Project, mint egy tárgy kezelése - Dr. Arutyunov
7.1. A projekt, mint egy ellenőrző objektumot
A projekt értelmezi a kutatási és fejlesztési terv megoldását célzó elméleti és gyakorlati problémákat.
A projekt, mint egy ellenőrző objektumot a következő főbb jellemzői:
- jel változik (szándékos áramátbocsátásra a kívánt állapot). A kezdeti szakaszban a projekt meghatározása elengedhetetlen inkább a, a piaci igények és mennyire elégedettek, mint a döntést a forma a végtermék (meg kell jegyezni, hogy az alternatív megoldások lesznek a fejlesztési folyamatban). A döntések sorozatát kell:
- amelyet el kell érni;
- mint ültetni a gyakorlatba;
- néhány igen ígéretes alternatíva.
- Limited aláírja a végső cél. A projektek megszerzésére irányuló konkrét eredményeket. Mivel a végső sikert a piac határozza meg, akkor a cél meg kell határozni a piaci igény. Mindenekelőtt ez a piaci szegmens és az ahhoz kapcsolódó jellemzői (méret, elfogadható áron, a technikai hatékonyság és a time-to-követelmények). A terméket, viszont meg kell határozni a hatékonyság, az ár és időpontja esemény. Mindezek a jellemzők függenek egymástól, ezért szükség van egy bizonyos iteratív eljárás pontosítása céljából. A projekt során általában egy sor egymással összefüggő célokat. Például, a fő cél a projekt kapcsolódik számítógépes szoftver, lehet a fejlesztés a vállalkozás vezetői információs rendszer. Köztes célokat (részcélok) lehet az adatbázis fejlesztés, matematikai és szoftverek tesztelése rendszereket. A fejlődés az adatbázis, viszont akkor is izolálható cél alacsonyabb szintű - fejlesztését logikai adatbázis felépítése, adatbázis segítségével a DBMS végrehajtását, rakodási adatok és így tovább.
- jelentkezzen korlátozott időtartamú. Projektek részére végzik véges ideig (van egy többé-kevésbé jól meghatározott kezdete és vége). A projekt fejeződik be, amikor a fő célkitűzéseinek megvalósítását. Sok az erőfeszítés, amikor dolgozik egy projekten, amelynek célja kifejezetten annak biztosítása, hogy a projekt befejeződött a tervezett időben.
- jele a korlátozott költségvetéssel. Különös figyelmet kell fordítani a technikai szintű termék kereslet ebben a piaci szegmensben a legnagyobb valószínűséggel. A redundancia lehetőségek bizonnyal növeli a költségeket a K + F és gyártás, valamint a fejlesztési időt, és így csökkenti a jövedelmezőséget.
- jele a korlátozott erőforrások szükséges. Az egyik kihívás a K + F menedzsment erőforrások hatékony elosztását. Ez annak köszönhető, hogy a következő okok miatt.
1. Szükséges, hogy a teljes összeg a K + F-források már viszonylag stabil az idő múlásával.
2. fektetett forrásokat vagy berendezés, amely a fix költség (függetlenül attól, hogy használják-e vagy sem), vagy a fizetési személyzet; mind - különleges és vzaimonezamenyaemye források.
3. Minden projekt igényel különböző kombinációja ezeket a forrásokat, és mivel a bizonytalanság a projektek előre a pontos források elosztását lehetetlen.
Mivel a projekt előrehaladtával alkalmazásából származó K + F K + F ez változik, beleértve a kezelési technikák
- új funkciók a vállalkozás, amely a projekt megvalósítása és a várható kereslet a termék (szolgáltatás) jön létre a projekt piacon. Projektek - tevékenységek bizonyos mértékig egyedi és egyszeri. Azonban fokú egyediség eltérhetnek az egyes tervezési a másikra.
- jele összetettsége (a számos tényező közvetlenül vagy közvetve érintő előrehaladásáról és eredményeiről a projekt). A projektek komplex jellegüknél fogva. Ezek magukban foglalják a számos kapcsolódó tevékenységek. Egyes közbenső munkát nem lehet végrehajtani, amíg a munkák befejeződtek; bizonyos feladatokat csak akkor lehet elvégezni, párhuzamosan, és így tovább. Ha a szinkronizálás zavart különböző feladatokat, a projekt teljes veszélybe kerülhet. Így nyilvánvaló, hogy a projekt - a rendszer összekapcsolt összecsukható részei, dinamikus rendszer, ezért más megközelítést igényelnek a vezetés.
- feltüntetése a jogi és szervezeti támogatást (külön szervezeti struktúrát tart a projekt). A K + F, többet, mint bármely más attól függ, hogy az emberek belépő design „csapat.” Kreativitás és vállalkozó szellem nem tervezhető, de a feltételeket, amelyek hatékonyan tudják nyitott, erősen függnek gazdálkodási döntések. A terv végrehajtása csak akkor lehet hatékony, ha azt érzékelik, mint a valódi felelős személyek által annak végrehajtására. Ezért a természet és a vezetési stílus a felső vezetés - létfontosságú eleme az a projekt sikeréhez.
- jele különbséget más projektekben.
Figyelembe véve a fenti projekt jelek megfogalmazni közös fogalmának.
A projekt - egy időben korlátozott céltudatos változás egyetlen rendszer kezdetben egyértelműen meghatározott célokkal, amely meghatározza az a projekt befejezését, a követelmények időzítés, eredmények, kockázati keret és a kiadások a források és a szervezeti struktúra.
A projekt - egy sor, egymással összefüggő tevékenységek célja, hogy konkrét célja egy meghatározott időn belül költségvetést. Más szóval - ez egy ideiglenes kockázati célja, hogy hozzon létre egy egyedi termék vagy szolgáltatás
Project Management (UP) vagy a Project Management (PM) - a művészet irányítását és összehangolását erőforrások a projekt életciklusa révén a modern menedzsment módszerek és technikák elérése érdekében konkrét projekt eredményeit az összetételtől és a munka körét, költség, idő, minőség és az elégedettség a résztvevők projektben.
Figyelembe véve a folyamat a projekt menedzsment, különösen az innovatív projektek, emlékeznünk kell arra, hogy beszélünk a menedzsment egy dinamikus objektum. Ezért a projekt menedzsment rendszer rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy ne legyen túl gyakori változtatás nélkül átfogó változást a munkaprogramot.
Ami a rendszer projekt lehet bemutatni egy „fekete doboz” (1. ábra), amelynek bejáratánál a műszaki előírások és a finanszírozás tekintetében; A munka eredményeként, hogy a kívánt eredmény eléréséhez. A munkálatok kivitelezése jelenléte biztosítja a szükséges forrásokat: anyagok és Pénzügyi (M), berendezések (E), emberi erőforrások (H). Munka hatékonysága vezérlésével érjük el (U) projekt eljárás, amely erőforrás M, E, H, koordináció és munkát végzett szekvenciáját belső zavar kompenzáció (V) és a külső (W) hatások.
1. ábra. A hivatalos bemutató a projekt