Munkavállalói motiváció példák - site a személyzet és a vezetőség
Alkalmazotti motiváció - 5 példa a sikeres megoldások
I. A bankrendszer lehet tekinteni dolgozói motivációs program például a „PSB”. Útmutató a pénzintézetek hogy kidolgozzanak egy egyértelmű, átlátható ösztönző rendszer a személyzet, beleértve a következőket:
1. Anyag tényezők:
- díjazás célok elérésének vagy KPI;
- odaítéléséről a nyertesek a versenyek a legjobb eladó;
- bónuszokat ötletek benyújtott projekt „Bank of Ideas”.
- önkéntes egészségügyi biztosítás az alkalmazottak és családtagjaik;
- bérletek a fitness club;
- költségeinek megfizetése utazási utalvány a személyzet és év alatti gyermekek 15 éves;
- Fizetés a költség a külföldi nyelvtanfolyamok a munkavállaló és év alatti gyermekek 15 éves;
- kiegészítés, így második felsőoktatási vagy tanfolyami részvételt;
- pótszabadság napjaiban;
- hozzájárulás a támogatott része a nyugdíj;
- táppénz.
c) további ösztönzők:
- jelzáloghitelek;
- családi támogatás (ajándékok születés, esküvő, Karácsonyi ajándékok a gyermekek számára, előnyök kismamák);
- előnyök a partnereknek (kedvezményekkel márkás ruhák, autók, utazási csomagok és így tovább).
2. Az immateriális tényezők:
- képzési rendszer;
- egy belső verseny megüresedett vezetői pozíciókat;
- vállalati sport;
- Vállalati események
Ennek eredményeként a problémát úgy oldottuk meg a rendszer csökkenti a forgalmat, 30% -kal csökkent, és javítja munkás hűségét.
II. Neves játék fejlesztő - a cég Nival Interactive - a feladatot találni, és a munkaerő megtartása a ritka hazai piacon specialitások: játék tervezők és programozók. A cég megalkotta saját dolgozói motivációs rendszer - egy példa a kreatív megközelítése a probléma megoldásának.
A cég az alkalmazottak számára:
1. Részvétel érdekes és innovatív projektek tanulásának lehetőségét közvetlenül a munka - a hazai és külföldi kollégákkal, a tanárok VGIK, a jól ismert művészek, operatőrök;
2. A bérek magasabbak, mint az átlag az ipar, prémiumjuttatása megvalósult projektek, mobil fizetés, kamatmentes kölcsönök;
3. Kényelmes ütemezés nélkül pontos rögzítése idő;
4. A szervezet irodaterületet kívánságának megfelelően a személyi állomány, amely a kutatás;
5. Az az ingyenes étkezés a munkahelyen, a létesítmény helyeken a pihenés;
6. Vállalati rendezvények, túrák.
Ez egy kiváló példa a nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak
A rendszert folyamatosan fejlesztik, melyek az ülések évente és a személyzeti felméréseket a szükségletek és kiegészítik a programot. Tény, hogy a dolgozók maguk határozzák meg a szükséges intézkedéseket, hogy ösztönözze.
Ma a vállalat nem rendelkezik a munkaerőhiányt, sőt, minden helyen azt állítja, hogy 10 alkalmazott „ritka” specialitások.
III. Olajtársaság „Lukoil”, amelynek célja, hogy hozzon létre egy stabil kép egy szilárd munkáltató és szabványosítása ösztönző rendszer személyzet. Ez alakult az integrált emberi erőforrás-gazdálkodási politika valamennyi regionális irodák, kötelező, tiszta és átlátszó. Az integrált megközelítés a dolgozói motiváció - egy példakép minden vállalkozás számára.
Számlálás stimuláló faktorok abból áll:
1. anyagi rész:
a) közvetlen kompenzáció:
- fix (bér és a kiegészítő kifizetések teljesítésére KPI);
- változó (éves és hosszú távú bónuszokat);
b) közvetett díj:
2. Nem anyagi része (állami rendszer támogatása, vállalati).
Ennek eredményeként a rendszer bevezetése, a cég megkapta a kívánt kép lehetne egyszerűsíteni az emberi erőforrás menedzsment rendszer és javítja az alkalmazottak hűségét.
IV. Egy másik példa a dolgozói motiváció - a cég Örményország „promóciós Center” - az egyik legnagyobb magyar specializálódott szervezetek BTL-marketing. Érdemes megfontolni egy zseniális megoldás erre a problémára, motiválása, hogy ösztönözze például promóterek rendszer. Általában ez a fajta munka egyre hallgatók. A fiatalok gyakran úgy részvétel promóciók, mint egy átmeneti részmunkaidős, és elhanyagolja a feladatait. A vállalat úgy döntött, hogy emelje fel a presztízse a szakma és a hatékonyságot a személyzet.
RA „Promóciós Központ” beépített ösztönző rendszer több szempontból is:
- lehetővé teszi a magas, stabil, kiszámítható jövedelem, miközben a kényelmes munkarend;
- bevezetése a bónusz-rendszer, az újraelosztás ösztönző alapok aktívan és szorgalmasan dolgozó személyzet;
- a szakmai versenyek és díjátadó;
- esélyteremtés előrelépési a helyzetét projekt koordinátora, felügyelő;
- megalakult a csapatszellem, az egyik csapat;
- Vállalati rendezvények szervezése, szórakoztató dolgozó diákok.
Ennek eredményeként a rendszer bevezetésének nőtt fegyelem fluktuáció 35% -kal csökkent.
V. Samara Klinika Reproduktív Medicina „Eco” kifejlesztett egy hatékony ösztönző rendszer a személyzet a cég vonzani és megtartani a magasan képzett szakemberek, a legjobb a szakmában. Ezek a munkavállalók motivációjának - egy példa az összes egészségügyi intézmények.
A fő célja a rendszer fogalmazott, mint a „béke és a jólét a munkások.” A lista a tényezők növelik a munkatársi lojalitás a következők:
- anyagi ösztönzés (magasabb fizetés a teljesítmény bónuszokat és hosszú szolgálat, szakmai továbbképzések és szakmai a vezető hazai és külföldi klinikák, amely ingyenes étkezés terén, munkaruha, támogatások celluláris kommunikáció és a benzin, munkáltatói kölcsönök);
- immateriális (szabadidő - céges rendezvények, kirándulások a színház, tárlatvezetések, születésnapi üdvözletet).
A program teljes mértékben által delegált szakemberek, akik közül sokan tartják a vezetők a szakma.
VI. Moszkva holdingtársaság „SCM Group” - vezető befektetési társaság tűzte ki, hogy növelje a hűség és a hatékonyságot a személyzet. Erőteljes dolgozói motivációs rendszer - egy példa a felelős hozzáállás, hogy a humánerőforrás-menedzsment.
A „SCM Group” ösztönző program tartalmazza:
- anyagi tényezők (magas fizetés számított teljesítménymutatók alapján - a KPI, a díjakat a győzelemhez, 15% kedvezmény a ingatlanvásárlás épült házakban most az alkalmazottak számára, töltött több mint 3 év, fizetett szabadság és utazás);
- immateriális tényezők (a szervezet sportesemények - a trófea-razziák, betörések vadászni, céges rendezvények).
Mivel a ösztönző program, a vállalat megoldotta a problémát a fluktuáció jelentősen növelte a hatékonyságot a munkaerő személyzetet.