
/ Megfelelő elvárások - a saját és más alkalmazottak
Egy adott jelölt jellemzi, hogy nem a motiváció. Fontos, hogy megtudja, milyen munkát tetszett legkevésbé. Ezután során annak végrehajtása szükséges, hogy rendszeresen kínálnak pontosan azokat a feladatokat, amelyek a legnagyobb érdeklődés rá, és hangsúlyozzák azt. Szükséges, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri az alkalmazottak munkával való elégedettség. Ugyanakkor nem szabad elfelejteni, a hangsúly az eredményekre, azaz használja irányítás célkitűzéseit, és rendszeresen értékelni az előrehaladást. A jelölt a legfontosabb meghatározások és kiszámíthatóság „hogy megfeleljen az elvárásoknak”, így mindig meg kell határozni, hogy mi várható tőle, és mások mit viszont lehet számítani a csapat és a szervezet.
A motiváció az ilyen nagyon jellemző a szakmai high-end vagy középszintű vezetője. Az alkalmazottak megszálló alacsonyabb pozíciókat teljesítő a motiváció vezet gyors kiábrándulás. Kell tölteni túl nagy erőfeszítést valami motiválja őket, mert egy sor „munkával való elégedettség” tényezők „eredmény” és a „megfelelő elvárások” igényel jelentős munkát a fejét.
/ Jóváhagyás / Díjazás / Status
/ Karrierfejlesztési / nyomás
Ez a jelölt erős külső referenciát, mert ez nagyon fontos szabvány attribútumok sikert és elismerést, míg a külső megerősítés legyen mind pozitív, mind negatív. Érdekes, hogy a fizetés valószínűleg nem lesz érzékelhető összegeként árfolyam és az értékelő munkája, mint az ő saját korábbi eredményeit és másokét. Ha az ilyen munkavállaló tudomására jut, hogy valaki fizetni a magasabb, nem lehet probléma. Jelentős szerepe van a személyazonosságát a fejét, hogy nagy jelentősége van, és elismerését az egyensúlyt a kritika. Egy ilyen jelentős munkavállalói versenyek, államilag támogatott, stb Egy olyan helyzetben, ahol a munka nem egyértelmű eredményeket, illetve értékelési kritériumokat, az alkalmazott lehet demotivated. Karrier növekedés jelenleg látható a státusz és elismerést a növekedés (bár ezt ellenőrizni kell). Bármilyen pozitív változás (bér-, egy új számítógépet, a gép, annál „tiszteletre méltó” munkaköre nélkül is igazi növekedés) lesz érzékelhető, őt elismeréseként szolgáltatások elosztását a teljes számot.
• Állás
Az alábbiakban a motiváló az igazi jelöltek. Döntsd el, milyen vállalati kultúra számukra optimális. Hogyan motiválja egy adott személy milyen lehetőségeket és kockázatokat mit társítani a menedzsment egy ilyen ember? Ambíció, a környezet, az eredmény jutalom szinten. Az a lehetőség, az önmegvalósítás, a rugalmas megközelítés, a pénz, a stabilitás a kapcsolatok. Díjazás, karrier növekedés, a növekedés állapotát, a kollektív. Érdeklődjön, karrier, a pénz, a professzionalizmus. Világos célkitűzéseket, eredmény, jutalom. Stabilitás, fizetés, a személyzet, kényelmes menetrend. Nincs nyomás, a csapat fizetést.
A második módszer, amely lehetővé teszi, hogy meghatározza a motiváló jelöltek, a technika esetekben - szituációs interjú.