Mi PDCA ciklus, inspirálja az üzleti változtatni!

PDCA ciklus használják munkájuk sok vállalat, különösen a Toyota, ahol a PDCA-ciklus lett az alapja az úgynevezett „Toyota Way”. PDCA - olyan modell, amelynek elveit alkalmazzák Kaizen Toyota kezdődő gyártás és befejezve a szállító.

PDCA ciklus először javasolta Edward Deming, aki gyakran nevezik az apa a minőségirányítás. PDCA ciklus - a modell, mely egy lépésről lépésre terv, hogy megoldja a problémákat, és a folyamatos fejlődés. PDCA ciklus áll 4 fázisok az alábbiakban leírtak szerint.

1. Terv / TERV

Az előkészítő szakaszban végre a következő lépéseket:

• Értékeli a helyzetet, és határozza meg a célokat (azaz az ideális helyzet), valamint az érdekelt felek, hogy megértsék a környezet, amelyben van.
• Határozza meg alapuló feladatok meghatározott célok (ideális esetben, a cél meg kell egyeznie a jellemzőit SMART).
• Határozza meg a végrehajtási tervet (feladatok, az időzítés, eszközök, szerepek ...).
• Közli és terjeszteni a tervet az összes érintett és érdekelt felekkel.

2. DO / DO

Ez a végrehajtási fázis, amelyben:

• Hajtják végre a tervet.
• Figyelemmel kíséri és szükség esetén módosítaniuk, a tervet (a környezet változásaira, illetve feltételek).
• Kommunitsiruete végrehajtásának helyzetéről és a változások minden érintett és érdekelt felekkel.

3. Ellenőrizze / CHECK

felülvizsgálja, és felülvizsgálja a fázis, amelyben:

• Értékeli az eredményeket illetően a célokat.
• Értékelje a folyamat, és meghatározza, mi működik jól, és min kell javítani.
• Kommunitsiruete eredmények és ossza sikerek és kudarcok, hogy elkerüljék a további hasonló hibák.
• Kapsz jóváhagyás végrehajtására vonatkozó következő lépések az „akció” fázisban.

4. ACT / ACT

Ez a szakasz a cselekvés, amelyben:

• Munkavégzés a feltárt problémák meghatározásával a kiváltó okok és ellenintézkedések.
• Időbe fog telni, már a tervezési szakaszban, és indul egy új ciklus.
• Szabványosítása, mi működik jól, és hogy meg lehet ismételni.
• Lásd meg, hogy javítsa a meglévő eljárások és szabványok.
• Információk terjesztése megoldások, az új szabványok és fejlesztéseket, amelyeket meg kell tenni.

A gyakorlatban PDCA ciklus ismételten használnak változó frekvenciával. Amikor a PDCA ciklus működési tevékenységek használják rendszeresen a jelentési és tervezési ciklusok. Elvégzésében korrekciós intézkedések PDCA idő lehet kevesebb vagy több, mint a hossza a jelentési és tervezési ciklusok meghatározása függ a jellegét, hatókörét, időtartamát és tartalmát a megszüntetésére irányuló intézkedések az elutasítás indokait.

Kapcsolódó cikkek

• PDCA ciklus