ösztönző rendszerek
Az ösztönző rendszer egy sor egymással összefüggő és egymást kölcsönösen erősítő ösztönzők hatását, amely aktiválja az emberi tevékenység, hogy elérjék céljaikat.
Jelentés anyag inger növeli az alacsony szintű biztonsági cég alkalmazottai, és fordítva, csökken jelentős növekedése az átlagos érték (ország, az ipar és így tovább. P.). Leggyakrabban, az anyagi (pénzbeli) ösztönzőket alkalmaznak, ha egyáltalán lehetséges, hogy kijelölje az eredménye az egyéni munkavállaló, csoport, osztály. Ez a fajta ösztönzés egy bizonyos nehézséget, amikor a közigazgatási munkát.
Gyakorlati ajánlások fokának javítására való elégedettség hatása a pénzügyi ösztönzők:
- ösztönző rendszerek legyen egyszerű és érthető, hogy minden alkalmazott;
- Ezek a rendszerek rugalmasnak kell lenniük, amelyek lehetővé teszik, hogy azonnal figyelmét minden pozitív munkájának eredménye;
- ösztönzik dolgozóikat gondoskodjon fontos kritérium, amely érzékeli mindenki jogként;
- Méretek ösztönzőket kell gazdaságilag indokolt és pszichológiailag (több vagy kevesebb, több és kevesebb);
- jutalmazási rendszer képezi az alkalmazottak igazságérzet, az anyagi jutalom;
- Ez a rendszer növelnie kell az érdeklődés a munkavállalók javítása nem csak egyéni munka, hanem a munka, a „üzleti kapcsolat” más alkalmazottakkal;
- ebben a rendszerben, a munkavállalók kell látni egyértelmű összefüggés a munkája eredményeiről és a vállalat tevékenysége (milyen hibákat okozhat a munkavállalók és mik a sikerek mindegyikük).
Creative ösztönzők hozzájárulhatnak nemcsak az aktív használata a potenciális, hanem a képesség, hogy hozzanak létre egy kreatív környezetet, az igények önkifejezés.
kényszer kell alkalmazni nagyon jól indokolt esetben. Például, a közigazgatási rendszerek, amelyek alapján a szabályok betartásának, szabványok, szigorú fegyelem, és így tovább. N. e módszerek alkalmazása szükséges. Alkalmazása kényszert, mint a motiváció a módszer alkotó csoportok általában vezet negatív eredményeket, ezáltal csökkentve kreatív tevékenység.
Szolidaritás, mint módszer a motivációt adott nagy jelentőséget, ahol a szükség, hogy maximalizálja a munkavállalói részvétel speciális ismeretekkel, csapatmunka megoldására összetett, nem szabványos problémákat. Különösen fontos a létrehozása és működtetése a minőségirányítási rendszer, és tudásmenedzsment rendszerek. A japán gazdaság, ez a módszer a motiváció elsősorban eredetiségét gondolkodás.
A módszer lehetővé teszi az alkalmazkodást a motivációt, hogy kulcsfontosságú személyzet, átruházó erejét, hogy megoldja a problémákat, amelyek a szakmai érdeklődés, és amelyre a munkavállaló rendelkezik a szükséges képzettséggel érte. Azaz bizonyos munkaterületek kiegyenlített szintje alkalmazottak felkészültségét. Ez a módszer a motiváció leggyakrabban alkalmazott szervezetek figyelmét kezdeményezőkészség, kreativitás és a felelősség a munkavállalók számára fontos a vállalkozások összpontosított karmesterversenyt segítségével know-how-t.
Hatékony módszerek kombinációja motiváció alapján alapelveit az ösztönző rendszer kialakítása létrehoz egy alapot a végrehajtás a vállalati stratégia.
D. Yampolckaya, M. Zonic
