Miért ember mindig lesz egy kicsit, ahogy nincs fizetés - Pszichológia of Management
És mégis, annak ellenére, hogy a megfelelő motiváció és a tudat, hogy valahol, ami nem több, de kevesebb, mint a számos „utazók” nem csökkennek. Van-szindróma „elsőszülött”, vagy „idősebb gyermek”, amely megjelenik a következő indításkor azt gondolni, hogy kezdett, hogy megfossza a szülők. Bár nem ez a helyzet. És felnőtt gyermek elkezd sírni és könyörögni, keresek további preferenciákat magukat, megtalálják igazolására. „Nem kértem (a) szülni nekem. Most, hogy tartozik nekem és kell!” Ismerős? És mi a motiváció itt dolgozni? És hogyan nem emlékszem itt a jó szót, a bolsevikok, akik az első érkezés napján a hatóságok kezdték, hogy oktassák az „új ember”, aki, amennyiben a későbbi győzelem a háborúban, és az áttörés a tudomány, az üzleti és így tovább. Azonban a csere igazi nevelés demagógia adta gyümölcs, hogy mi nagy undorral felfalják ma.
Az adott szervezet csökken. Csak azért, mert vannak „utasok” nem gyökeret.
Valaha észre, hogy vannak nagyon sikeres vállalatok, amelyek „forrás munkaerőt”, és amely, ha minden szép életfeltételek, egy őrült áramlását? És vannak más, kevésbé sikeresek, ahol folyékonyság szinte kizárólag természeti okok (Move, majd égetés rendelet a gyermekgondozás, stb.)
Azt mondják, hogy egy másik mágneses mező földeket irodában épül? Semmi ilyesmit. Csak az első építeni egy ilyen ösztönző rendszer, amely lemossa őket csak utazók, míg az utóbbi - mint, hogy az utasok közül fut, mint a tűz.
Mintegy nyafogás és könyörgött - ismeretlen. Az egyetlen helyzet, ahol a munkavállaló „kérte” pénz így nézett ki: - Tiszteletben vezetés, én nem (az érveket arról, hogy mi és miért - elvált, egyedül maradt egy gyerek, egy idegen városban egy bérelt lakásban). Tőled nem akar, de kell a pénz, gondoljunk.
Vettünk egy timeout, és terjesszen elő javaslatot a kombináció üzenetét, és megteszi, illetve számos egyéb feladatokat, a lehetőséget, hogy többet keresnek. Ő maradt, és meg voltak elégedve mindkét oldalán (a feladatai jól viseli).
Ezért mondom - azaz egy bólintás a gyerekek maguk, ha szült és nevelt? És a jelentése hibáztatja alkalmazottak, akik maguk is alkalmaznak, és motiválja?
Anna! Szeretném megosztani a nablyudeniyami.Neskolko évvel ezelőtt, a szél hozta a magas vezetési pozíció hálózati szupermarketben. Tehát még a szobában vannak helyek, ahol az áruk belépését beszél. És vannak olyan helyek, ahol úgy tűnik, felső eladó megvárja lejárt a végrehajtás. Költsége az áru swap-és eladhatatlan árut lesz mozog. Csak áthúzza a termék bevétele 40% -kal nőtt. A két szomszédos boltban az azonos áruk körét. A kép ugyanaz. (Kereskedők és vezetők hat hónapig fokozatosan cserélték). Ami a mágneses mezők nem tudom, de a létezését „valami” nem kerül elutasításra. És a következetlenségeket a véleményünket jelentéktelenek, és magyarázzuk csak a különböző háttérrel.
Valery! Azt szeretném megosztani a tapasztalatokat. Van olyan dolog, mint merchandising a szupermarketben, a koncepció nagyon tágas, különösen, tartalmaz egy áramkört ügyfél folyik, az arany háromszög a parketten, és egy csomó más érdekes dolgok. Ezért az értékesítés növekedése miatt az áruk mozgását - soooovsem másik mese ;-)
És az a „valami”, amiről azt mondják, IMHO ül a fejében a tulajdonosok (megint utazni és így tovább.), Mert a hasonló hasonlót vonz, ez minden.
És ez is a hely. De ez nem mindig hasonló hasonlót vonz (ritka, de fájdalmasan címke). Mese-, akkor a másik, de (mosolyogj!) - „mese hazugság, ezért tipp - jó emberek a leckét!” Ideális az emberek szinte semmi. Attól függ, hogy számos csótányok belül futó koponyába. És nincs a „kémia” nem rozsdásodik! Ezért van, hogy „opportunista”, mintha ez nem volt undorító.
Ezért a leglogikusabb lehetőség - válaszd ki a beosztottak vagy felügyelők, hogy tudják, hogy a legtöbb csótányok barátainkkal :)))))))))))))) Nos, vagy lett volna ugyanaz a család :)))
Nem értem, az élet és arról, hogy etetés, hogy őszinte legyek, tényleg.
Visszatérve a téma - megnézzük McDonald - IMHO bármely szervezet, mint rendszer, nem egy osztály a fogyasztók vagy dolgozók, mint a motiváció a téma nem szenved mániás erőt, hogy mindig van. Vannak „utazó” majd privechayut, és tudják, hogy ez lehetséges perekantovatsya a pult mögött egy darabig.
Sajnos, a matematikai modell minden jövedelmező üzlet azt mondja, hogy minden munkavállaló kevesebbet kap, mint ő keres. Ezért a vágy, hogy növelje a munkavállalók bérét objektíven. És itt kezdődik a pszichológia a menedzsment.
Van technokrata megközelítés:
Ezek a funkcionális, ezek a shemka, munka, csavarokat!
Ez a rendszer érvényes azokon a területeken, ahol nincs kapcsolat az ügyfél, az ügyfél-partner emberek általában. Amikor állsz a gép mögött, és nem valami, Őszintén szólva. De a vezetők nevelkedett szovjet hagyományokat, ez a megközelítés nem terjed ki minden.
Van egy másik megközelítés. Ennek lényege abban rejlik, hogy a keret hatékonysága gyorsabban növekszik, mint a fizetését. De az ilyen vállalkozások nem szenvednek „hiányzik a képzett szakemberek.” Ezek dinamikusan fejlődik nem extenzív technológiai üzleti dvizhuhu nyújt minden munkavállalójának egyaránt.
A menedzsment egy ilyen megközelítés megköveteli megértése az üzleti, nem csak, hogy képes legyen értékelni a pénzügyi eredményt. És az emberek, akik a fogyasztókat az ügyfelek, ez a megközelítés a munkavállalók kommunikálni másképp. És a befektetés a fejlesztés ebben az esetben, a személyzet nem csak a „személyi kérdés.” Ezek részt néhány paritás.
Az egyetlen hibája ennek a megközelítésnek - elutasította a rendszer, „senki sem pótolhatatlan,” :) Az egyetlen módja, hogy kb az állam különleges szakemberek. Néhány díjat megaprofi nem tart - a zsákmány ők maguk még mindig keresnek :)
Érthetetlen orosz lélek. Tapasztalatból tudom, hogy a legtöbb ember, így nem probléma. sokszor feltettem magamnak a kérdést: - Miért dolgozol itt, ha N fizet dolgozók egyre fele a versenyző. Egy nap egy pár ember „esett”, hogy egy versenytárs. Később „kopogtat” vissza. Kiderült, hogy a munkát kell 2-szer nagyobb. Egyetlen alkalommal a munkavállaló képes volt, hogy jó munkát. Kapott egy másodfokú profil, de a hatóságok úgy döntöttek, hogy nem emel fizetést. Az eredmény nem sokáig váratott magára. A munkavállaló elhagyta a promóciós és magasabb fizetést.
És jól vagyok, hogy az a tény, hogy az emberek szeretnének több időt. Ahhoz, hogy te, ő is valószínű, hogy jön valahonnan, ahol aztán nem teljesül. Vagy az intézmény dolgozik?
Úgy gondolja, hogy nem kell semmit az ember, miért, akkor úgy gondolja, hogy van valami az Ön számára, és ez az, hogy hagyjon fel a több rangos vagy jövedelmező munkát.
Szoktam, hogy az első munkahely, én rendezett nem a különlegesség, de néhány ismerete volt. A bizonytalanság maradt, és megértem, hogy meg kell kezdeni valahol. Beleegyeztem, hogy fizet $ 100 (még abban az időben, a különleges tudtam többet, de azt akartam, hogy észre magukat más területen). Egy évvel később, amikor ott volt egy bizalmi, a tapasztalat, a tudás és a készségek, rájöttem, hogy más helyen fizetne 3-szor több azonos munkát. Itt soha nem lesz, mert úgy gondolják, hogy ha egyszer megállapodtak, akkor ez zarlatu, miért fizetne többet. Így elhatároztam, hogy munkahelyet vált. A következő munka, én fizettem tezhe intézkedések 600 dollárt.
Hiszem, hogy ha valaki nem akar, hogy több erőfeszítést és találni egy tisztességes fizetést a munkájukért, ez rosszabb. Így hát az alacsony önbecsülés. És akkor kérjen növekedést, és nem félnek, hogy boldog. Az emberek kezdik értékelni magad. És az oktatás semmi köze hozzá.
Valery nem akart vitatkozni. Úgy vélem, és nem feltétlenül ért egyet velem, ha a munkát fizetik minden alkalmazott méltósággal, senki nem számít, ha a fél nem látszott. A probléma az eredeti, hogy a bérek nem nyújtanak a normális élet. Itt az emberek és a fonás, amennyit csak tudnak.
És az oktatásra, mint a „leülni és nem tesz ki”, „lenni, mint mindenki más” Hála Istennek, ez idő múlásával lassan. Megváltozott prioritások és értékek.
Igen, én nem vitatkozni. Megosztottam a saját tapasztalataikat. Ez nem az összes bevétel, nem is beszélve a nyereség, mivel meg kell adni a munkavállalónak, mert azt akarja, egy autót és egy csónakot. És a bérek nem nyújtanak normális életet, mert az árak a termékek venni a mennyezet, és a gazdaságilag nem indokolt. Hogy az irányt túlzás, valamint az irányt kifejezés. Ezért hazánk lázas. És nincs szó az „ülj le, és nem tesz ki.” Csak a valódi értékelését minden személy a munkaerő. És néhány fordulat, mint te. Akik fordul ugyanis kellőképpen értékeli munkáját, és nem terjesztett elő túlzott igények. Van egy csomó eredményes munkát.
Miért csak azokat a vágy, hogy növelje az alkalmazottak ZP Nem értékelték a munkáját? Végül is, ez is sokkal többe, mint ő fizetett, és fordítva. Mellesleg saját példája fogászat - jött egy fogászat. Lefényképeztem, és az egy diagnózist és igen költséges összeget. Átnéztem és nem hiszem el. Elmentem egy másik - vannak az összeg kisebb és pontosabb diagnózist. Bement a harmadik (ez volt a sebész és résztulajdonosa), ő egy becsületes és méltóságteljes magyarázni és ajánlott alternatíva. És én választottam őt. Ez azt jelenti, hogy ha én úgy döntött, 1 vagy 2, akkor hozott volna, hogy a munkáltató a pénz és talán lett volna kegyvesztett (rövid távon). Ne sok munkáltató minőségének ellenőrzését, és azt hiszem, a küldetés a vállalat? Ez az, ahol a munkavállalók fut édesebb.
Milyen pénz növekedés - az egyetlen módja annak, hogy megtartja a munkavállalók?
Elhagyva nemcsak azért, mert többet fizetni. És mivel nincs szakmai fejlődés, nincs munka kilátások, és ha egyre kevesebbet fizetnek, nincs semmi meglepő.
És ez gyakran nem is tárgyalt a vezetőséggel. Nos, milyen fogorvos karrier?
Ha egy férfi talált időt és energiát, hogy javítsák a készségek, akkor nem kell megközelíteni, és a vezetés maga kell ismernünk, hogy ő volt szorosan a helyén. Tudom, hogy sokan, akik felismerik, hogy ők is sokkal több, mint csinál, némán felállt, és elhagyta.
Ivan, és ha a fogorvos nem karrier, hol lesz a következő feladat. És miért, akkor, egy fogorvos maradt klinikáján, végrehajtja azt az új technológiát, tanult és tesztelt, a másik ugrik, de megtanultam, hogy nem ugyanaz.
Ha az emberek állnak a csend és megy - a legvalószínűbb, a probléma nem az, hogy lehetetlen, hogy a tudást a munkahelyen, hanem az a tény, hogy a kommunikáció a vezetés ebben az időben már régen megtört :(
Anna, teljesen egyetértek. Az új technológiák és a házmester, vízvezeték-szerelő és megvalósítja. Nem is beszélve csak a kreatív megközelítés az üzleti. Kommunikációs van kétirányú kommunikációt, de a kezdeményezést, és bátorítást kell származnia a tetején. És az emberek fogják húzni. Vezet - nem jobbkormányos, a fej legyen.