Négy menedzsment paradigma
Négy menedzsment paradigma
Szeretném bemutatni, hogy a négy nagy menedzsment paradigma, azt hiszik, hogy bár ezek mind figyelemre méltó, hárman tartalmaznak alapvető hibákat származó tévhiteket természet az emberek.
• A paradigma a tudományos menedzsment. Ezzel a paradigma, azt látjuk, egy ember mindenekelőtt a gyomorban (gazdasági tartalma). Ha én így érzékelik az emberek, a munkám, mint a menedzser - motiválja őket, egy nagy módszer sárgarépa és a bot megközelítés: a sárgarépa előtt, vonzó és izgalmas, ami őket hasznos eredményt, és mögötte az ostort. Kérjük, vegye figyelembe, hogy én vagyok az irányítást. Vagyok a megtestesült erő. Ember vagyok az elit. Én jobban tudom. Azt közvetlenül az embereket, hogy a kívánt utat, a sárgarépa és a bot. Persze, van, hogy tisztességes forgalmazásával gazdasági előnyöket. Mindez azonban úgy tervezték, hogy megfeleljen az igényeinek a gyomorban.
Ez a paradigma társul a háttérben a gazdasági ember. Ez abból a tényből ered, hogy mi főként törekszik a gazdasági stabilitást. Manager érkező ezt a feltételezést, tárolt sárgarépa és a bot. Ha ez a feltételezés helyes, az emberek mindig serkentik a szándék, hogy megélhetést maguk és családjuk.
Jóindulatú egyeduralkodó olyan, mint egy jó apa, aki tudja, mi a legjobb a gyerekek és ápolja őket, amíg azok engedelmeskednek igényeit és vágyait. És amikor nem hajlandók engedelmeskedni, ő ezt érzékeli, mint egy árulás vagy hálátlanság: „Lásd, hogyan viszonyulnak hozzám elvégre tettem őket!”
• A paradigma az emberi erőforrások. Itt gondolunk nemcsak az igazságosság és a jóság, hanem a termelékenység. Tisztában vagyunk azzal, hogy az emberek más, mint a gyomor és a szív, ott is az elme. Más szóval, az emberek -, hogy átgondolt. Ezzel a kiterjesztett értelmezése az emberi természet, mi is egyre inkább használják az tehetségét, kreativitását, találékonyság és a képzelet. Mi igénybe a felhatalmazás, tudva, hogy az emberek képesek lesznek megtenni, amire szükség van, ha a bűncselekményt a cél eléjük. Elkezdjük megérteni, hogy a fő forrásai a vállalat nem a tőke, nem a készülék, de ez az ember - a szívüket és elméjüket. Elkezdjük keresni a lehetőségeket, hogy optimális feltételeket teremteni, hogy a legjobb a kultúra, ahol teljes mértékben kibontakoztassák tehetségüket, szabadítsa fel a kreatív energia. Tisztában vagyunk azzal, hogy az emberek nagyon szeretnénk, hogy jelentős mértékben hozzájárul a közös ügy. Azt akarják, hogy a tehetség is elismert, a fejlett és a kereslet.
Alapelv központú vezetők megértsék, hogy a kreatív energia, az erőforrások, népi kezdeményezés sokkal nagyobb lehet, mint lehetővé teszi a jelenlegi állást. Kiáltanak: „Higgyetek nekünk.” A sarokköve az IBM cég, például, az a hit, az emberi méltóság és a potenciális minden egyén. Elvben jóváhagyta-központú paradigma, meg fogja találni az új bizonyíték a helyességét egy új felfogás az emberek. Úgy próbálják igazolni a hozzá fűzött reményeket őket.
Az alkalmazottak töltik kreativitás saját céljait és álmait - és sok, hogy az energia elvész a társaság. A negatív szinergia fordul hulladék az emberi tehetség. pozitív szinergikus képlet a következő: a bevonása + türelme = odaadást. A hétköznapi dolgozói, a lejtőn a pult kell kezelni, mint egy ügyfél, ül előtted. Az önkéntes hűség nem lehet megvásárolni. Meg lehet vásárolni a karok és vissza munkás, de a szív és a lélek.
„Ez egy 180 fokos fordulatot elképzeléseink és vezetői. Modellek és metaforák a múlt felhívta a menedzser a rendőrség, mint a bíró, mint az ördög ügyvédje, mint egy makacs diktátor. De a legjobb a modern vállalatok több esetben az összehasonlítás a menedzser, a vezetőedző, oktató, asszisztens. Itt az ideje, hogy megértsék, hogy mindent származik az embereket. "
Az emberek azt akarják, hogy hozzájáruljon a megvalósításához érdemes célokat. Azt akarják, hogy részt vegyenek a megvalósítása a nagy küldetést, és túlmutatnak az egyéni célokat. Nem akarok értelmetlen házimunkát, akkor is, ha ezeket a dolgokat, így a hatálya alá azok mentális képességek. Azt akarják, hogy felemelő, szép, inspiráló, vonzó azok magasabb „I” célokat.
Gyakran felteszem az embereket, akkor vállalja, hogy a legtöbb, napi nyolc órában ásni hely lyuk, majd töltse vissza egy millió dollár évente, az éves kiigazítás az infláció. Egyesek azt mondják, hogy magára vállalja az ilyen munkát, hogy javítsa pénzügyi helyzetét, de meggyőződésem, hogy volna menekülni egy pár évig, annak ellenére, hogy a hatalmas fizetést, és a lehetőség, hogy időt és pénzt a szórakozás a szabadidejében. Nem csak kenyérrel él.
Ez a kiterjesztett nézet az emberi természet hangsúlyozza, hogy a munka legyen erőpróbát és megvalósítható. Alapelv központú vezetők megpróbálják automatizálni minden rutin, unalmas, ismétlődő folyamatok és képessé az embereket, hogy büszkék a munkájukra. Arra ösztönzik a munkavállalói részvételt a döntéshozatalban. Minél több fontos döntést, hogy, minél összetettebb a feladat, annál inkább próbálja használni a tehetségét az alkalmazottak. Arra törekednek, hogy folyamatosan bővítse az önkormányzatiság és az önuralom, az alkalmazottak fejlesszék ismeretek és készségek, és bemutatják őket.
A legtöbb felmérések szervezetek, azt mutatja, hogy az emberek azt akarják, hogy uralja elveket. Szükségük van értelme és célja az életben. Mindenki azt akarja, hogy irányítsák látta őt, mint egy ember általában. De ugyanakkor a beosztottak, inkább, hogy a megfelelő paradigma az emberi kapcsolatok. Más szóval, „Azt akarom, [ott] volt érdekelt a véleményem, hanem hogy te [ott] érzékelt véleményem, mint egy parancs. Együttműködés, igyekszünk hasznot és elfogadja mindenben. "
tudományos menedzsment paradigma (gyomor) azt jelenti, „Pay nekem is.” A paradigma az emberi kapcsolatok (szív) azt jelenti: „jól bánnak velem.” A paradigma az emberi erőforrások (elme) azt sugallja, „Használj engem is.” Paradigm elve-központú vezetés (az emberek általában) így szól: „Beszéljünk a jövőkép és a küldetés, szerepek és célra. Azt szeretnénk, hogy egy jelentős hozzájárulást. "
Azt javasoljuk, hogy ápolják paradigma elve-központú vezetés, amely nem csak magában elvek az igazságosság és a jóság, és teljes mértékben kihasználja az emberek tehetségét kedvéért termelékenységének javítására, hanem lehetővé teszi, hogy egy hatalmas ugrás a személyi és a szervezeti hatékonyság.
Share az oldalon