Probléma az alkalmazottak hogyan kell kezelni őket
Ha sikerül egy csapat, akkor képesnek kell lennie arra, hogy működjenek együtt a különböző alkalmazottak. A keresés alatt próbál jelentkezők kiválasztása lenyűgöző tapasztalat, szakmai hozzáállását és vizuális bizonyíték arra, hogy eredményes munkát az új környezetben. Sajnos, még a legjobb jelöltek néha furcsa szokásai, ami miatt a napi irányítási válik egy nehéz feladat.
Ilyen furcsaságokat és problémák - ez nem ok arra, hogy kigyomlálja jelöltek. Például, lehet, hogy az állam a fantasztikusan tehetséges programozó, aki mindig időben végzi munkáját, és megállapodtak abban, hogy a kisebb fizetést, mint kollégái a más cégek, de vele nagyon nehéz megtalálni a közös nyelvet és állandóan hajlandó betartani az Ön kívánságait. Egyértelmű, hogy az abszolút benyújtás - ez nem előfeltétele a sikeres üzleti kapcsolatok. Szigorúan véve, egy bizonyos részéről ellenállás beosztottak valóban hasznos, és lehetővé teszi, hogy látni és értékelni a különböző perspektívák ugyanaz a helyzet.
Ha ismeri ezt a helyzetet, hogy ezek egyikét használja öt stratégia:
1. Állítsa egyértelmű feltételek
Leggyakrabban a kezdeti szakaszában az együttműködés nem úgy gondolja, hogy néhány dolgozó pont nem érdemes áttekinteni. Azonban, ha már megoldódott a legfontosabb kérdéseket, majd később a váratlan nehézségek nem meglepő, és nem vezetnek a csikorgó megállt.
Például, ha felveszel egy új alkalmazottat, hadd tudja, hogy lehetővé teszik, hogy otthon, de csak akkor, ha az alkalmazottak előre figyelmeztetni és irányítja rendszeresen lépni. Ha valaki nem veszi figyelembe ezt a szabályt, és közli döntését az otthoni munkavégzést azonnal elején a munkanap, emlékeztetni rá, hogy egyértelműen megállapodott feltételekkel. Általános szabály, hogy a figyelmeztetés megjelenik, de ha a munkavállaló továbbra is megsérti a szabályokat, akkor érdemes komolyabb intézkedéseket.
2. Osztályozza a követelményeknek
Meg kell helyesen gondoskodjon a szakmai prioritások. Ha tudja, hogy az alárendelt ellenáll legalább néhány kéréssel vagy jelzéssel, melyik közülük szükségszerűen kell tenni, és amelyet meg lehet vitatni, és javítani.
Például, ha szüksége van, hogy emlékeztesse a „nehéz” alkalmazottja a szükségességét, hogy fektessenek be a határidőt, hívja őt, hogy a beszélgetést. De ne kezdje el a beszélgetést figyelmeztetés határidőket, de egy csipetnyi probléma pontosság munkavállaló és szeretne többet látni őt az irodájában. Aztán, még mindig kihangsúlyozza a figyelmet arra, hogy a fő téma a beszélgetés - határidő. Van alárendelt engedmények kevésbé fontos kérdésekben. Mondjuk mit is hiányzik néhány találkozók és rugalmasabb menetrend, ha az idő, hogy megbirkózzon a feladattal. Ez a megközelítés elárul a vágy, hogy kompromisszumot felett másodlagos kérdés, hanem bemutatja a vágy, hogy teljesítik a fő feladat.
3. Keresse meg az alternatív
Néhány kérdés minden üzleti igen egyszerű. Például, ha szembesülnek a határidő, az ügyfél vagy boldog lesz, ha befektetni időt, vagy add fel a szolgáltatásért, ha nincs ideje, hogy ezt a munkát. Azonban a határidő lejárata mindig. És a munkaszervezés a csapat úgy néz ki, nagyon bonyolult folyamat ebben az időszakban. Ezért meg kell ragaszkodni ahhoz, hogy a múlt héten a határidő előtt az összes alkalmazottak jönni dolgozni a lehető leghamarabb.
Azonban az lekötve alkalmazottak szabotálni ezt a kezdeményezést. Ahelyett, hogy rendelés ezeket az embereket, emlékezteti őket, hogy a határidő - fontos része a munka, és felkéri őket, hogy egy alternatív javaslatot a hatékony projekt befejezését.
4. Hozzon létre egy terv, hogy javítsa
Ha az alárendelt kétségbe vonja a megrendeléseket, vagy azt nem ért egyet bármilyen kérdése van, hallgatni a követelések és közösen találjanak megoldást a problémákra. Például, akkor dolgozzon ki egy tervet 90 napon adják át a négy összetevője a viselkedése és jellemzői a rabszolgakereskedelem javítani kell. Ezen időszak után, akkor újra találkozunk, és hogy új területeket, amelyeken javítani kell. Ha a munkavállaló képes lesz változtatni magát a jobb - úgy dönt, a problémákra. - ha nem, meg kell gondolni az elbocsátás.
Ha más tagja a csapat végre tökéletes hajlam és könnyű velük dolgozni, használni őket, mint egy példát a problémát alkalmazottja. Például, ha három a legjobb dolgozók egyetértenek az új követelményeknek, de néhány más alárendeltek kihallgatás, dacosan jutalmazzák a legjobb munkatársak egy ingyen ebéd, vagy valami ilyesmi. A végén, a „komplex” alárendelt felismeri, hogy a megállapodást a vezetője utasíthatja hoz pozitív eredményt. Ennek eredményeként, a probléma az alkalmazottak szorosabb lesz a vállalati politika a cég.
Néhány beosztottak kezelni elég könnyen, de néhány van egy speciális megközelítést. Ha úgy dönt, hogy a csapat „nehéz” személyzet abban a reményben, hosszú távú siker, akkor raktárból a türelem és a kitartás.
De ne feledd, hogy ha használja ezeket a stratégiákat, ha nem tudja megoldani a problémát, egy alárendelt, akkor előfordulhat, csak áll a helyzet egy másik személy.
Lapozzunk lefelé mozog a következő hír