Módszerek nem anyagi motiváció az alkalmazottak - Oktatási Központ - vállalati képzés - szemináriumok
Módszerek nem anyagi motiváció az alkalmazottak
Hatékony eszköz a motiváció személyzet - a társaság ideológia. Minden összefügg a misszió és értékek a vállalat, a vállalati kultúra és a kép mindig érdekeltek az emberek, és aszerint, hogy azok saját értékek és attitűdök, vonzzák vagy taszítják, a munkavállaláshoz vagy oka a vágy, hogy távozzon.
Annak szükségességét, hogy a tisztelet és elismerés fontos minden ember számára: mindenki azt akarja, hogy egy fontos és jelentős, hogy a munkája eredményét észre és értékelik. A legegyszerűbb módja ennek az igénynek - ez egy bók. Mindig lehet találni valamit, hogy dicsérjem az ember. A legfontosabb dolog - csináld őszintén. Van egy aranyszabály a fej: szid a magán és a dicséret - minden. Dicséret minden lesz több szer hatékonyabb, mint az átlag, és csendes „jól sikerült”. De elítéli a mások jelenlétében nagyban demotivate személy.
Amellett, hogy dicsérjem a kiemelkedő eredményeket lehet kifejezni hálámat, hogy egy külön szobában, tedd a becsület board, vagy adja meg a munkavállaló a cég történetében könyv.
A függetlenség igénye különösen fontos a fiatal ambiciózus alkalmazottak. A szorgalom és odaadás, akkor a munkavállalók ösztönzése rugalmas munkarend vagy szabad, hogy adjon neki a lehetőséget, hogy részt vegyenek a feladatok elosztását, és kiválasztani a maguk módján azok végrehajtásáról. Felhatalmazás a része a fej - még egy módja annak, hogy a dolgozók motiválása, törekvő függetlenségét. Miután megkapta további hatáskörökkel és lehetőségeket, az információhoz való hozzáférés, úgy érzik, a jelentőségét és fontosságát a szervezetben.
Need for elérését és a fejlődés látható a vágy, hogy feljebb a karrier létrán. Mondván: „Ő egy rossz katona, aki nem álom válik egy általános” nem vesztette el relevanciáját. Legyen óvatos: Nem minden értékpapír tapasztalt személyzet többször kér fizetésemelést, amikor rájönnek, hogy már „kinőtte” a pozícióját. Néhány közülük könnyebb lesz, hogy új munkát találjanak. Ha nincs valós lehetőség lefordítani ígéretes alkalmazottak magasabb pozíciókban, a karrier létrán lehet mesterségesen létrehozott, például a gyakornok junior személyzet és a vezető munkatársak a projekt vezetője. Minden helyzetben kell lennie, egyértelmű különbségek és előnyök. A kritériumokat az átmenet a posta egyértelműen meg kell határozni ki, és az elért ugyanaz minden. Együtt a felfelé mozgás lehet egy lefelé irányuló mozgása miatt hanyagság vagy tervek.
A kreativitás szükségessége valósul meg a teljesítményét érdekes munkahelyek, új projektek kidolgozását és munkaterületek. A sikeres megoldás a problémákra a standard modell nyújthat a munkavállaló választhat a következő feladat, a munka egy új és érdekes irányt, vagy hogy egy új javaslatot.
Ezen túlmenően, a kreativitás szükségessége realizálható, amikor feljebb a ranglétrán, mivel minden új lépés azt jelenti, nagyobb szabadságot a döntéshozatalban.
Need for teljesítményt lehet különböző módokon: a növekedés pozíciókat, felhatalmazás, vagy egyszerűen csak részt vesz a döntéshozatalban. Ha a dolgozók nem rendelkeznek megbízható információt arról, hogy mi történik a cég, akkor általában olyan pletykák és elégedetlenséget. Tájékoztatása és alkalmazottak bevonása a döntéshozatalba - nem csak egy módja annak, hogy világossá tegye, hanem egy módja annak, hogy fontos információkat „első kézből”, és hogy az emberek a lehetőséget, hogy úgy érzik, hogy a felelősséget a cég fejlődését.
Motiváció - dinamikus jelenség, mint amikor az ember a szükségletek kielégítése vagy figyelmen kívül hagyja hosszú ideig, akkor ott vannak mások, és az előbbiek válni. Ebben az esetben a promóciós követnie kell azonnal sikere után egy munkavállaló egy nagy idő különbség, akkor nem lesz motivációs hatása, vagy okozhat negatív reakciót.