Portré egy új generációs vezetők
Gavryuschenko MI AA Velichko Donetsk Nemzeti Egyetem Közgazdasági és Kereskedelmi elnevezett M. Tugan-Baranowski, Ukrajna
A fő kérdés feltett írásban ez a munka: milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy modern menedzser? Ahhoz, hogy válaszolni, meg kell találni, hogy milyen szerepet kell végezni a menedzser a posztján.
Modern menedzser cselekmények több formában:
Először is - irányító hatalmi pozícióban irányításában nagy embercsoportok.
Harmadszor, ez - egy diplomata, kapcsolatok létesítése partnerek és hatóságok sikeresen leküzdeni a belső és külső konfliktusokat.
Negyedszer, ez - pedagógus, magas erkölcsi jellegű, amely képes létrehozni egy csoportot, és irányítsák a fejlődés a helyes irányba.
Ötödször, hogy - egy feltaláló, aki megérti a tudomány szerepe a modern körülmények között, hogy értékelni tudja, és késedelem nélkül a termelés egy adott találmány vagy ésszerűsítése javaslatot.
Hatodszor, az - csak egy személy, nagy tudás és a képességek szintje, a kultúra, az őszinteség, határozottság, karakter és ugyanabban az időben, a racionalitás, képesek arra, hogy minden tekintetben a modell mások számára. [1,5-6]
Vezetés - a művészet befolyásolni az embereket, inspirálta őket, hogy azok önként kérik, hogy bizonyos célok elérése érdekében. Túl gyakran, sajnos, különösen a politikában, hanem személyes céljai a vezető maga.
Az emberek követik a vezető, először is azért, mert képes nyújtani nekik (bár nem mindig reális) azok az eszközök, hogy megfeleljen az alapvető szükségletek, adja meg a kívánt tevékenységet.
Leader tökéletesen érti és érzi a pszichológiai jellemzői a partnerek és ellenfelek, főnökeik, ügyesen használja őket a formális és informális kapcsolatok. Meggyőző mások, ő megmutatta irigylésre méltó rugalmasság és kompromisszumkészség.
Mit kell, hogy váljon a vezető?
Először is, ez egy személyes vágy, hogy elfoglalja a magas pozícióba, ami egyáltalán nem, és így a hajlandóság ezzel kapcsolatos kötelezettség, felelősség, kockázat. Úgy gondoljuk, hogy egy sikeres vezetőnek szinte mágikus képessége, hogy a megfelelő időben a megfelelő helyen.
Végül a felperes vezetői a legmagasabb szinten kell lennie, már 35 éve felhalmozni jelentős tapasztalattal végző különböző funkciók és mint egy nagy vezér. Időtartama érési nyugati szakemberek határozzák meg 5-7 év, azaz A légköri növekedése a karrier indul 27-28 év.
Tudnunk kell, hogy a minőségi ami szükségszerűen együtt járó vezető. Három csoportot adottságok: személyes; szakmai; szervezeti és üzleti.
A személyes tulajdonságok elsősorban közé becsületesség és a tisztesség azt feltételezve, hogy megfelel az emberi erkölcs, az alázat és a méltányosság másokkal szemben.
A menedzser kell elvű, hogy képes legyen ellenállni a nyomásnak, következetesen és szilárdan állni a földön, nem elrejteni a véleményüket, megvédeni a végére az értékeket, vallja, és segít, hogy ezeket az értékeket mások a személyes példa, és nem moralizáló, szilárdan tartsa a szót.
vezető feladata rendkívül nehéz, ezért az egyik legfontosabb személyes tulajdonságok kell lennie a jó egészség, morális és fizikai.
Egy másik csoport a képességek szükségesek bármely vezetője - szakmai. Ez - kompetencia, azaz A rendszer speciális ismeretek és gyakorlati készségek. Ez egy kultúra - általános, műszaki, gazdasági, jogi, informatikai, pszichológiai és pedagógiai.
Azonban a menedzser nem csak jól felkészült, magasan képzettek, hanem kreatív. Ez szükséges, hogy ne csak hisznek a saját kreatív képességeit, hanem értékelik ezeket a képességeket a többiek tudják, hogyan kell mozgósítani és használatát, leküzdve minden akadályt az út mentén.
Kreativitás nélkül nem képes megtalálni információkat, és ossza meg az alkalmazottak, hallgatni mások, függetlenül attól, hogy kik ők, és úgy viselkednek, őszintén a kollégákkal, hogy visszajelzést kapjon. A legfontosabb a menedzser, hogy fogja meg mindent menet közben, hogy összekapcsolja az újonnan megszerzett tudást a régi, képes és képes tanulni mind a munkahelyen és azon kívül is, ami növeli a kompetencia, de elkerülve az egyoldalú szakosodás. A képzés rendszerint kezdődik a hivatalba lépését és még soha nem állt.
Egy másik csoport vezetője adottságok, amelyek meghatározzák azt, sőt, mint a menedzser, szervez, valamint az üzleti.
Ezek tükrözik a szint a szervezeti menedzsment kultúra birtokában vezetői munka technológia: kiválasztás, elhelyezése és használata a személyzet, a fejlesztési szabványok, szabványok és előírások, a személyes tervek és tervek megosztottság, szolgáltatás, ellenőrzés.
A szervezeti képességek végrehajtásához szükséges céltudatosság. A természet, a modern élet megköveteli a menedzser világos és ésszerű célokat. Ahogy a világ változik, a fennmaradásért, a menedzser kell beállítani ezeket a célokat. De elkötelezettség nem csak létrehozni célok, és arra törekszenek, nehéz velük szemben. Ez különbözteti meg a menedzser más alkalmazottak.
A menedzser legyen benne rejlő fegyelem és ellenőrzés. Enélkül, akkor nem lesz képes fegyelmezni mások vagy ellenőrzik tevékenységüket.
Összefoglalva, azt akarjuk mondani, hogy a kiemelkedő vezetője nem lehet egy egyszerű ember, de csak az egyik, aki rendelkezik a tulajdonságokat a fent felsorolt. Természetesen nem létezik, és nem létezik vezető, univerzális képesség és egyformán hatékony lépéseket minden helyzetben. Mivel nincsenek emberek hibátlan, a lényeg, hogy lett volna a folytatása az előnye a hátránya, nem pedig fordítva.
Nemzetközi Gazdasági Fórum