Naptár terv (üzleti csoportok) - Encyclopedia of Economics
Naptár terv (üzleti menetrend)
Szervezési támogatást a projekt szükséges megfogalmazni egy reális ütemterv (üzleti menetrend) a legfontosabb típusai munka (szerződéseket. Tervdokumentáció, építési, start-up, stb), hogy jelezze a kezdő és befejező időpontját, minden tevékenység a felelős személyeket és a lehetséges korrekciók esetén eltérések a grafika. [C.120]
Egy különleges szerepet válságkezelési műveletek vezetője játszik összeállítása menetrend (üzleti menetrend), amely rögzíti az időt, és a kapcsolat a fontosabb eseményeket, amelyek hozzájárulnak a végrehajtását válságellenes tervezetét és végrehajtja annak céljait. A papír megjegyzi a tervezett célkitűzéseket, és felhívja a figyelmet azokra a szempontokra, amelyek a leginkább veszélyes a siker az üzleti életben. Jól megírt menetrend rendkívül hatékony lehet, hogy további forrásokat potenciális befektetők, valamint azon képességét mutatja vezetők munkájának tervezéséhez és csökkenti a kockázatot a minimumra. Külön elő részeként tervezett ütemezését a havi ütemezés (megjelölve a felelős személy), jelezve az idő a munka végrehajtásáról szóló termék. [C.62]
Naptár terv (üzleti menetrend) rendelkezik az új vállalkozások, valamint a végrehajtása nagyszabású vállalati projektek és tevékenységek a meglévő üzem. Ez tartalmazza az időt és a kapcsolat a fontosabb eseményeket, amelyek hozzájárulnak a projekt végrehajtását, és rájönnek, céljait. [C.254]
Javító megoldások biztosítják a szervezet az üzleti folyamatok idővel. Ezeket a rendszer tervezett működési és gyártástervezés szervezetek és formájában naptár menetrendek. táblázatok és tervek irányadó készletek és az ügyrend tevékenységét a szervezet. [C.55]
A legfontosabb dolog a szolgáltatás PR - kidolgozására és végrehajtására irányuló cselekvési programokat támogassák a munkavállalók kilép a kollektív szervezet a válság, teljesen dokkolt a programot, hogy megszüntesse a válság a vállalaton belül. Így fontos szerepe van a rajz menetrend (üzleti menetrend), amely rögzíti az időt, és a kapcsolat a fontosabb eseményeket, amelyek hozzájárulnak a végrehajtás a főbb rendelkezéseit, a terv célkitűzéseinek megvalósításában. Ez a szakasz a dokumentum jelezte a tervezett célkitűzéseket, és felhívja a figyelmet azokra a szempontokra, amelyek a leginkább veszélyes a siker az üzleti életben. Jól megírt menetrend rendkívül hatékony lehet, hogy további forrásokat potenciális befektetők, valamint igazolja, hogy az a vállalat vezetői planirrvat munka a válság kezelésére pillanatok és csökkenti a kockázatot a minimumra. Külön elő részeként tervezett ütemezését a havi ütemezés (megjelölve a felelős személy) mutatja idő munka a hiányosságok megszüntetéséről. [C.264]
Fejezetekben:
Ez a legjobb eszköz megtalálása információt az oldalon