Párbeszédkezelési - Pszichológia of Management
A másik dolog az, hogy az itteni „stylist kommunikáció” sokkal kényelmesebb dolgozni beosztott, de kevés hatása van az eredmény.
Örülök, hogy érti ezt :)))))))))
A problémákat. Ennek lényege - ez általában a szálak a „Pszichológiai menedzsment”. mert ma a valóság az, hogy még ez a slovochetanie „pszichológia és a menedzsment” még mindig a vita tárgyát és kétségek között cégtulajdonosok.
Körülbelül az észrevételeket :))))))
Mi mindannyian, és a tulajdonosok és felsők, szeretnénk ugyanezt - az optimalizálás kiadások maximális nyereség a lehető legrövidebb időn belül a bevételi :)))))
De hagyományosan kemény feje, azaz Nem működik az alkalmazottak révén motivátorként és használ egy ellenőrzési módszer elfogadott a múlt században, hogy ellenőrizzék állatszállítás, még mindig jár a javasolt nagyobb adminisztratív hatékonyságot.
Sajnos, nem ez a fő vezetők a betegség.
De itt van az a tényező, korrektség a menedzsment kommunikáció nagyon fontos: minél több durvaság, annál rosszabb a végeredmény. Kivétel - ahol a cég jelen van egy nagyon szigorú ellenőrzési rendszert, és a folyamatot, és az eredmény - de lesz egy rendkívül költséges feladat. És ha ez nem lehetséges, hogy szervezzen egy teljes ellenőrzést a demotiváló hatása durvaság szükségszerűen befolyásolja az eredményt. By the way, sok a vezetők elégedettek ezzel az eredménnyel: száz százalékos megtérülést nem kell mindenkinek, de csak egy maximalista. Néha nagyon sajnálom, hogy egy ilyen - olyan, mintha ásni burgonya, hogy a földből, csak három vagy négy a gumó, és a többit hagyja, - de a végső döntést a tulajdonos a kertben - azaz a fejét.
Elena, és hogy a jó vezetők emberek nem kritikus hozzáállást magad?
David, az a kérdés, jó vagy nem jó, megoldja az élet. És nem is egyszer, de egy idő után a munka egy menedzser. Szerint a megfigyelések, az emberek egy kritikus hozzáállás őket általában nem nagyon, és a megnövekedett kritikus magukat, és őszintén káros a menedzser: a döntést, hogy nehéz.
Azt az alábbiak szerint történik: ha egy menedzser képes legalább időnként megáll, hogy nézd meg magunkat, és értékeli a tetteikért, elismerve (nem feltétlenül nyilvánosan, elég - saját maga számára) és az elért eredményeket a hibákat - ez egy nagy plusz neki. Ha megvan ez a képessége nincs jelen, akkor azt minden alkalommal, hogy keresse meg az „ellenség” - az, aki az oka az, hogy a tervezett eredményt nem értek el.
Következő? És pont az 1. számú és a 2. számú tétel kötelező. Ha néhány közülük vannak zárva, akkor:
- vagy beosztottak nem értik, mit kell tennie, próbálják nehéz, de megy a modell „Azt akartuk, hogy a legjobb, de kiderült, mint mindig.”
- vagy alárendeli mindent megérteni, de a rendelkezésére álló szabotázs - a képesség, hogy szabotálja mindig a munkát.
Személyes megjegyzés: gyakran vannak problémák a második pont - vagyis a problémát jelent, de a szolga egy „emberi” okok miatt nem akar végezni. És ez - csak a helyességét közigazgatási kommunikáció. Ebben az esetben van legalább három lehetősége van:
1. Ne törődjék, akár szabotázs. valahogy a munka elvégzésére - és jobbra. Ez költséges anyagi értelemben lehetőség, de akkor a saját vezetés kapcsolata komoly káosz.
2. rendszer bevezetése szigorú ellenőrzési tevékenysége felett beosztottak és elnyomó intézkedések szabotázs. Ez költséges és anyagilag és erkölcsileg opciót.
3. Ahhoz, hogy módosítsa a stílus az irányítás kommunikáció. Ez a lehetőség fölött morálisan - és az idő is szükség lesz nem is olyan kicsi.
Általában nem nélkülözheti az áldozatok, de lehet választani, hogy milyen típusú az áldozat, mint lehetséges.
Szergej, egyetértek azzal, hogy a 3. bekezdésben tartalmazza az egyetlen logikus lehetőség. A probléma az, hogy míg a leggyakrabban választott a másik kettő. És úgy tűnik, és használatuk bizonyos ellátások - nem használja egyébként.
Miután a szituációt, mint amennyire én értem, szemszögéből a minősége a végeredmény: a légi jármű legyen üzemképes. És van még egy szempontból: Isten velük van, a repülőgép nem lenne fosztva a díjat! És, őszintén szólva, nem vagyok benne biztos, hogy ez történik csak azért, mert a „nem értik a jelentőségét.”
És például Japánban, egy nagy köszönöm, emlékezni fogok.
Lord!
Azt javaslom, hogy visszatérjen az ötlet a téma: a párbeszéd - ez, amikor hallja.
A „meghallgatás”, azaz próbálja megérteni egymást vezetők fontos, hogy még csak nem is azért, mert az elemi verzhlivost, hogy minden tevékenységét, és ami a legfontosabb, a műveletek eredményeit, upralentsa ezen múlik, hogy képes: a potenciális (szellemi, kreatív, innovatív, stb) egy személyiség összehasonlíthatatlan a potenciális érintettek a párbeszéd.
Egyetért?
Ötletek optimalizálása a hatékonyság, stb lebeg körülöttünk, és kifejezett gondolatok, amelyek nem halljuk, mi könnyen! "Dobd ki őket a lábuk alatt," Gray és földjüket. :))))))))
A titok a motiváció - a Szent Grál, hogy fog találni minden vezető. (Azt mondta, nem :)))), de azt hiszem, a lényegét ragadja a kifejezés.
Szervezetfejlesztés és STV
Jó napot kívánok. Hamarosan védelem MBA fokozatot szerzett a téma „” tervezése komplex változások a vállalatnál. „A több hónapos aktívan.