Ólom az emberek könnyű vagy nehéz
Azt hiszem, minden attól függ, a személy. Egy egyszerű, a másik irányba. Miért? Mivel a szükség „Chuikov” emberek, türelem, képes kijönni mindenki (még azok is, akik nem tudják, hogy nravitsya.Ya inkább nem osztja az embereket, akik szeretik, és aki nem), képes kezelni a folyamatot úgy, hogy ne okozzon viták egy csapat, akkor képesnek kell lennie arra, hogy szervezni az élet a csapat és úgy tovább.
Minden ember más, meg kell szervezni a munkafolyamat volt tolk.A ha nincs értelme, meg kell találni az okokat, hanem „szablya swing” .Rukovoditel kell látni a kiváltó ok, és próbálja, hogy küldjön egy alárendelt, és tapasztalat nélkül, anélkül, hogy a képesség, hogy ez nehéz.
Az a véleményem, nem mindenki tud dolgozni rukovoditelem.Eto trud.Hotya sok múlik a szervezet. belső szabályzatok, a már kialakult kapcsolatok vnutrekollektivnyh. Mindenütt is szüksége van saját megközelítését.
Például, minden egy kicsit könnyebb egy kis üzleti, különösen, amikor a menedzser 2-3.
Nehéz megtalálni az összes rabota.ko podhod.Uznat motiváció kazhdogo.Nayti pont álljon az alkalmazottaknak.
És még mindig küszködik a rejtett vagy látens negatív.
Légkör megteremtéséhez a csapatban.
Volt egy ilyen helyzet, előléptettek, és én lettem a rendező az ág.
Míg én a jegyző-kapcsolatok rendben voltak: mindenki szeret engem, együtt jártunk ittak.
Amint azt igazgatója lett-én annyira magamról tanultam.
Nem számít, hogyan próbáltam tartani a jó kapcsolat köztünk, az irigység és a harag kollégái tönkrement a jó kapcsolatok.
És a végén rájöttem, munkahelyi-nincsenek barátai, csak egy működő kapcsolat.
Egy kérdés: nem adja meg, hogyan kell kezelni az embereket? a munkahelyen, vagy egyszerűen befolyásolni az embereket? Ha figyelembe véve a munkavégzési pillanat: vezetni az embereket - nehéz, de a vezetés támogatni fogja a hatóság felettük - te vagy a fej, ők-osztályokon. Itt meg kell tudni, hogy a pszichológia az emberek: mit akarnak, hogy szükségleteinek kielégítése a munkahelyen - ez lesz az ösztönző, és hogy lehet manipulálni. Mi pontok fontosak számukra, és melyek nem. Itt kell tudni szinte mindent - makismum információkat. De ez nem elég. Meg kell lennie egy vezető - egy karizmatikus személy. Megfelelően a prioritások és befolyásolni az embereket, nem csak a saját erő, hanem a vezetést.
Vezetni az embereket, hogy manipulálják őket az élet - még nehezebb. Végtére is, mi gyakran még a gyerekek nem tud kezelni. Itt van, hogy tehetséges, hogy kövesse meg rengeteg volt. Oratórium tanfolyamok, pszichológia, konfliktuskezelés, stb A sok tudás, a tudomány és a tudósok - meg kell tanulni olvasni, és megtanulják, hogyan kell használni őket.
Ezek a vezetők, kontrollerek - azok az Istentől valók. Ha nincs vezetői képességek - vezetői kapsz nehéz.
Az én véleményem az, hogy az embereket könnyen. De ehhez szükséges szervezeti képességek. Egy személy tudta nélkül van a szervezeti képességek, hanem egy életen át dolgozni az alárendelt. Szervezési készségek testesítik vezetés, a bizalom, a felelősség, merevség bármilyen döntést. A szervező kell készíteni éles kritika az ő beosztottja. Végtére is, nem számít, mennyire jó főnök próbálta nem hű rabszolgája, akkor még nekik egy egész életen át tartó erkölcsi szörnyeteg. Mindig is az volt és mindig is lesz. Ha valaki hajlandó elviselni ekkora terhet magamban -, amelyek az embereket lehet könnyű neki.
Érdekes látni, hogy szervezünk egy csapat egy szerény fizetést, mondjuk korszerűsítése hatékonyságát a növény. Egyes szervezeti képességek nem elég, meg kell ösztönzőket beosztottak, hogy vezesse őket. - 3 éve
Vladimir09 854 [57.5K]
Ösztönzés - a készségek javítására, segít a vállalati díjat. A legfontosabb dolog, hogy motiválja megfelelően. Magam nevelkedtem, így a munkavállalók munkaerő kollektívák, ahol a bérek voltak csekély. - 3 éve
Vezetni mindig nehéz semmilyen körülmények között. Ott már nem lehet barátok, csak a munkakapcsolat. A fej a csapatnak kell bizonyítania például, hogy hogyan működik. Az illetékes vezetője ismernie kell a pszichológia. Ahhoz, hogy tudjuk, hogyan kell motiválni a csapatot. Egy - ez a díj másik - hála a közgyűlés a harmadik - csak egy változás a pozíció a munkafüzetben. Ez mindig fenn kell tartani a vállalati szellem, hogy a cég vagy ott van a piacvezető. Ha azt mondjuk, hogy sok múlik az alkalmazottak, az eredmények a munkaerő. Szervezzen verseny a legjobb alkalmazottak pénzbeli kártérítést. A szellem a verseny segít.
Ahhoz, hogy az embereket igényel tehetséget vezető és szervező.
Képesnek kell lennünk, hogy tartsák tiszteletben az emberek, melyek egy-egy személyes érdeke az ügy, az ő személyes elképzelés a kilátások a munkahelyen.
Ha egy személy egy hivatás és a szeretet ebben az esetben (valamint minden egyéb), akkor mindenképpen könnyű.
Úgy érzi, azok szükségességét, jelentőségét, a szeretet és tisztelet a kollektív.
Ha mindez nem - ő nem a helyén, akkor az, hogy szenved, és az élet viszont egy rémálom.
Szükség van rá sürgősen felszabadítjuk valaki másnak a helyet, és nézd az élet a helyüket.
Ez - valamint süteményt sütni. Egy férfi fordul egyszerű és szórakoztató. A másik kap az oldalra komolyan és bajok: Liszt kiömlött, nem működött a tésztát, a krém nem felvert.
Ha kapsz „egy kick-padló”, beosztottak engedelmeskedni, a folyamat nem okoz kényelmetlenséget rukovozhdeniya - biztonságosan irányadó!
És ha a helyzet fordított - fogadnak el utasításokat, jár jól a szabályokat, „követik a receptet.” A tapasztalat jön minden. Életünk olyan, mint - hogy néha meg kell kezelni belsőleg.
Minden ki) Csak azt kell hinni :)
Vezetne az embereknek szükségük van valamilyen tehetség, nem mindenki lehet vezető. És a legérdekesebb dolog, ami történik az emberben és az oktatás ott, és a szakember ezen a területen, de a feje tőle, vagy mi. És néha épp ellenkezőleg, az emberek ezen a területen teljes dummy, de ez annyira ismeri a megközelítés az emberek, mármint szempontjából a vezetés, hogy mit csinál az egyszerű és könnyű.
Tehát ez attól sem annyira az oktatás, mint egy ember.
De van még egy. A nők, mint a vezetők, hogy nem rossz, de mivel a vezetői pozíció, a nő szinte felejtsd el a család, és teljesen szentelik magukat, hogy a munkát.
Próbáltam magam a helyzetben a fej, mert az oktatás segít, de nem tudott, abban az értelemben, hogy nem számít, mennyire jó, és adja magát a teljes, mindig el kellett halasztani, a felelősség természetesen nagy, ebben a tekintetben a ház volt feszült a kapcsolata férjével, a gyermek már elhagyták, és egy bizonyos ponton rájöttem, hogy ez nem nekem való.
És én soha nem bántam róla. Annyira egyszerű életét. Bár sokan nem érti meg, amikor eljöttem.
Válasz mindenkinek lesz. A főnök, aki irányítja a személyzet válasz dolgozók valószínűleg a következő - nehéz kezelni ezt a csordát. Egy egyszerű válasz ugyanaz munkavállaló más lesz - ez könnyű, úgyhogy bonyolult. Hajlok arra, hogy a második számla, az átlagos munkavállaló választ. Itt van miért. Figyeli, hogy én rendező, értem, hogy van sverhtalantami és különleges adottságok nem feltétlenül. A legfontosabb dolog, hogy olvassa el a beérkező leveleket, és iratkozzon szükséges szakember. Minden munkát a fej most már teljes. Ez nagyon szomorú. De a legszomorúbb az, hogy a legtöbb ilyen rukovoditley. A zsarnokság és vezetői otsutvtie vénák - ez a fő jellemzői. Emberek kezelése nagyon egyszerű, de igazán nagyon keményen dolgoznak. Amennyiben legalább emlékezni a fogás kifejezés, lehetséges, hogy vizsgálja meg, állandóan három dolog - mint a folyóvíz, mint a tűz, és hogyan működik a másik személy.
Kezelni az embereket nagyon nehéz, én benyújtása az 5 fő, 4 fő nem okoz semmilyen problémát, és az ötödik nagyon nehéz kommunikálni a feladatot elvégzi a harmadik negyedik egy emlékeztetőt. többször megtámadta őket, nem volt ideje, hogy beszéljen vele komolyan, még az elbocsátás, helyesbíti egy hétig egyenes, majd indítsa újra, úgy, hogy nehéz az embereket!
Emlékezz „nem hisz a könnyek Budapest” a? Katerina valami olyasmit mondott - Nehéz kezelni a három, és ha a három megtanulják megszervezni, annál több nem számít.
Számomra a kihívás az, hogy az emberek bíznak a munkát oldalakon. Az első alkalommal, folyamatosan húzott személyesen ellenőrizze minden részletet, néha, hogy a legtöbb közülük. Amikor megtudta, hogy támaszkodni mások - lett könnyű kezelni.