Mik az alkalmazott módszerek, hogy válaszoljon azokra a kockázatokra, a projektek vezetése - trükkök és technikák a Microsoft
Sok különböző módszerek, hogy válaszoljon a kockázatokat, beleértve például az elfogadását, transzfer, elkerülése, enyhítése, reagálási terv esetében a helyzet okozta a megfelelő kockázati és kihagyta. A fenti módszerek mindegyike megvannak a maga előnyei és hátrányai. Általános szabály, hogy minden kockázat egy speciális megközelítést és válasz eljárást, noha a terv esetén olyan helyzet okozta megfelelő kockázat mellett a kockázatkezelési stratégiák elfogadható megközelítés a kockázat és nagy valószínűséggel jelentős befolyása. Az alábbiakban nézzük mindegyik módszer.
A lényege, hogy elfogadták a stratégiát kell a címéből. Ahelyett, hogy egy adott intézkedési terv, a csapat elfogadja, hogy az olyan események következményeit okozta a megfelelő kockázat, ha az esemény nem fordul elő. Az ok, ami miatt ki lehet választani a stratégia kockázat és nagy a valószínűsége a jelentős befolyással, lehet az a tény, hogy ennek a következményei kockázatot kedvezőek a projekt végrehajtók. Az ok a választott stratégiai döntést is kiderülhet, hogy nem lehet tervezni, vagy meghatározza a megfelelő válasz a jelenléte járó kockázatot. Ez azonban nem minden esetben kérik pontosan ezt a magyarázatot, mert képtelen (vagy nem hajlandó), hogy dolgozzon ki egy tervet, hogy válaszoljon a kockázatokat. A csapat mindent meg kell tennie, hogy függ tőle, hogy dolgozzon ki egy megfelelő terv, hogy válaszoljon a kockázatokat.
Folytatása a projekt végrehajtása St. Film, tudtunk választani a kockázatvállalás „Az képtelenség, hogy megállapodást kössön a hajózási társaság a tervezett időpont” vagy átadása stratégia (amelyből a későbbiekben még kitérünk), de az igazság az, ha valamilyen ok miatt nem tudjuk menetrend határidő megállapodást köt a hajózási társaságokat, nem valószínű, hogy lehetséges lesz, hogy tegyen valamit a helyzet orvoslására. (Az, hogy a dolgozók a cég tulajdonába kerül a szállítási eszközöket kell végrehajtani a kapott őket az alkalomból a szállítóeszköz, azonban ebben az esetben bármely más olyan kockázat, nem beszélve a problémákat, amelyek a további kifizetések a szervezet alkalmazottai.)
Ez a módszer a kockázat átadása és annak következményei harmadik félnek. A klasszikus példa a kockázati transzfer biztosítás. Sokan közülünk vásárolni biztosítást személyes tulajdon esetén tűz, lopás és egyéb katasztrófák, amelyek veszélyeztetik a személyes tulajdon. Abban az esetben, a biztosítási esemény a biztosító megtéríti költségeinek egy részét a sérült ingatlanok, ami nekünk a lehetőséget, hogy vásárolni az új dolgokat, hanem hiányzik. Ebben az esetben a kockázat nem csökken, akkor egyszerűen át másnak (vagy más szervezet), aki felelősséget vállal az esemény miatt bekövetkezett események a megfelelő kockázat, valamint az ebből adódó következményeket esemény.
Ez a stratégia magában foglalja bizonyos költségeket. Ez a tény feltétlenül figyelembe kell venni kidolgozása során a költségvetés. Általánosságban elmondható, hogy amikor megteremtik a költségvetés kell szem előtt tartani az összes kockázati válaszadási stratégiák, mivel sokan közülük magában foglalhatja a kiegészítő források (amellett, hogy tervek közös akciókat a projekthez kapcsolódó). A projekt végrehajtása során St. Film lehet választani a stratégia kapcsán fennáll a „lehetetlen megállapodást kössön a hajózási társaság a tervezett időpontban.” De ha megközelíteni a kérdést reálisan, az egyetlen dolog, ami várható volt, ebben az esetben a kártérítés vagyoni kár. Ha a szerződés a hajózási társaságok nem jön létre a megadott határidőre, az átadás nem kerül sor. Ezért ebben az esetben, elfogadását és a migrációs stratégiákat megfelelő.
Ugyanezt a stratégiát illene tekintetében fennáll a „rossz választás, hogy stabilizálják a tápegység”. Ha foglalkozik a projekt végrehajtásának csapat St. Film, szerződött ezt a feladatot ki harmadik félnek, és a szerződés világosan kimondta, hogy ezen az oldalon teljes felelősséggel tartozik a helyes választás a stabilizátorok a hatalom, valamint a megoldást az összes kapcsolódó problémák a rossz választás az ilyen eszközök akkor mindez azt a kockázatot egy harmadik fél, nem pedig a szervezet.
kockázatkerülés stratégia megszüntetése kockázati tényezők, illetve módosíthatja a projekt terv, hogy lehetséges volt, hogy megvédje a projekt következményeit ezt a kockázatot, azt, sőt, hogy elkerülje azt. Ha a projekt St. Film tudtuk kihasználni a stratégia kockázatkerülés a „A skála a projekt készítmény nem részletezi a követelményeknek.” Megfelelően dokumentálni valamennyi követelménynek, és egyértelmű pálya és ellenőrzési változások projekt hatóköre az egész időszak alatt a projekt lehetséges volt, hogy elkerülje ezt a kockázatot. és egyéb intézkedéseket lehet tenni a veszély elkerülése érdekében, mint például a kommunikáció javításával, a kiválasztás, a projekt további források, skála a projekt leírás, stb
Zavart kockázatot magában csökkenti a valószínűségét egy esemény miatt ezt a kockázatot, valamint csökkenti a hatását a kockázat elfogadható szintre. Az időben történő elfogadása mérséklő intézkedések lehetséges következményeit események által okozott ez a kockázat általában olcsóbb, mint a „raskhlebyvanie” ezek a hatások, ha a megadott esemény lesz kész tényként. Például, a megfelelő teljesítmény tesztelés szerverek egy adatközpont projekt St. Film csökkenti az állásidőt. Ez a stratégia lehet használni kapcsolatban fennáll a „hiba a távközlési vállalatoknak, hogy a tervezett időpontban szóló kommunikációs kábeleket az új épület”, ügyelve arra, hogy a távközlési vállalat képes lesz elvégezni a munkát egy időben, még mielőtt aláírják a szerződést bérleti egy épület rue St . Film. Ez a stratégia is használható kapcsolatban fennáll a „lehetetlen megállapodást kössön a hajózási társaság a tervezett időpont”, ügyelve előre, hogy úgy döntöttünk, egy megbízható és tapasztalt hordozó (akkor lehet, hogy kérjen tanácsot cégek, amelyek már használják a szolgáltatásokat ).