Project Human Resource Management
Project Human Resource Management
Ma már nagyon népszerű szakmai projektmenedzsment valamennyi alkotórészét. Nagy jelentőségű, ennek megfelelően adják a belső és a külső környezet. És a belső környezet - elsősorban a személyzet, amely elvégzi az intézkedés a projektben. A személyzet fontos szerepet játszik a projektben, azaz a személyzet határozza időbeli és minőségi jellemzőinek a projekt. Projekt tapasztalat azt mutatja, hogy csak az alkotó az előkészített projekt csapat biztosítsák a tervezett eredményeket, ez egy jó eredmény.
És hogyan kell kiválasztani és végrehajtani személyzeti menedzsment a projekt? Itt óvatosnak kell lennünk, és ne felejtsük el, hogy mindenekelőtt olyan emberekre van szükség, akik készek dolgozni. Olyan emberek kellenek, akik szeretnének dolgozni nem csak a kezdete a munkanap befejezéséig, és az emberek, akik szeretnének dolgozni orrnehéz. A projekt személyzet kell egy bizonyos szintű képzés, azaz, hogy nem kell „az emberek az utcán”, és a szakemberek, akik képesek dolgozni egy „hosszú távú”.
Amikor felvette a csapat, amely a projekt végrehajtására, ki kell választani a vezető, aki képes lesz kezelni a csapat, és terjeszteni hatáskörök között a vezető és a többi projekt személyzet.
A projekt vezetője felelősséget vállal a végrehajtását egy széles körű feladatokat: költségvetés, ellenőrizzék az időzítés a projekt. részt vesz a koordináció a követelményeket a projekt céljai. értékelését irányítás hatékonyságát. A szervezet közötti kölcsönhatás a projekt munkatársai és képviselői között az ügyfél. A projektmenedzser fontos jog, a helyes döntés. Azt is lehetővé kell tenni, hogy észre a hiányosságokat a projekt helyszínének, hogy semlegesítse őket, és ha a semlegesítés nem lehetséges, azonnal értesíti az ügyfél menedzsment.
A hatáskörmegosztás tiszteletbeli szerepek és jövőbeni befektetési, meg kell, hogy emlékeztesse a személyzetet a projekt rájuk bízott több és kötelezettségek, amelyek nem érdemes emlékezni. Amellett, hogy a projekt csapat, a cég más alkalmazottak, meg kell tudni az új személyzet a jövőbeli projekt és megfeleljenek az új kollégák. Így a végén, persze, biztosítani kell a csapatot a motiváció.
Kulcspozícióban lévő vezetői koncepció rejlő piacgazdaság
- személyzeti menedzsment koncepció eredményei alapján (Management by eredmények);
- pesronalom koncepció alapján az integráció és a kontroll (Management by integráció és az önuralom);
- fogalmát kijelölt hatóság (Management felhatalmazás által);
- intervenció fogalmának kivételes esetekben (Management by kivétel);
- koncepció révén célok (Management by célok);
- személyzet koncepció révén információs rendszer (Management by rendszer).
A személyzet kedves, a vezérlő objektum a projektben. Ő - a zökkenőmentes átmenetet képez a külső és belső környezet a projekt. A projekt csapat saját sajátosságait, és így ez elszigetelt, mint egy külön entitás, amelynek alkalmazni ellenőrzési technológia.