Miért az a csapat vezetője, a csapat képzési központ
Hiba: taxonómia forgót nem meghatározott!
A jó vezető - az egyik, amelyben a csapat függetlenül működik és felelősen, felszabadítva a fejét, hogy megoldja a fő probléma - a szervezet képességeit megfelelő működésének biztosítása érdekében a parancsot a jelenlegi tevékenységét, és hosszú távon. nevezetesen:
A tervezés és a végrehajtás ellenőrzése. Csakúgy, mint a csapatépítés a cél körül.
Rational elrendezése és a munkamegosztás a csoporttagok között. Motiváció tevékenysége a csapat minden tagja.
Biztosítja a szükséges forrásokat.
A folyamat létrehozásának egy következetes összekapcsolt tevékenységek - tervezi. És a tervezés az egész csapat - ez előjoga a fejét. Betervezésével vonatkozik mind a stratégiai célkitűzések meghatározása, és megalakult az egész sorozat taktikai feladatokat. Emlékezzünk, hogy az egyik csapat eltéréseket más társulási formák -, hogy létezik egy közös cél érdekében. Ezért, ellentétben a csapat vezetője - nem szabhat célokat kollégák „felülről”, és el kell fogadni egy közös cél, hogy képes legyen megtervezni a tevékenységeket úgy, hogy ez vezetett a megvalósításához erre a célra.
A cél a focicsapat - nyerni, hogy az, hogy minél több gólt az ellenfél kapujába. Ezért vezető (ebben az esetben az edző) tervez különböző kombináció, amelyben a parancs lehet nyerni.
Ki nem vonja ellenőrzés - nem érdekli az eredmények alkalmazottaik.
Miért van szükség ellenőrző?
Először is, ez ad egy ötletet a fejét a csapat és a tényleges végrehajtása a terv. Másodszor, azonosítani „szűk”, és annak lehetőségét, hogy azok leküzdését, valamint a lehetséges és a várható zavaró. Harmadszor, értékeli a kölcsönhatás természetének más csapatokkal. És negyedszer, mert lehetővé teszi, hogy visszajelzést kapjunk (vagy érték) a csapat tagjai és a menedzser.
Ellenőrző tartalmazza:
kipróbált
jelentő
értékelés
Check - ez a folyamat által végzett fejét. Jelentés - A csoport tagjai előtt a fej és egymással. Természetesen attól függően, hogy a fejlődési szakaszában a szervezet és sok egyéb feltételek, formái és típusai jelentések különbözhetnek. Értékelés - kötelező eleme az ellenőrzés, és ez adja a fejét.
Egyébként, mint egy alkalmazott rájön csinál jobb, vagy nem?
Elhelyezés és művek terjesztésének
Head funkció - figyelembe véve a szakmai készségek és személyes tulajdonságok osztani a munkát, hogy mindenki tette a darab.
És ezek a darabok, mint egy mozaik, tagjai minden tevékenységét a csapat. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy valaki nem végzi munkáját, vagy a munka megkettőződik.
A különlegessége ennek a tétel a következő. Gyakran elosztott megkezdi munkáját.
Állsz a kapuban, a fogási golyó, akkor - a védekező, és levezetni ellensége övezetben.
Sőt - igaz. De nem egészen. Elosztott nem működik, és a felelősség. Ez egy másik jellemzője a csapatmunka. A munkacsoport ki a felelős? Ez így van, a fej! Minden csapat felelős végrehajtása a munka egy részét. A vezető felelős, mint azt fentebb már említettük, a normális működését a csapat.
Ezért, ha a felelős kihagyott golyó, és akkor az adott ellenfél nem kerül bele a labdát!
Csak a személyes felelősség és válik a motiváció csapatmunka.
Mivel az erőforrások lehetnek a speciális eszközök és a tudás, készségek, a technológia működik, hogy megfoghatatlan dolgokat. Feladatkezelő - megtalálni, terjeszteni, hogy segítsen tanulni és elfogadják. És gondoskodnia kell arról, hogy rendelkezésre álltak minden alkalommal.
És a kapus, sőt, nem felelős a tényt, hogy mögötte ott van a cél!
És ez az egész, hogy meg kell küzdenie a fejét. És ne mások munkáját. Vezetője annak szükségességét, hogy felügyelje, koordinálja, szervezi. És persze, hogy a jövőben, és tervezi bővíteni a látókörét.
Egy bölcs ember (mellesleg, a menedzser) azt mondta: „A jó vezető határozza meg, hogy mennyi szabad időt, amit lehet használni a fejlesztés a cég!”
Olga Polishchuk. Igazgatója a „Team” képzési központ. Képzési tanácsadó. kialakulását szakértő vezetés és a fejlesztő csapat.
Együtt a sikerhez!