Mindig magamnak ugyanazt a „tér” célja - a magazin munkatársai menedzsment

Én mindig is előtte a legtöbb „kozmikus” cél

Mishel Kelner, ügyvezető igazgató, osztályvezető Equity Capital Markets csoport zártkörű „Uralsib Capital befektetési társaság”

Milyen tulajdonságok szükségesek modern menedzser? Hogyan hozzunk létre egy profi csapat? Hogyan válhat sikeres és elérni ragyogó eredményeket?

A kérdésre adott válasz Mishel Kelner, ügyvezető igazgató, osztályvezető Equity Capital Markets csoport zártkörű „Uralsib Capital befektetési társaság”. *

Michelle, ha már dolgozik a „Uralsib Capital”, a korábbi álláspontot vezető is. Mi az oka az átmenetet egy új munkát?

- Azért jöttem, hogy a „URALSIB Capital”, mint értékesítési vezető nemzetközi ügyfelek számára. Ezekben az években, sikeresen kifejlesztett ebbe az irányba, és jó eredményt ért el. De az élet megy tovább, nem tudjuk állni. Most a cég komolyan foglalkozik a fejlesztés a befektetési banki üzletágak és nagy figyelmet fordít erre.

Most élén egy csoport részvénypiacok és zártkörű. Ez a felosztás Corporate Finance hoztak létre a közelmúltban, és specializálódott tanácsadás ügyfelek tőkefelvételei tranzakciókat. Előttem egy nagyon ambiciózus feladat -, hogy építsenek és új üzleti.

Miért tervezzük indítani az építőipar?

- Először is, a kialakulása egy erős és megbízható csapat, amely tudom, hogy ki ez az üzlet, és továbbra is fejleszteni a jövőben.

Amikor kiválasztja a csapat, amelyre figyelni az első helyen?

- Először is, kell egy ember, aki már el sokat, de nem feltétlenül kell egy tapasztalt szakember. A legfontosabb dolog - elkötelezettség, hajlandó tanulni új dolgokat, erős akaratú karakter. A másik dolog, szeretném kiemelni a bizalom, az aktivitás és a függetlenség. Ha valaki nem törekszik, hogy a legjobb oktatás, persze, ez segít, de ez nem az a személy, amit szeretnék. A befektetési bankok, mint a szabály, jön a nagyra törő, erős, fényes személyiség, és mi nagy lehetőségeket önmegvalósítás.

Hogyan motiválja a csapatot?

- ez nagyon fontos számomra, hogy az emberek belsőleg motivált. Ez azt akarta, hogy a konkrét eredményeket munkájuk. Meg kell tudni, hogy „eladja” az ötlet az emberek, „megfertőzni” a vágy, hogy működik. De ez a stratégia. Tactics - a napi munka az emberek a csapatban.

Mi az Ön számára a fő motiváló tényező a munkájában?

- Nem tudom megmondani, hogy csak a pénz. Szeretem a munkám, és számomra fontos, hogy csinálni becsületesen és szakszerűen. Szeretem én őrült munkatempó, az emberek körülöttem. Oldja meg a problémát, persze, ez nem könnyű, de érdekes. Ez egy jó érzés, ha pénzt keresni magukat, miközben jót a vállalat és az ügyfelek számára. Szeretem, amikor mindenki nyer.

Vannak dolgok, amit szeretne változtatni?

- Mindig van valami változtatni. Nem lehet a babérjainkon, még egy nagyon jó eredmény, tökéletesen működő mechanizmus lehet javítani. Mindig magamnak ugyanazt a „space” célja, hogy a mi lábujjak: többre van lehetőség, soha nem önelégült és a babérjainkon. Szeretem, hogy valami újat, és a „Uralsib” mindig van lehetőség.

Rendelkezik a cég „Uralsib” munka közben ott?

- Természetesen. A cég vált szervezettebb, azt mondanám, helyesen felépített, tekintve nemzetközi gyakorlat az üzleti szervezet. A cég dinamikusan fejlődik, bővíti a termékek és szolgáltatások, növelve a szakmai csapat, és arra törekszünk, hogy ez a tendencia folytatódik. Most a vállalat számos feladatot, hogy fejlessze tovább üzleti, amely megköveteli konszolidációs erőfeszítések minden megosztottság a társaság helyzetét.

Milyen új tanultál a „Uralsib”?

- A legnehezebb számomra a menedzsment tudomány. Ólom az emberek, hogy motiválja őket rendesen - egy bizonyos készség. A felügyelő van egy konkrét cél, de nem lehet végrehajtani anélkül, hogy egy csapat. Mint vezető, én nem csak hozzáértéssel és egyértelműen kifejezzék igényeket, hanem, hogy képes legyen meghallgatni a beosztottak, hogy legyen következetes és abszolút lojálisak.

Csapatban dolgozni, és ezzel egy időben lesz a vezetője. Ez számomra egy prioritás, és ez az, hogy megtanultam itt.

Ön amerikai. Mennyire könnyű neked adta a döntés, hogy a helyzet Magyarországon?

- Számomra Magyarország - nem éppen egy idegen országban. Azt Moszkvában született, de az én család költözött, amikor nagyon fiatal volt, és nőttem fel Amerikában. Azt sem lenne olyan nehéz eldönteni, de van egy férj és egy kisgyermek, szükséges volt, hogy vegye figyelembe az érdekeit a család, és mi komolyan fontolgatja ezt a kérdést. A férjem és én is a korábban meglátogatott Magyarországon, tudni akarta, hogy tud itt élni.

Természetesen mi nem tervezzük, hogy maradjon Magyarországon állandó, de amíg mi tetszik itt, és hagyjuk a közeljövőben nem fog.

Van bálványokat az üzletemberek, a magyar vagy nyugati, milyen szakemberek az Ön számára példakép?

- Charlz Rayan, alapítója UFG (jelenleg a Deutsche Bank.- Ed ..). Charles -, jó barátom, én ismerem őt majdnem 15 éve. Ő egy nagyon intelligens ember, oroszul, képes dolgozni itt. Csodálom azt a tényt, hogy ez az ember képes elérni ilyen magasságokba, nem rontaná azok az erkölcsi elvek.

A magyar üzletemberek, akkor először is, Nikolai Tsvetkov elnöke FC "Uralsib". Azt a célt tűzte ki, hogy építsenek egy világszínvonalú pénzügyi intézmény és elérte őt. Sikeresen végzi a dolgát, és nem ér véget.

Mi a siker titka?

- Minden attól függ, a személy. Siker - A folyamatos munka, arra törekedve, hogy a lehető legjobb eredményt, dolgozni magát, és a folyamatos fejlesztés. Természetesen ez nagyon nehéz, de az egyetlen módja annak, hogy valamit az életben.

* Hivatkozás:
"URALSIB Capital" LLC - egy befektetési társaság leányvállalata, a Financial Corporation URALSIB. Befektetési tevékenység FC „Uralsib” összpontosít műveletek részvénypiacok, a szervezet és a sajáttőke értékpapírok, tanácsadás ügyfelek akvizíciók és tőkebevonási Magyarországon és külföldön.

„URALSIB Capital” végzi tevékenységét irodákból Moszkvában, Londonban és New Yorkban. A székhelye Moszkvában található. Befektetési vezetője Business URALSIB - Mark Temkin.