Miért értékelési szolgáltatás
Minden vezető tudja, milyen fontos, hogy tudja, akikkel dolgozik, és hogyan kollégái érdekli a közös vállalkozás. Team - nem csak a szervezett rendszer, de együtt - az egyének saját egyedi lelki raktár, képességek és pszichológiai jellemzői. Ezért fontos, hogy ne hibázni az építési robusztus csapat. Ma bérelt a rossz ember, és holnap a mindennapi munkafolyamatok már eltört. Ez különösen igaz a nagyvállalatok, ahol nehéz nyomon követni az egyes alkalmazottak külön - és ezért kívánatos nagyfokú önszerveződés. Ez hasonló a probléma az ellenőrzés általános munkafolyamat és az önkontroll a részét minden egyes alkalmazottak és a célja, hogy megoldja az értékelést az alkalmazottak. Ez az értékelés a személyzet biztosítása a hibák ellen a felvételi, a személyzet mozgását a csapaton belül, a nyitó ágak, csökkentve a cég munkatársai, hozzárendelésével díjak béremelést. A rendszer segítségével a személyzeti értékelési tudja azonosítani az oka a nyílt és rejtett konfliktusok a csapat, állítsa be a személyzeti politika, megoldani számos probléma konkrét alkalmazottak.
Mit jelent a személyzet értékelési
Értékelése személyzet olyan sor szabványos intézkedések. Az értékelés célja, hogy meghatározza a készségét a munkavállaló / kérelmező egy adott szakmai tevékenység, hogy felfedje a pszichológiai jellemzői, hajlam bizonyos viselkedések, jellemezni az a fajta ember, hogy meghatározzuk a szintű szakmai képzés. Értékelése személyzet - nem csak az eredmény feldolgozása múlt és a jelen, a teljes élményt a személyzet, hanem a meghatározása munkavállalói potenciál, azaz a feltárására, hogy a munkavállaló illeszkedik a szerepük a vállalat jövőjét. A rendszer segítségével a személyi értékelés feltárta erősségeit és gyengeségeit a munkavállalók, kilátások és a potenciális „veszély”.
Módszerek távoli értékelési szolgáltatás
Vannak módszerek a személyi értékelés, amely magában foglalja a közvetlen interakció a személyzet és a szakmai és személyes környezet - például személyes megfigyelés vagy hívja a cég, ahol dolgozott első alkalmazottja, csoportos értékelés értékelési módszer. Az ilyen eljárások néhány hasznos információt a személy, de ugyanakkor lesz, bizonyos mértékig szubjektív. Furcsa módon, nem feltétlenül közvetlen kapcsolatban állnak a személy vagy a barátai, így objektív véleményt róla. Vannak módszerek értékelése elvégezhető távolról. Cégünk végrehajtotta a módszerek távolság becslése a következő termékek:
Leader-forrás - a termék célja, hogy értékelje a vezetők kompetenciák.
Értékelése 360 fok - a termék célja, hogy meghatározzák a szint a személyzet szakmai fejlesztésére, mind a szempontból a munkavállaló, valamint a szempontból a kollégái, a fej és a belső / külső ügyfelek számára.
Értékelési ismeretek és készségek értékesítési munkatársak - a termék célja, hogy értékelje a szakmai színvonal az eladók és értékesítési vezetők. A rendszer segítségével a «Rendszer Kulcs» Akkor értékeli munkatársai az automata módot, amely lehetővé teszi, hogy időt és pénzt. Ha a feje egy nagy cég, az automatizált rendszer «Rendszer Kulcs» lesz megbízható segítséget a személyzeti döntések meghozatala.