Miért a vezető helyettes
Képviselőház nem csak a miniszterek, hanem a kapitalisták. De ha szükség van rájuk a modern magyar üzlet? Nem mindig és nem minden szerint a képviselők maguk, vezetők és szakértők
De nem minden a tulajdonosok és az általános igazgatója a magyar vállalatok hajlandóak egyetért ezzel az állásponttal. „Vice szüksége - ilyen vagy olyan formában, hogy van minden tulajdonos, minden első személyű társaság”, - mondja Sergey Bobrikov, vezérigazgató és részvényese a holding „Comus.” És ez nem számít, ahogy nevezik poszt - csak egy helyettes, alelnöke vagy vezérigazgatója. „Minden attól függ, a vállalatirányítási modell a nemzeti vállalatok és a gyökereket irodalmi tehetségét a vezetők,” - folytatja. A „Comus” két főigazgató-helyettes, akik részt vesznek a két fő üzleti folyamatok - beszerzés, az értékesítés és a pénzügyek. „Amikor még 1000 SKUs tudtam átvenni szabályozási tartomány, és amikor már 15 000, ez lehetetlen. Az én szerepem most - a stratégiai fejlesztési, monitoring legfontosabb teljesítménymutatókat és az általános menedzsment az üzleti. A többi kell döntenie képviselők”- mondja Bobrikov.
„Sok magyar cég - mondja Alekseev - a tulajdonosok nem akarják, hogy a gyeplőt a kezéből, de nem képesek, vagy vágy, hogy teljes munkaidőben dolgoznak. Ebben az esetben az operatív menedzsment a vállalat választanak maguknak egy vagy több fordítva. " Pontosan hogyan kell utalni helyzetüket függ a tulajdonos hajlandó felhatalmazást és hitelességet bizonyos személyekkel.
Jó helyettesítők orientált emberek dolgozni egy csapatban, természetesen a fertőző, nem emberek nélkül képességek fejlesztésére, mondja Anastasia Gushanskaya tanácsadó Kelly Financial Resources. És talán a legnehezebb - a potenciális helyettes kellene megközelíteni a jövő vezetőjének mind az érdem és a személyes jellemzők. Handy és készen áll a nagy mennyiségű rutin munka. A részleg munkáját „Rosgosstrakh” vezető tájékoztatók személyzet, felett a megbízások, jelentési esik a helyettes Department Tatiana Knyazev. De azon túl, azt mondja: „köteles vagyok tisztában, hogy mi történik az osztályon kell készülnie bármikor helyettesíteni a főnök az üléseken, üzleti utazások.” „Az én értelmezésemben ez a rugalmasság a szereposztást indokolt” - mondja Knyazev.
Az első helyen, amikor kiválasztják a helyettes mindig kérdés a személyes bizalom. „Top vezetők ilyen szinten - mondja Bobrikov az” Comus „- az emberek hajlamosak a csapat jól bevált és működik, amely a munka kényelmesen. A jelentkezőknek kívülről, bár MBA diplomát, és egy jó élmény - mindig sötét lovak, akik lehet bízni sok, de nem lehet - a fő üzletágakban. " Ideális esetben az igazgató és helyettese kell a közös értékek és tökéletesen értjük egymást, azt mondja, Svetlana Emelyanov, vezérigazgatója tanácsadó központ „Step”. És kell egy munka ütemben, mondta.
Az ilyen csapatmunka felmerül messze nem egyszerre. Ha a helyettes Közigazgatási megjelent Emel'janovoj cég három évvel ezelőtt, egy másik alelnöke, hogy átvegye az irányítást a kulcsfontosságú üzleti folyamatok - a másik másfél évben. „Mindegyikük felelős több megyére a cég, hívja őket vezetők ennek vagy annak irány lehetetlen” - mondja.
Rate and Share