Plusz tudás lelki nemesség

„A tudás PLUS lelki nemesség.” A kultúra mint szervezeti erőforrás a nemzetközi üzleti

Sőt, senki N. Holden nem tartotta a kultúrák kezelése három szempontból: mint önálló tanulási szervezet tudás megosztása és az épület interaktív hálózatok a helyi és globális szinten. Eközben a kombináció a három komponens lehetővé teszi a használatát a különböző kultúrák nem akadály, hanem mint erőforrás szervezet.

Ennek eredményeként a kognitív stratégia egy ritka kivétel. A felmérés szerint az 4500 amerikai tudósok, mérnökök és menedzserek - tíz alkalmazottja működő multinacionális vállalatok Észak-Amerikában, Európában és Ázsiában, tízből kilenc válaszadó azt mondta, hogy nem tudnak tapasztalatokat szereztek azok a cégek.

Sőt, még azon szervezetek, ahol az elkötelezettség mértéke a vállalat alkalmazottai a legmagasabb, amint azt tanulmányok 423 intézmény van, a következő problémák:

- Időhiány megosztása érdekében a tudás (62%)

- Hibák a hatékony felhasználását a tudás (57%)

- Nehézségek kimutatására implicit tudás (50%).

Éppen ezért a cég „Matsushita” nem bízik a helyi vezetők, hogy „uralja a meggyőződés, hogy a kulcspozíciókat a legtöbb ága a cég világszerte meg kell tenniük a japán,” - írja H. Holden, elítélve a hozzáállása a vállalat.

Természetesen a szavakat a cég alapítója mondta nyersen, és támadólag az USA vagy Európa-centrikus beszélgetőpartner. Ez azonban nem jelenti azt, hogy az ázsiai kihívás nélkül maradt. Intelligens keresések elvégzését tisztességes erőfeszítéseket, amint azt a könyv N. Holden, akinek ellentmondásos eredmények - következménye az innovatív megközelítés a legfontosabb problémák kezelése.

A múltbeli tapasztalatok és a mai kor követelményeinek sikeres szervezet folyamatosan „új tudás” - a szavak H. Holden. Ez az a tudás, amit kivitelezhető a gyakorlatban, ez lehetővé teszi a cég, hogy dolgozzon egy korszerű, versenyképes, az új geo-gazdaságtan.

Book N. Holden tökéletesen kiegészíti a meglévő szakirodalom kezelése három területen: a globalizáció, a kognitív kezelése, és végül, hogy mi általában az úgynevezett „kultúra és menedzsment”.