A fejlesztés az anyagi ösztönzők személyzeti rendszer
Ph.D. Art. Docens, Department of Finance,
monetáris State University
vezetés
Budapest
A modern körülmények kialakulását és a karbantartó személyzet magas szakmai és kreatív potenciál, csak akkor lehetséges, ha a fizetési rendszer és a stimuláció szervezetek számára versenyelőnyt jelent a munkaerőpiacon.
A szempontból a legtöbb fejek a vállalkozások, a fő összetevője érdeklődés növekedésének a személyzet hatékony működésének bér.
Azonban meg kell jegyezni, hogy a díjazási rendszer és ösztönzőket személyzet vállalkozások jelentősen különböznek. Tehát, van egy jelentős különbség a méret a minimálbér vállalkozások általában, és jelentős különbségek vannak a bérek csoportok eltérő személyzet.
Ezek egy része a különbségek miatt a méret a szervezetek, a gazdasági helyzet és a dinamikája a gazdasági mutatók. Ugyanakkor a különböző szervezetek különböző megközelítések díjazásra. Gyakran bérek függ, nem annyira a képzettségi szintjének és a képzés, hanem az egyéni viselkedés felé a munkavállaló által a menedzsment.
Önmagában a bér nem olyan tényező, amely közvetlenül befolyásolja a stabilitást a csapatnak és közvetlenül gátolja a forgalom. Azt mondhatjuk teljes bizonyossággal, hogy nincs fluktuáció nem azok a szervezetek, ahol a vezetés korlátozott a magas bérű országokba, és ott, ahol alkottak összetartó csapat és kényelmes kapcsolat a munkavállalók.
Fontos befolyásoló tényező a stabilitást a csapatnak és serkenti a magasabb munkaerő-hatékonyság, az is kompenzációs csomag által kínált a cég alkalmazottai.
Jelenleg az ösztönző rendszer munkavállalók közé tartoznak a hosszú távú és rövid távú előnyöket biztosított, egyrészt, a munkajogi szabályozás, és a többi - tulajdonságait és képességeit a cég. Általános szabály, hogy a személyzet a kereskedelmi szervezetek gyakran a következő előnyökkel jár:
ház támogatás (kölcsön kedvező feltételekkel, vagy ingyenesen segítséget lakásszerzési kiadó kompenzáció);
részleges költségeinek kifizetése az oktatás és a szakmai fejlődés.
Azonban, amint azt számos szakértő területén a személyzet irányítása, a rendelkezésre álló kompenzációs csomagot a cég kínál elég erős tényező növeli a szakértői szinten hűség neki.
Mivel a verseny növelése a munkaerőpiacon várható, hogy a vállalatok és szervezetek kénytelenek lesznek képezve kompenzációs csomag, és felajánlja a személyzet, mint egy alku chip a harc a magasan képzett szakemberek.
Egy hatékony ösztönző rendszer az alkalmazottak szervezet - a folyamat meglehetősen bonyolult, mivel ennek eredményeképp a képződésének ki kell dolgozni egy sor olyan intézkedést, hogy növelje az érdeklődés a személyzet a korai elérését a lehető legjobb eredményt a vállalat számára.
Meg kell jegyezni, hogy annak érdekében, hogy a rendszert, hogy ösztönözze a személyzet lépett hatályba, az alábbi feltételeknek kell teljesülniük:
1. Ösztönző rendszereknek meg kell felelniük a fejlesztés üzleti stratégia és szervezet. és elfogadott ösztönző politikát. Ez azt jelenti, hogy az alap stimuláció kell választani, amely az alkalmazásában alkotó stratégiát megvalósítani.
2. Az ösztönző rendszerek tisztességesnek kell lennie. azaz csak azok a formák, amelyek a Szabályzatban meghatározott támogatásáról szóló személyzet releváns lehet az alapja a kizáró ösztönzőket kell alkalmazni. Nem inger nem kell alkalmazni anélkül, hogy egy megfelelő bázis.
3. Az ösztönző rendszerek alkalmazását kell az elkerülhetetlen karaktert. Stimuláció kell tenni minden alkalommal, amikor egy megfelelő ösztönző okok.
4. ösztönzőrendszereket kell ismert, hogy minden alkalmazott a cég. Ez a feltétel különösen fontos, hiszen ha minden a korábbiak, de a személyzet nem tájékozott a jelenlegi rendszer a büntetés és jutalom, akkor nem módosíthatja a viselkedése a szervezet. Ebben az esetben a munkavállaló látja, hogy a stimuláció végezzük szigorúan összhangban a rendelet, és minden helyzetben, meghatározott ösztönző bázis. Ellenkező esetben az egész rendszer ösztönző lesz, hogy csak egy romboló hatású, mint a munkavállaló nem érti a kritériumokat, amelyek alapján értékelni a munkáját.
Ezen túlmenően, amikor megalakult a személyi ösztönzési rendszer alá kell egy külön eljárás, ami lehet tervezni az egyes vállalkozások esetében, de szigorúan be kell tartani. Azonban, minden ilyen eljárás a következő intézkedéseket kell jelen lennie, amelynek szekvenciája kívánatos megfigyelni:
1. Határozza meg a politika és az ösztönző célra. Az első szakaszban képező rendszer stimulálása alapján szükséges a stratégiai helyzetet, meghatározza a politikát, hogy ösztönözze és meghatározza a cél stimuláció rendszer. Ez megfelel a fenti követelményeknek az a kritérium, amely meghatározza a felvétel egy bázis stimulációs rendszer. A folyamatos fejlődés az üzleti stratégia és a szervezeti rendszer az alapja a kialakulását a lista ösztönző okok, azaz kedvező intézkedések a vállalat alkalmazottai, akiket arra ösztönöznek, hogy ösztönözze a rendszer, és a romboló, amelyben szankciókat alkalmazzák.
2. Egy tanulmány a meglévő ösztönző rendszerek cég.
A második szakasz a felmérésben ténylegesen megállapított és működését ösztönző rendszer. Meg kell, hogy felsorolja az összes korábban alkalmazott a cég alapítása, hogy ösztönözze és serkentik a formák (tanúsítványok megszerzésére irányuló érdemi különféle, bónuszok, stb.) Ezeket a listákat készíteni a büntetések és jutalmak külön-külön. Az anyag vizsgálata ösztönző rendszerek közigazgatási iratok (parancsokat és utasításokat). A vizsgálat csak támaszkodni ebből a forrásból; A rendelkezések a kollektív szerződés, vagy bármely olyan belső szabályozó dokumentumok nem kell figyelembe venni, hiszen fontos, hogy egy képet a valós jutalmak és szankciók alkalmazását.
3. Design stimuláció bázisok. A harmadik lépés az, hogy tervezzen stimuláció bázisok. List of all ténylegesen alkalmazott stimuláció bázisok (az eredmény a második szakasz) vetjük alá, könyvvizsgálás - azokat a bázisokat, amelyek nem relevánsak a jelenlegi helyzet és a stratégiai nem felelnek stimuláció rendszer céljait (az eredmény az első szakasz), el kell hagyni a listából. Az új ösztönző adtunk az alap, a lényeg a szempontból a jelenlegi fejlesztési stratégia. Így az intézkedések a munkavállalók, amelynek célja, hogy megoldja az adott problémát, és pozitív eredményt adott, az alapja, hogy ösztönözzék az ösztönző rendszer.
4. A design ösztönző formában. A negyedik lépés az, hogy tervezni formák stimuláció. Nyert a második szakaszban listák formája jutalmak és büntetések is felülvizsgálat alá - ezek áthúzott formában hatástalannak találták, összeegyeztethetetlen a szervezet célkitűzéseit, és új is, hogy valóban javítja a hatékonyságot a személyzet ösztönző rendszer.
Például az végrehajtásának alapját ösztönző rendszerek osztályának alkalmazottai is tesz a következő elvet: a létesítmény közvetlen összefüggés a méret a fizetés és az értékesítési volumen. Egy ilyen rendszer az úgynevezett „jutalék” vagy „jutalék” és használják kereskedelmi vállalkozások, szakosodott kiskereskedelem. Hagyományosan, a koncepció a kapcsolódó díjakat egy bizonyos százalékát az összeg az értékesítés (a forgalom százalékában), amely megkapja a munkavállaló eladott áruk. Például egy eladó a végrehajtása a vállalati X foglalkozó nagykereskedelmi villanyvasaló különböző módosításokat. Ő díj 1,5% -a értékesítés. Egy hónap eladta két szállítmányt - egy 70 ezer rubel .. Egy másik - 90 ezer rubel .. Ő jutalék ebben az esetben elérte a 2400. Dörzsöljük.
Díjak formájában rögzített százalékát az értékesítési volumen jönnek létre, mint általában, egy olyan helyzetben, ahol a vállalat arra törekszik, hogy maximalizálja a teljes értékesítés. Ha a vállalat több termék és érdekelt megerősítésében előmozdítása egyikük, akkor meg egy magasabb jutalék az ilyen típusú termékek. Hangolódj az eladó a növekvő értékesítésnek, fix százalékos módszer teszi teljesen közömbös, hogy egyéb szempontok a végrehajtás - az egységár, a különbözet (a különbség az eladási ár és a költség) egységenként és biztonsági tartalékkal a szerződés, a fizetési feltételek, stb Ezeket a tényezőket figyelembe veszi meghatározására más módszereket a díjak, különösen:
egy fix összeget egységnyi értékesített. Ez a módszer elsősorban a megvalósítása a maximális darabszám, és használják, ha egy vállalat arra törekszik, hogy növelje a kapacitáskihasználás;
Következésképpen, a jelen kiviteli alak értékesítési ösztönző rendszer bér alkalmazottak határozza meg a képlet:
CP = S + 0,7 x (C1 + C2 x K1 x K2 x K3 + C3) / 100
ahol S - a bér egy adott szerkezeti egységet.;
C1 - a átutalt összeget, a számla, rubelt.;.
C2 - az összeget kapott beszámítással, rubelt.,.
C3 - a források összege kapott visszafizetését számlákat.;
K1 - százalékos díj az átutalt összeget a számlára;
K2 - a százalékos díjazását az összeget kapott beszámítással.;
K3 - százalékában díj összege kapott pénzeszközök visszafizetésének váltókat.
Így, ezen kiviteli alak szerint a jelen rendszer átvételekor alapok összege 1.700.000. Rub. (Beleértve a termékek értékesítése A - 200 ezer rubel (számla), a termelés egy -.... 840 ezer rubelt (a folyó fizetési mérleg), a termék - .. 660.000 rubel (offset), jutalmul egy díj lesz 25382 dörzsölje. [(x 1 200 000 + 840 000% x 4% + 0,1 x 660 000%) × 70%]. Ezért, figyelembe véve, hogy bér tulajdonítható szerkezeti egység fizetendő számlák és követelések kezelése ( fiókok Division), a például a 100 ezret. dörzsölje., valamint figyelembe véve az ellenszolgáltatás összegét bér növeli 125 382 rubelt.
E szerint a megvalósítási mód szerint a személyi ösztönzési rendszer alkalmazottai szerkezeti egység átvételekor pénzeszközök összege 1 700 ezer. Dörzsöljük. kap közel egynegyede több. Nyilvánvaló, hogy ebben az esetben a munkavállalói jövedelem nagyban függ közvetlenül a munkájuk eredményét.
Feltételezzük, hogy a folyamat stimulálja a személyzet ezen osztály lesz táblázat szerint. 2 négy fázisban.
Végrehajtási szakaszai ösztönző rendszer fizetendő számlák és követelések kezelése
Előmozdítása lépésben
Kimutatása és fixálást inger kiváltása tényt bázis
A végén a hónap (negyedév) mennyiségének kiszámítására követelések értékben. A cégek fizetni a hátralék
Beavatott döntéshozatali eljárás kiválasztásának inger megfelelő rögzíteni a bázis, hogy ösztönözze
Menedzsere fizetendő számlák és követelések kezelése egy emlékeztető hivatkozva az összeg kapott készpénz visszafizetési követelések
Rögzítés megoldások elősegítése adminisztratív okmány
A fej a vállalat pénzügyi részlege egy feljegyzés azt a főigazgató a javasolt promóciós és minden körülmények között a munka egység fizetendő számlák és követelések kezelése. Főigazgató ró indítvány
A határozat végrehajtásának elősegítéséről szóló (megfelelő végrehajtását stimulus)
Elszámolás alapján az, hogy a főigazgató a munkáltatói növeli a munkavállalók bérét a készüléket, hogy a kívánt mennyiségű
Szintén a színpadon „rögzítése formájában ösztönzést stimuláló bázisok” alakulhat ki a büntetési rendszer egység alkalmazottai. Például a fiókok kezelésére tartozások és követelések a rendszer tartalmazhat szankciókat késedelmes benyújtása esetén a fizetési okmányok fizetés szállított termékek, késedelmes benyújtása igényt beszedésére a vevőtől a választott bíróság, stb
Mivel a legtöbb esetben egy bázis megfelel számos formáját stimuláció, meg kell adnia azokat a személyeket, akik jogosultak választani formájában (képviselő személy a munkavállaló egy bizonyos fajta ösztönzők vagy büntetések), és jóváhagyjuk (az a személy, azt állítva, egyfajta promóció). Ez a döntés alkalmazásáról szóló egyik alternatív stimuláció, és kulcsfontosságú folyamat az egész rendszerről.
6. tervezése és fejlesztése a szöveg rendelkezések előléptetése.
A hatodik szakaszban a fejlesztési és tervezési a szöveg rendelkezések előléptetése. Mivel stimuláció rendszer feltérképezi a bázisok és formák stimuláció, és intézményi eljárások, amelyekkel összhangban van ösztönzés folyamat, ezért be kell mutatni formájában helyi rendeletek - például a rendelkezések támogatásáról szóló személyi és rendeletek a fizetést.
Tény, hogy ezen a ponton jelentős munkát végeztek - meghatározott stimuláció és a stimuláció bázisaiakhoz elégedettségüket, hatóság kiválasztási és alkalmazási formái stimuláció. Együtt a szövegét a rendelet tervezet készítése érdekében, hogy az olyan szabályozás bevezetését az eljárásról és annak változásait.
A helyzet az előléptetése ki kell terjednie valamennyi formáját ösztönző, beleértve az elvek díjazás. Kérdések a bérek, mint a legjelentősebb az egész ösztönzési rendszer, részletesen szabályozott külön dokumentummal - a szabályzat a bérekre.
7. jóváhagyása szóló rendelet promóció.
A hetedik (utolsó) szakasz halad jóváhagyását ösztönzők.
Tekintettel a jelentős mennyiségű munkát létrehozásához szükséges ösztönző rendszer az alkalmazottak, valamint összeállítása rendelkezések előléptetése kívánatos létrehozni egy ad hoc munkacsoport tagjai kinevezett vezérigazgatója.
Persze, hogy értékeli a javasolt személyzet ösztönző rendszer csak akkor lesz lehetséges, egy idő után. Azonban még a kellően felelős és képzett megközelítés fejlődését ösztönző rendszerek A szakemberek hatékony működésének ez a rendszer a gyakorlatban nagyrészt, ha nem elsősorban, ez attól függ, a felső vezetés, az alkalmazott irányítási gyakorlat, az ő akaratát és képességét, hogy a vállalkozás versenyképes.