Ötletek HR menedzser - Tippek
Tippek HR vezető
A legtöbb új generációs vezetők tisztában vannak a különbség irányító személyzet a korábban megszokott személyzetis. Ez nem véletlen. Egy nemrégiben készült tanulmány kimutatta, hogy akár 80% -át fejlődését gátló piaci viszonyok, mint valahogy kapcsolódik a problémát a személyzet.
Itt és az innováció ellenállás és nem hajlandó képezni, és a munkaképtelenség új módon, és a belső elidegenedés a szervezet céljait. Mindezek a 80% -át a problémát az első helyen lejött a fején felelős vezetői személyzetet. Egyértelmű, hogy a tudás és készségek egy ilyen szakember legyen feltűnően eltér a képességét, hogy időben történő személyes fájlokat az egyik helyről a másikra. Bár méltánytalan lenne, hogy ne tisztelegni a személyzet tisztek a régi iskola, melynek papírok voltak megfelelőek, és ezek nagy ember bérelte.
Mit kell tudni, és képes legyen a modern személyzeti vezetője? Tovább 3-4 évvel ezelőtt, a fő feladata az volt, a személyzet kiválasztása. Ez nem véletlen. A vállalatok száma nőtt, mint a gomba eső után. Mivel ezek nem a frekvencia szétszórt vagy átalakult. A hosszú és következetes munka a szervezeten belül nem volt ideje. Most, az általános helyzet megváltozott. Egyrészt, ez sokkal stabilabb. Másrészt, még azok a szervezeti változások történnek valósítják meg másképpen.
Számos kereskedelmi szervezetek már régóta telt el az első szakaszban a fejlesztési, tesztelési jártasság alkalmazottaik. Számos csoport többé-kevésbé stabil, rendelkezik elegendő emberi potenciál. És gyakran ez a stabilitás ütközik a piacon, amikor szüksége van egy éles kanyar, összhangban a megváltozott piaci körülmények között. Tegnap a cég elsősorban a kereskedelem ma egy házat, és talán holnap lesz a könyv termelés. Számos vezető inkább akkor is, ha ezek a változtatások az általános vonal még mindig fenntartja a lényege a szervezet, tagjai az emberek jól ismert és bizonyított. Egy új irány új képességeket kell az alkalmazottak. Ezért kell őket rendszeresen képezni.
Képzés a munkahelyen
A szemünk előtt, a növekvő és megerősítése az új igazgató a funkciója HR - tanulási funkció. A felmérés során végzett HR vezetők kell, hogy sokan közülük szentelni jelentős időt kidolgozása és lebonyolítása saját tanfolyamok és a képzési ... Egyre közelebb az állami szervezet, amely a szervezeti viselkedés tankönyvekben az úgynevezett „tanuló szervezetek”.
Oktatási tanítási módszerek
A változatosság a képzés, amely új követelményeket vezetők maguk készül személyzet. Nem lenne bölcs dolog főzni őket külön-külön az egyes téma a tanulmány. Ez sokkal hatékonyabb, hogy a vonat a vezetők általános megközelítése elkészítéséhez saját programokat. És itt meg kell kezdeni és nem a tananyag. A kiindulási pont - ez az elmélet szervezetek. Fontos megkülönböztetni, hogy mely lehet tanítani, hogy mit kell végrehajtani az élet a szervezet nem oktatási, és egyéb módszerekkel.
„Lépések” a képzési programok készítését
A javasolt program az alábbi lépéseket előkészítése és lefolytatása a képzési program természetesen nem az egyetlen helyes. Csak rámutat arra a tényre, hogy a tananyag nem ér véget a végén a képzés, és szorosan kapcsolódik a funkciók, hogy közelednek a menedzser pozícióját a személyzet és a vezetési tanácsadó.
1) diagnózisa a szervezet
2) függvény, kompenzált képzés. HR menedzser, a feladatok egy csoportját, ahol a képzés az egyik programban végezhető.
3) Leírás cél és cselekvés.
4) leírása a fő problémák.
5) leírása a legfontosabb különbségeket.
6. Tegyük a célra ellentmondások, attitűdök, akciók az tanterv nyelvet.
7) A választás a képzési stílust.
8) előállítása képzési anyagok.
9) előállítása a menetrend a természetesen.
10) a képzésre.
HR vezetők árt tudni, hogy a tanuló szervezetek csak abból, ahol a képzés vezetők. Ezért véleményünk szerint - a legfontosabb tulajdonság egy bérleti menedzser - az nyitottság az új és megfontolt hozzáállást, hogy minden szempontból a szervezeti élet.
Példa gyakorlati képzések Reflection az utasításokat a gyakorlat közötti ellentmondás a résztvevők interakciót.
Amikor tréningmenedzsereit a személyzet használt kész, és megkezdte a hallgatók képzési helyzet. Itt egy példa a képzési kézikönyvek által kifejlesztett hallgatók.
Így, miközben dolgozik a szervezet kiderült, hogy az egyik probléma területén végzi teszik a kölcsönhatás a személyzet felvétele ügynökségek. Természetesen a személyzeti vezető és az igazgató az ügynökség rekrutnogo képviselje a különböző érdekeket, ami bizonyos körülmények között lehetnek ellentétesek egymással. Alapján a tényleges helyzet, tárgyalt az egyik csoport, az általunk kifejlesztett egy gyakorlat trenigovogo osztályok.
A menedzser Instruction Ügynökség rekrutnogo
Előtte az ügynökség nem volt a helyzet azt eredményezte, hogy a visszatérítést az ügyfélnek.
Utasítás személyzeti vezetője a megrendelő cég
Be kell, hogy biztosítsa a visszatérését előleg fizetés teljes, anélkül, hogy veszélyeztetné az üzleti kapcsolatok az ügynökség.
Ha nem oldja meg ezt a helyzetet, akkor gond van a menedzsment.