Mintegy vezetése
Milyen tulajdonságokkal kell vezetők a saját akarata és akadna néhány fontos eseményeket? Nevezz meg legalább négy:
1. A vezetők tudják, hogy mit akarnak.
Zongorista Oscar Levant egyszer viccelődött: „Amint én dönteni, elkezdek túlzsúfol határozatlanság.” Sajnos, ez is történik, és olyan sok ember. De nem lehet egyszerre határozatlan és hatékony. Mint említettük Napoleon Hill „a kiindulási pont minden eredmény - ez a vágy.” Ha szándékában áll, hogy lesz egy hatékony vezető, akkor pontosan tudja, mit akar. Ez az egyetlen módja annak, hogy meghatározzák a megfelelő lehetőséget, és nem hagyja ki ezt a lehetőséget, amikor megjelenik.
2. A vezetők motiválni magad akció.
Van egy régi mondás: „Ha azt szeretnénk, - akkor.” Proaktív ember nem várja meg, amíg valaki más fogja hívni őket motiváció. Tudják, hogy ők és csak ők felelősek kényszeríteni magam, hogy hagyja el a megszokott komfort zónában. És mégis ez a megközelítés a rendszeres gyakorlat. Ezért az emberek, mint elnök Teodora Ruzvelta, az egyik nagy és vállalkozó vezetők a XX század igaza volt mondani: „A történet az életem semmi briliáns vagy kiemelkedő, kivéve talán a következő: Én ezeket a dolgokat, hogy véleményem szerint, meg kellett tennie. és amikor már kialakult egy határozott véleménye van, hogy szükség van, hogy végre valami, azt cselekedni. "
3. A vezetők kész további kockázatot.
Még ha a vezetők tudják, mit akarnak, és indukálhat magukat a cselekvésre, még mindig az egyik nehéz akadály előttük. Ez nem kész arra, hogy kockázatot. Aktív kereső emberek előre eseményeket mindig veszélyben. De az egyik oka annak, hogy jó vezetők akarata, hogy a kockázatokat, hogy megértsük, hogy nem vette a kezdeményezést is meg kell fizetnie az árat, és jelentős. Elnök Dzhon Kennedi kijelentette: „Bármely cselekvési programra a kockázatok és költségek, de sokkal kisebb, mint a hosszú távú kockázatok és költségek kényelmes tétlenség keletkezett.”
4. A vezetők elkövetni több hibát.
A jó hír a vállalkozó egyének, hogy fog történni a különböző hasznos dolgokat. A rossz hír az, hogy azok egy csomó hibát. . Az alapító IBM Thomas J. Watson, nagyon is tudatában volt ennek, amikor megjegyezte: „Ahhoz, hogy sikeres legyen, fel kell készülnünk, hogy megduplázza a frekvenciáját a hibák.”
Bár a feltörekvő vezetők gyakran tapasztalnak hiba, akkor nem kell aggódni miatta. Minél nagyobb a kapacitás, annál nagyobb a valószínűsége a kudarc. Szenátor Robert Kennedy -ról ezt meg: „Csak azoknak, akik mernek szenvednek jelentős visszaesés, jöhet a nagy eredményeket.” Ha azt szeretnénk elérni, mint a vezető valami igazán szignifikáns, akkor azt kell, hogy legyen hajlandó vállalni a kezdeményezést, hogy határozottan lépjen fel és személyesen megy a frontra.
Nem számít, milyen területen a vezető, akkor problémákba ütközött. Ezek elkerülhetetlen három okból. Először is, egy olyan világban élünk, amelyre jellemző folyamatosan növekvő összetettsége és sokfélesége. Másodszor, másokkal, és sokféle. És harmadszor, nem vagyunk képesek kezelni az összes helyzetben, hogy meg kell foglalkozni.
A vezetők jó problémamegoldó képesség, a következőket mutatják 5 tulajdonságok:
1. A vezetők előre problémák
Mivel problémák elkerülhetetlenek, jó vezetők elvárják és előre őket. Bárki, aki elvárja, hogy a soron következő, ha az út lesz sima, ítélve, hogy folyamatosan érzékeli a másik kellemetlen. Hallottam igen jelentős ebben az esetben a történet David Livingstone - misszionárius, aki átutazott Afrikában, ami jól illusztrálja az a fajta pszichológiai telepítés kell vezetők. A fej a missziós szervezet, amely el akarta küldeni segítők Dr. Livingstone, írta neki: „Tudod, egy jó módja annak, hogy az a hely, ahol van Ha igen, szeretnénk küldeni másoknak, hogy csatlakozzanak hozzád?”. Livingstone azt mondta: „Ha az emberek, akik ide csak tudni, hogy van egy jó út, nem kell engem Azt akarom az embereket, akik ide, akkor is, ha nincs út egyáltalán.”. Ha fenntartják a pozitív környezetben, de még így is a tervezés alapján a legrosszabb, akkor mindig teljesen készen, hogy megfeleljen a kihívásoknak, amelyek biztosan felmerülő az utat.
2. A vezetők elfogadják az igazságot, mi az,
Az emberek reagálnak a problémákra különböző módon: nem hajlandó elfogadni őket; részesülő majd alkalmazkodni a helyzethez; és végül elfogadja őket, és megpróbál különbséget tenni. A vezetők mindig csinálni egy harmadik utat.
Broadcaster Pol Harvi azt mondta: „Annak idején, mint a jelen, érdemes megjegyezni, hogy mindig volt idő, mint a jelen.” Nem vezető nem képes egyidejűleg, hogy elrejtse a fejünket a homokba, és hogy vezesse a népét a háta mögött, megnyitva az utat a durva vizeken. Hatékony vezetői mindig szembenézni a problémákkal.
3. A vezetők látni a teljes képet
A vezetők folyamatosan meg kell tartani, mielőtt a szemét a teljes képet. Ők nem engedhetik meg maguknak, hogy túlterheltek, és döbbenten érzelmek. Hasonlóképpen, nincs joguk, így beszorulhat a részleteket és a kis dolgokat, hogy szem elől téveszteni, hogy mi az igazán fontos. Writer Alfred Armand Montaper írta: „A legtöbb ember látni előtt akadályok, néhány lásd a célok, a történelem feljegyzi sikerei a múltban, míg az első díjat válik feledésbe.”
4. A vezetők mindent megtesznek annak érdekében,
Richard selejtezés meghozta a következő tanácsot: „Soha ne próbálja megoldani minden problémát egyszerre - Line up őket annak érdekében, hogy megoldja az egyik a másik után.” A bajok gyakran tapasztalható azok a vezetők, akik először érezni az elnyomás azok span, majd elkezdik pancsolás amatőr próbál egyszerre megoldani a problémákat. Ha szembe egy csomó probléma, győződjön meg arról, hogy valóban megbirkózni, ami most tesz, és csak ezután folytassa a következő.
5. A vezetők nem térhet el a fő cél, amikor is a visszaesés.
Hatékony vezetők megértsék elvének támogatása az élet „csúcstól csúcsig”. Major döntéseikért során hasznosítás és elkerülni ezzel a nehéz időkben. Mivel a védő a National Football League Bob Christian, „a döntés arról, hogy ha elhagyom a sport, itt az ideje, én soha nem fogja elfogadni tartózkodásuk alatt edzőtáborban.” Tudja, hogy nincs itt az ideje, hogy feladja, ha nem a legjobb helyzetben.
Mi lehet az a személy, aki a vezető, hogy erősítse és ápolják a jó kapcsolatot az emberekkel?
1. Meg kell egy vezető, fej -, hogy megértsék az emberek
Az első minősége egy vezető kapcsolat tekintetében - a képesség, hogy megértsék, mit éreznek és gondolnak környezetben. Munkavégzés különböző emberek, meg kell ismernünk, hogy mindet, függetlenül attól, hogy azok vezetői, akár hajtott velejárója sok a közös:
• szeretik érezni egyedi, ezért őszintén tenni őket a bókokat;
• Azt szeretnénk, hogy egy jobb holnap, úgyhogy őket remélem;
• Ezek nagyon szívesen küldik, így utat nyit a számukra;
• önző, ezért kiáltani az első helyen, hogy az igényeiknek;
• azok rejlő érzelmi bánatot, ezért gyakran ösztönzik őket;
• Azt szeretnénk, hogy sikeres, így segítve őket nyerni.
Annak tudatában, hogy ezek a közös tulajdonságai az emberek, a vezető továbbra is képes kell hogy másokat, mint az egyének. Az a képesség, hogy minden egyes ember, megérti azt, és érintkeznek ez egy fontos tényező a siker a kapcsolattartás. Ez azt jelenti, hogy meg kell kezelni az embereket a differenciálódást és nem vágott egy kaptafára. Szakértő marketing Rod Nichols megjegyzi, hogy egy ilyen egyedi megközelítés különösen fontos az üzleti: „Ha jár minden ügyfél ugyanúgy, akkor hozza az ügylet teljesítését csak 25-30% -a az összes a kapcsolatok, hogy” közel „egyetlen típusú ember. De azt vizsgálja, hogyan kell hatékonyan működjön mind a négy tipami68, akkor képes lesz arra, hogy nehézség nélkül sikeresen 100% a kapcsolatok. "
Ez a fajta érzékenység lehet nevezni tényező a rugalmasság a vezetésben. Meg kell tudni alkalmazkodni, vagy ahogy ők mondják, hogy alkalmazkodjanak a vezetési stílus, hogy egy adott személy, ami a.
2. Szükséges, hogy a vezető a szív - a szeretet az emberek.
Az elnök és a társaság vezérigazgatója számítógépes szolgáltatások Difinitive Computer Services Henry Grulend fogalmaz ez az ötlet a következő: „Ahhoz, hogy a vezető - több, mint a vágy, hogy vezesse a vezetők együttérzés mások számára, és egy markáns képessége, hogy megtalálja őket a legjobb, hanem a legrosszabb ... annak a ténynek köszönhető, hogy tényleg törődnek másokkal. "
Lehetetlen, hogy valóban hatékony vezetője azoknak a száma, akiknek szeretné követni körül, ha nem szeretem az embereket. Fizikus Albert Einstein így fogalmazott :. „Strange mi a helyzet itt a Földön Mindannyian jön ide egy rövid látogatásra, nem tudva miért, de néha úgy tűnik, ösztönösen tudta, a cél a szempontból a mindennapi élet. azonban van egy dolog biztosan tudjuk: az ember itt a kedvéért a többi ember. "
3. Meg kell kezet nyújtani az emberek vezetője -, hogy segítsen nekik.
Le Roy Kurtz ki a General Motors azt mondta: „Paul különböző iparágakban tarkított csontok azon szervezetek, ahol a vezetési stílus alaposan átitatva erkölcsi romlás és rothadás, amely úgy vélte, hogy meg kell venni, ahelyett, hogy ami nem értem. az egyetlen olyan cég eszköz, amelyet nem lehet könnyen cserélni - ez az emberek. " Követői tiszteletben tartja a vezető, aki állandóan szem előtt tartja az érdekeiket. Ha koncentrálni, hogy mit tud adni az embereknek, ahelyett, hogy mit kaphat tőlük, akkor szeretni és tisztelni téged, és ez létrehoz egy szilárd alapot az épület hosszú távú kapcsolatok.
A jó vezetők soha nem fogadnak áldozat mentalitás. Ők tisztában vannak a következő: az, hogy kik ők, és mit a helyét az életben, ők felelősek a magad, és nem a szülők, házastársak, gyermekek, kormány, főnökök vagy munkatársak. Ezek az emberek eleget szembe, amit az élet löki, és nem a lehető legnagyobb, tudva, hogy képes lesz vezetni a csapatot, ha bizonyítani tudják tudásukat a saját, hogy a labdát a kapu.
Nézd meg az alábbi jellemzői az emberek, akik a felelősségérzet:
1. Úgy tudom, hogyan kell csinálni az üzleti. Tanulás az emberek, akiknek sikerült válnak milliomossá magad, Dr. Tomas Stenli a University of Georgia találta, hogy mindegyik egy dolog közös - a képesség, hogy keményen dolgozni. Egy milliomos megkérdezték, miért dolgozik 12-14 órát naponta. Azt válaszolta. „Beletelt 15 éves tapasztalattal rendelkezik a nagy szervezet, hogy megértsék egy egyszerű dolog: a társadalom, a munka napi 8 órában a túlélés érdekében, és ha a munka minden nap csak 8:00, akkor minden, amire számíthat -, hogy túlélje. de a munkaidő meghaladja a nyolc órát - közvetlen befektetés a jövőbe. " Senki sem tehet a minimum és egyidejűleg elérni a maximális lehetséges.
Hogyan emberek fenntartani a mentális hozzáállás, „meg kell tenni”? Úgy vélik, hogy a dolgozó a maguk számára. Ha azt szeretnénk, hogy jobb és felkelti az ő követői folyamatosan növekszik a bizalom, állítsa be az elme pontosan ezt a hullámot. Ez a beállítás meghajtásához, elég messzire, és magas.
2. Mindig készek, hogy menjen tovább, mint amennyi szükséges. Felelős emberek soha nem rugdossa és tiltakoztak: „Ez nem az én dolgom.” Ezek kész bármit megtenni, mivel szükség van, hogy befejezze a munkát időben. Ha azt szeretnénk, hogy sikeres legyen, akkor késznek kell lennie arra, hogy az első napirendi cég vagy intézmény, ahol dolgozik.
3. A továbbviszi a törekvés a kiválóság. Tökéletességre törekszik - a legerősebb motiváció. Az emberek, akik a kiválóság eléréséhez, és keményen dolgozni, hogy elérjék, szinte mindig van egy erős felelősségérzet. És egy ilyen ember, így maga az oka, élt harmóniában önmagaddal. Dzhim Ron, egy jól ismert szakértője a problémákat a siker, azt mondta: „A stressz akkor keletkezik, amikor csinál kevesebb, mint te.” Állítsa a célra kiváló minőségű - és természetes következménye az lesz, hogy dolgozzon ki egy felelősségérzet.
4. Azt eredményeket elérni függetlenül a helyzet. Elengedhetetlen a felelős személy - a képesség, hogy a dolgokat tenni. Könyvében: „Open Road” Richard L. Evans írja: „Ez valóban felbecsülhetetlen: találni valakit, aki vállalja a felelősséget, hogy a munka, hogy a végén, és minden zastegnet az utolsó gomb - felbecsülhetetlen tudni, hogy az emberek alkotják a megrendelést, hatékonyan, őszintén és teljesen elégedett. " Ha azt szeretnénk, hogy másokat, akkor kap eredményt.
Bizonytalan vezetők veszélyesek - a maguk számára, a követői, amelyet nem a maguk számára, illetve a szervezetek vezetnek, mert a vezetés utáni súlyosbítja személyes hiányosságokat. Minden negatív poggyász, amely magával rántja maga mögött az életben, lesz „még nehezebb, ha szeretne lenni a fejét a másik.
A bizonytalan vezetők több közös jellemzői:
1. Nem ad mások az érzés, bizalom és biztonság
Egy régi közmondás szerint: „Nem lehet adni, amit nem.” És ahogy az emberek meg vannak fosztva a lehetőségtől, hogy nem lesz képes átadni másoknak, és azok, akik nem önbizalom, nem tud mások jól érzik magukat. Röviden, annak érdekében, hogy az ember válhat hatékony vezető, amely hajlandó volt követni a másik, meg kell győződnie arról, hogy az ő támogatói tartották magukat is.
2. Úgy, hogy több ember, mint hogy
Bizonytalan emberek hiányzik egyfajta belső biztonság, folyamatosan visszaigazolást kérnie mások érdemeit, jóváhagyás és a szeretet. Emiatt azok középpontjában a keresést értelme az önálló biztonsági és az önbizalom, és nem a fejlődés ezen érzések másokban. Ezek az emberek előbb, és nem ad; de azok, akik igyekeznek, hogy, nem jó vezetők.
3. Folyamatosan korlátozzák az a legjobb emberét
Mutassa kétséges magamnak egy vezető, és megmutatom, hogy valaki, aki nem tud igazán ünnepelni győzelmet népe. Azt is felhajt annak érdekében, hogy megakadályozzák őket győzelmet. Vagy, hogy a legjobb eredményeket a csapat az ő személyes érdeme. Amint azt említi a könyv „A 21 megdönthetetlen törvénye vezetés”, de magabiztos vezetők is biztosítja a hatalmat és felhatalmazást másoknak. Ez a törvény felhatalmazása. De bizonytalan vezetők, akik nem érzik magukat biztonságban, igyekeznek minden eszközzel gyűjtse a teljesítmény. Tény, hogy jobb, mint a személyzet a vezető, annál hatásosabb veszélyt magában, úgy érzi - és a keményebb lesz érdekes, hogy korlátozzák esik részüket a sikert és elismerést.
4. Azt folyamatosan korlátozza a képességét, a szervezet
Ha gyenge vezetői mindig „ásni” az ő követői és nem kap semmilyen elismerést, majd végül ők (a követői) elveszti az összes bátorságát és végül megszűnik működni a szintet, amely lehetővé teszi a bennük rejlő lehetőségeket. Ennek eredményeként szenvednek nem csak ők, hanem a szervezet egészére.
Éppen ellenkezőleg, nesomnevayus vezetők, ami velejárója egyfajta biztonságot, lehet hinni pedig azért, mert hisznek magukban. Ezek nem arrogáns - csak tudja, milyen erős és gyenge pontjait, és tiszteletben tartják magukat. Amikor azok az emberek jól működik, és sikerül, nem érzik, mint egy fenyegetés, hogy maguk és megpróbálja a legjobb, hogy gyűjtsön annyi ilyen ember, és győződjön meg arról, hogy azok működése a legmagasabb szinten. És amikor a csapat magabiztos vezetője nyer siker, ez ad neki nagy öröm. Egy ilyen vezető mérlegeli ezt a tényt, hogy a legjobb bók, hogy csak akkor kap azok vezetői képességeit.
Szemelvények a könyvből Dzhona Maksvella „21 kötelező minőségi vezetője”