munkavacsora
A technológiai-orientált menedzsment nagyon fontos alakítási művelet parancsokat.
Tanulmányok azt mutatják, hogy ha egy feladat különböző készségek, a különböző nézetek és tapasztalatok, a csapat hatékonyabban működik, mint az egyén.
Work csapatok - egy csoport, amelynek tagjai azon dolgoznak, hogy elérjék a közös különleges célja alapján eljárva az egyéni és a kölcsönös elszámoltathatóság és a szinergikus hatások megmutatkoznak a további képességek csapatmunka. Mivel a koordinált munkája szinergia és a csapatmunka bizonyította magasabb szintű teljesítményt nyújt, mint az összege az egyéni járulékok.
A gyakorlatban az alábbi parancsokat: utasítás a problémák megoldására, önigazgató csapat, a csapat kereszt-funkcionális és virtuális csapatok.
Csapatok vannak kialakítva, hogy megoldja a problémákat, a dolgozók 6-12 egység. A csapat célja hatékonyságának javítására vagy a konkrét problémák megoldásához kapcsolódó működési tevékenységekre. A tagok ezen csapatok ötletek és kínálnak, hogyan lehet javítani az üzleti folyamatokat és módszereket. Ezek azonban nem jogosult dönteni, és hajtsák végre a javaslatok hozzájárulása nélkül a menedzser, ami csökkenti azok hatékonyságát.
Hatékonyságának javítása érdekében a csapat kezdett kialakulni önigazgató csapatok - hivatalos munkavállalói csoport, akik széles jogkörrel, hogy a döntések előkészítésére, végrehajtására keretében feladataikat, a munka nélkül egy menedzser, és teljes mértékben felelős az eredményeket. Ők végre minden munkafolyamat vagy annak egy részét, és olyan terméket biztosít a belső vagy külső ügyfél.
Önigazgató csapatok széles körben használják a fejlesztési, hogyan lehet javítani a hatékonyságot a munkafolyamatok. Amikor döntünk a létesítmény saját kezelésű csapatok, nem szabad elfelejteni, a kulturális különbségek az emberek között. Ha az emberek ebben az országban, és a dolgozók nagyfokú bizonytalanság elkerülése és határozottan tiszteletben hierarchikus hatalom, van egy nagy a valószínűsége annak, hogy a kormány nem kerül sor.
A csapat kereszt-funkcionális - vegyes szakértői csoport a különböző területeken dolgoznak együtt adott feladat előtt álló szervezet. Az ilyen csoportok széles körben használják a termelés technikailag kifinomult termékek, amelyekből megkövetelik a magas megbízhatóságot.
Meg kell jegyezni, hogy a csapatmunka nem jelenti automatikusan a termelékenység növelése tevékenységet, szükség van egy hatékony csapat. Számos tanulmány megállapította, hogy számos közös jellemzői a hatékony csapatok: világos célokat; a szükséges képességek és készségek kölcsönös bizalmat; teljes elkötelezettség; szoros kapcsolatot; képes tárgyalni; hatékony vezetői; belső és külső támogatást.
Világos célokat. A csapatnak kell világos és pontos megértése céljából, és meg volt győződve arról, hogy annak teljesítése a kívánt eredményt. A csapat tagjai pontosan tudniuk kell, milyen problémákkal szembesültek, és megérteni, hogy mi miatt közös fellépés tudják elérni ezt a célt.
Készségek és képességek. Hatékony csapatok vannak kialakítva illetékes, magasan képzett szakemberek speciális készségek és képességek szükségesek speciális problémák megoldásához, valamint a személyes tulajdonságok, amelyek szükségesek a sikeres együttműködés másokkal.
A kölcsönös bizalom. Csapat igényel magas fokú kölcsönös bizalom a tagok között, azaz hitet az integritás és a képességét, hogy elvtársak. Vezetői személyzet kell fizetnie igen nagy figyelmet a megőrzése és támogatása a bizalom légkörét.
A teljes elkötelezettség. Mert közös elkötelezettség jellemző a nagy elkötelezettség csapat tagjai célkitűzéseit és hajlandóság az emberek, hogy kiad egy csomó energiát azok eredményeit.
A szoros kapcsolat. Hatékony csapatok jellemzi a magas szintű kommunikáció. Tagjai ezek a csapatok képesek információt továbbítani egymásnak egyszerű és érthető módon, szó nélkül gondolatok és vélemények cseréje, mind verbálisan és nem verbálisan. Jellemzőjük a jól megalapozott rendszeres visszajelzést a tagok és vezetők, segítve a vezetők, hogy küldjön személyzet és az idő kijavítani a hibákat, és megszünteti a félreértéseket.
Az a képesség, hogy tárgyaljon. Mivel a célok, kérdések és összefüggések csapatok folyamatosan változnak, a csapatok tagjai számára lehetővé kell tenni, hogy ismerjék fel a különbségeket, és tudja rendezni őket.
A hatékony vezetés. A csapatnak szüksége van egy vezetője - a hatékony vezető képes ösztönözni a csapatot, hogy kövessék őt, akadályok leküzdésében. Feladata, hogy meggyőzze a csapat, hogy képes elérni a magas eredményeket, fejleszteni a bizalmat a csapat tagjai maguk, ezzel segítve őket a bennük rejlő lehetőségek. A vezetők hatékony csapat egyre viselkednek, mint a vezetők, valamint az oktatók, asszisztensek és oktatók. Segítenek, irányítsa és támogassa a csapat tagjai nem csak ellenőrzik tevékenységüket.
A belső és külső támogatást. A csapatnak szüksége van, hogy támogassa a légkörbe. A csapaton belül infrastruktúrát kell létrehozni, amely előírja: a lehetőséget a további képzési és továbbképzési tagjainak; világos és átfogó rendszer teljesítményének értékelése és ösztönzése; hatékony motiváló személyzeti menedzsment politika. Ami a külső támogatás, a csapat meg kell adni az összes szükséges forrásokat hatékonyan végzi munkáját.
Bevezetése hatékony csapatmunka szervezetek hozzájárul jelentős termelékenység emelkedésével. Az átmenet a munka egyedül dolgozni egy csapatban van szükség a dolgozók képesek együttműködni másokkal, információt cserélhetnek velük, hogy vegyék figyelembe a kulturális különbségek és alárendelni saját érdekeiket az érdekeit a csoport. Kezelők készíthetnek hatékony csapat, csak akkor, ha megértik, hogy az emberek miért járnak ilyen vagy olyan módon.